《當(dāng)前形勢(shì)下上市公司營(yíng)銷與綜合服務(wù)方案》參考課綱

  培訓(xùn)講師：金良

講師背景：
金良老師實(shí)戰(zhàn)派對(duì)公業(yè)務(wù)專家【資質(zhì)背景】某知名私募基金高管國(guó)內(nèi)知名實(shí)戰(zhàn)派對(duì)公業(yè)務(wù)專家曾主導(dǎo)國(guó)內(nèi)某城商行創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)工作曾長(zhǎng)期任職于國(guó)有商業(yè)銀行、股份制銀行和國(guó)內(nèi)知名上市城商行總行擔(dān)任過(guò)客戶經(jīng)理、信貸經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、支行行長(zhǎng)、零售部總經(jīng)理、公司 詳細(xì)>>

金良
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《當(dāng)前形勢(shì)下上市公司營(yíng)銷與綜合服務(wù)方案》參考課綱詳細(xì)內(nèi)容

《當(dāng)前形勢(shì)下上市公司營(yíng)銷與綜合服務(wù)方案》參考課綱


《當(dāng)前形勢(shì)下上市公司營(yíng)銷與綜合服務(wù)方案》

-- 實(shí)戰(zhàn)派對(duì)公業(yè)務(wù)專家：金老師


【課程背景】
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)由高速步入中速階段，疊加疫情沖擊，經(jīng)濟(jì)走勢(shì)預(yù)計(jì)短期難以反轉(zhuǎn)
，加上中央供給側(cè)改革、嚴(yán)控政府負(fù)債和房地產(chǎn)調(diào)控等政策，商業(yè)銀行業(yè)務(wù)范圍變窄，
規(guī)模增長(zhǎng)乏力，不良資產(chǎn)上升。在此背景下，多家銀行將工作重心轉(zhuǎn)向上市公司和機(jī)構(gòu)
類客戶，本課程主要分析上市公司的金融需求和銀行的綜合服務(wù)方案，提升學(xué)員對(duì)上市
公司的服務(wù)能力，并有效化解業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
【課程對(duì)象】銀行對(duì)公客戶經(jīng)理、小企業(yè)客戶經(jīng)理、支行長(zhǎng)、審批經(jīng)理
【課程時(shí)間】1天
【課程大綱】：

引 子：不可能完成的任務(wù)-從招行合作上市公司發(fā)債業(yè)務(wù)看上市公司的需求

模塊一：上市公司金融需求與解決方案
一、銀行借款
? 低成本
? 無(wú)擔(dān)保
? 用途活
? 不進(jìn)表
? ...
如何滿足客戶需求？
案例：某農(nóng)商銀行服務(wù)央企子公司綜合方案
某股份制銀行對(duì)上市房企的融資方案
某銀行幫助央企公司降杠桿服務(wù)方案
二、發(fā)行債券
? 發(fā)行便利
? 利率較低
? 期限靈活
? ......
案例：某銀行低利率債券承銷綜合方案
三、資金托管
? 資金安全
? 資金收益
? ...
案例：某上市公司募集資金的理財(cái)方案設(shè)計(jì)
四、并購(gòu)融資
? 并購(gòu)貸款
? 并購(gòu)基金
五、其他需求
? 美化報(bào)表
? 擴(kuò)大銷售
? 資金管理
? 鞏固產(chǎn)業(yè)鏈
? ...
案例：某銀行幫助上市公司擴(kuò)大銷售提升效益服務(wù)方案

模塊二：上市公司股東需求與解決方案
一、資產(chǎn)增殖
案例：某上市公司大股東資產(chǎn)增殖服務(wù)方案
二、融資便利
案例：某銀行股票質(zhì)押回購(gòu)業(yè)務(wù)實(shí)施方案

模塊三：上市公司員工需求與解決方案
一、資金需求
購(gòu)房購(gòu)車、旅游消費(fèi)、子女求學(xué)、親屬創(chuàng)業(yè)、...
二、員工持股
案例：機(jī)構(gòu)代持情形下的融資方案
三、其他需求
案例：某銀行為上市公司高管創(chuàng)收方案

模塊四：上市公司營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)搭建
一、團(tuán)隊(duì)搭建
? 內(nèi)部
? 外部
二、綠色審批通道搭建
三、定期會(huì)議研討

模塊五：討論與交流

課程結(jié)束
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