小微產(chǎn)品營銷與風(fēng)控

  培訓(xùn)講師：李翰

講師背景：
李翰老師零售營銷管理專家危機(jī)處理專家網(wǎng)點實戰(zhàn)專家浦發(fā)銀行分行講師復(fù)雜產(chǎn)品銷售專家建設(shè)銀行總行、分行級講師建設(shè)銀行網(wǎng)點二代轉(zhuǎn)型專職講師建設(shè)銀行分行客戶產(chǎn)品系統(tǒng)開發(fā)者建設(shè)銀行OCRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)講師曾任；商業(yè)銀行某分行零售部負(fù)責(zé)人現(xiàn)任；股份 詳細(xì)>>

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小微產(chǎn)品營銷與風(fēng)控

小微產(chǎn)品營銷與風(fēng)控
【課程背景】：
隨著銀行業(yè)市場競爭的加劇，各銀行紛紛推進(jìn)零售轉(zhuǎn)型，零售信貸與財富、信用卡業(yè)務(wù)成為轉(zhuǎn)型路上的排頭兵，三架馬車并駕齊驅(qū)。在財富和信用卡發(fā)展同質(zhì)化日趨激烈的情況下，信貸業(yè)務(wù)作為探路者，逐漸成為各個銀行應(yīng)對市場變局的重要戰(zhàn)略之一。其中小微業(yè)務(wù)作為近年來銀行的重點關(guān)注領(lǐng)域，對銀行利潤的提升、客戶的獲取、綜合創(chuàng)利起到了舉足輕重的作用，但隨著業(yè)務(wù)發(fā)展的不斷深入，營銷人員技能的提升、如何深挖存量客戶資源、拓寬小微信貸業(yè)務(wù)獲客渠道及風(fēng)險把控成為各家銀行亟需解決的問題，所以作為銀行人既要學(xué)習(xí)并利用創(chuàng)新思維與方法進(jìn)行營銷，提高技能技巧，又要合理規(guī)避風(fēng)險，進(jìn)而實現(xiàn)利潤的最大化。
【課程特色】：
實戰(zhàn)性---課程內(nèi)容清晰、簡潔、明了，上手輕松，做到招之即來，來之即戰(zhàn)，戰(zhàn)之即勝。
針對性---針對小微條線全流程人員量身定制，既包含營銷策略和技巧，渠道維護(hù)，又囊括風(fēng)險把控與判斷。
互動性---采用多種互動形式，突出案例，結(jié)合工作情景，聚焦在實際工作中遇到的困難和疑惑，總結(jié)要點和話術(shù)。
反思性---透過問題看本質(zhì)，通過問題反思全流程中各項動作是否實施到位，具有極強(qiáng)的代入感和實戰(zhàn)效果。
邏輯性---點面結(jié)合、層層滲透，從現(xiàn)象極問題挖掘問題的個根源，強(qiáng)調(diào)舉一反三，提高管理層的管理能力，提升一線人員的實戰(zhàn)能力。
【培訓(xùn)對象】：小微條線全流程人員
【培訓(xùn)單位】：國有銀行、股份制、城商行、農(nóng)商行
【課程大綱】：
一、零售行業(yè)的變革與應(yīng)對：
（一）銀行面臨的困惑
1、銀行零售轉(zhuǎn)型下的未來
2、應(yīng)對與策略
3、信貸業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢
（二）營銷人員的迷茫
1、一線人員面臨的現(xiàn)實困難與解決之道
2、“互聯(lián)網(wǎng)思維”的啟發(fā)與應(yīng)用
3、營銷模式的創(chuàng)新思維
（三）支撐團(tuán)隊的作用
1、產(chǎn)品經(jīng)理的“道”與“到”
2、審批人員的“精”與“經(jīng)”
3、風(fēng)險人員的“控”與“恐”
二、業(yè)務(wù)與渠道的深度經(jīng)營：
（一）市場定位及精準(zhǔn)營銷
小微企業(yè)產(chǎn)品線
小微企業(yè)客戶目標(biāo)選擇
異議處理
（二）渠道合作與營銷策略
1、自我與同業(yè)的剖析
2、渠道合作的組合方案
3、營銷策略七步法（三）營銷體系的塑造與整合
1、公金戰(zhàn)略思維打造信貸體系化模式
2、建立渠道營銷的“一戶一策”
3、銷售流程及實戰(zhàn)技巧
三、風(fēng)險的控制與聯(lián)防：
（一）小微企業(yè)特征及風(fēng)險控制要點
1、小微貸企業(yè)的特點及主要風(fēng)險
2、小微企業(yè)的風(fēng)險控制要點
3、貸前、貸中、貸后的連貫性
（二）風(fēng)險環(huán)節(jié)的核心要素
1、人是一切因素的起源
2、銀行審批的風(fēng)險防控措施
3、聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制的形成與實施方法
（三）保全措施與清收手段
1、保全措施
2、清收手段
3、面臨的法律風(fēng)險

 

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