《創(chuàng)新思維訓(xùn)練及高效工作規(guī)劃》
《創(chuàng)新思維訓(xùn)練及高效工作規(guī)劃》詳細(xì)內(nèi)容
《創(chuàng)新思維訓(xùn)練及高效工作規(guī)劃》
創(chuàng)新思維訓(xùn)練及高效工作規(guī)劃
講師:李沛賢
【課程背景】
習(xí)近平總書(shū)記曾指出:“創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)營(yíng)最重要的品質(zhì),也是今后我們爬坡過(guò)坎必須要做到的?!绷?xí)近平的創(chuàng)新思維,充滿著強(qiáng)烈的問(wèn)題意識(shí)、貫穿著鮮明的問(wèn)題導(dǎo)向。他多次強(qiáng)調(diào):“問(wèn)題是創(chuàng)新的起點(diǎn),也是創(chuàng)新的動(dòng)力源?!?br />
對(duì)今天中國(guó)各行業(yè)的企業(yè)而言,創(chuàng)新則生,不創(chuàng)新則亡,選擇創(chuàng)新走下去、從內(nèi)部產(chǎn)生優(yōu)質(zhì)的變化與改進(jìn),持續(xù)發(fā)展,才能有增長(zhǎng)的機(jī)會(huì),才能迎向企業(yè)的第二曲線。
如果說(shuō)顏值是職場(chǎng)的推薦信,那么思維就是成功的金鑰匙;如果說(shuō)好人緣是事業(yè)的催化劑,那么創(chuàng)新思維就是人生的發(fā)動(dòng)機(jī)。本門(mén)課的主要目的是培養(yǎng)職場(chǎng)人士的創(chuàng)新思維,緩解職業(yè)焦慮,提升工作能力和職業(yè)素養(yǎng),以創(chuàng)新思維的開(kāi)發(fā)與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用為依歸,為身在職場(chǎng)的“新菜鳥(niǎo)”和“老炮兒”提供事業(yè)成功的金鑰匙和人生的發(fā)動(dòng)機(jī)。
【課程收益】
認(rèn)知:系統(tǒng)了解創(chuàng)新思維的基本原理、實(shí)用方法和開(kāi)發(fā)訓(xùn)練的重大意義;
強(qiáng)化:創(chuàng)新思維觀念,激發(fā)破除思維定勢(shì)和改進(jìn)、開(kāi)拓工作思路動(dòng)力;
掌握:一套實(shí)用落地、實(shí)操性強(qiáng)的培養(yǎng)創(chuàng)新思維和提升工作規(guī)劃的方法;
提升:創(chuàng)新思維能力,塑造積極主動(dòng)工作意識(shí),助力職場(chǎng)進(jìn)階,職業(yè)躍遷。
【課程特色】
講師具有豐富的創(chuàng)新訓(xùn)戰(zhàn)項(xiàng)目咨詢經(jīng)驗(yàn)與案例,可以根據(jù)行業(yè)定制,案例更具實(shí)戰(zhàn)性;
課前利用診斷工具,進(jìn)行需求調(diào)研,現(xiàn)場(chǎng)就企業(yè)實(shí)際問(wèn)題展開(kāi),增強(qiáng)參與度和實(shí)戰(zhàn)體會(huì);
形式立體豐富,“原理講解+應(yīng)用案例+現(xiàn)場(chǎng)演練+貼近實(shí)戰(zhàn)”,互動(dòng)豐富,代入感強(qiáng);
注重課后學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用,講師可以根據(jù)需求給學(xué)員提供創(chuàng)新思維和方法的應(yīng)用模板。
【課程對(duì)象】
作為領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)打造的培訓(xùn):適合企業(yè)管理者、推崇創(chuàng)新的企業(yè)全員
作為流程優(yōu)化、管理變革等領(lǐng)域的創(chuàng)新培訓(xùn):適合戰(zhàn)略規(guī)劃人員、組織與人力資源管理人員、科研人員、開(kāi)發(fā)人員、產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、創(chuàng)新變革項(xiàng)目小組成員
【課程時(shí)長(zhǎng)】
可安排2天標(biāo)準(zhǔn)版訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合線下工作坊(結(jié)合企業(yè)真實(shí)案例進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)創(chuàng)新方案設(shè)計(jì))
可安排1天精華版線下內(nèi)訓(xùn)課程(講授為主搭配簡(jiǎn)短案例研討,無(wú)實(shí)戰(zhàn)環(huán)節(jié))
可安排1-2天公開(kāi)課(50人以內(nèi)可互動(dòng)研討,50人以上以講授為主)
可安排3-6小時(shí)線上課(方法工具講授為主,快節(jié)奏彈幕提問(wèn)解答)
【課程大綱】
課程暖場(chǎng)
開(kāi)場(chǎng)破冰:講師資質(zhì)和經(jīng)歷介紹,建立鏈接
教學(xué)共識(shí):對(duì)課程的特色和學(xué)習(xí)目標(biāo)進(jìn)行澄清,達(dá)成共識(shí)
進(jìn)入狀態(tài):公布積分機(jī)制,構(gòu)建團(tuán)隊(duì)PK氛圍,激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)動(dòng)力
創(chuàng)新思維的基礎(chǔ)認(rèn)知
什么是創(chuàng)新?
科學(xué)家:科學(xué)新發(fā)現(xiàn),技術(shù)新發(fā)明
政治家:一種精神、文化、體制
經(jīng)濟(jì)學(xué)家:重組生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件
企業(yè)家:帶領(lǐng)企業(yè)開(kāi)拓新市場(chǎng)、實(shí)現(xiàn)新增長(zhǎng)的能力
職場(chǎng)管理者與員工:為組織創(chuàng)造新價(jià)值的一切活動(dòng)
什么是創(chuàng)新思維
思維:思(“想”或“思考”)+維(“序”或“方向”)
創(chuàng)新思維:尋找新關(guān)系、新答案,創(chuàng)造新成果的高級(jí)的、綜合的、復(fù)雜的思維活動(dòng)
創(chuàng)新思維的3個(gè)特點(diǎn)
創(chuàng)新思維是主動(dòng)積極的意識(shí)
創(chuàng)新思維是深度思考的習(xí)慣
創(chuàng)新思維是解決問(wèn)題的能力
排除創(chuàng)新障礙,訓(xùn)練創(chuàng)新思維
創(chuàng)新的攔路虎——思維定勢(shì)
思維定勢(shì)的心理學(xué)原理
六個(gè)小故事,深刻理解思維定勢(shì)
阻礙創(chuàng)新思維的六種思維定勢(shì)
習(xí)慣性思維定勢(shì)
書(shū)本型思維定勢(shì)
經(jīng)驗(yàn)性思維定勢(shì)
局限性思維定勢(shì)
從眾性思維定勢(shì)
直線型思維定勢(shì)
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:結(jié)合實(shí)際工作場(chǎng)景進(jìn)行思維定勢(shì)現(xiàn)場(chǎng)研討與成果匯報(bào)
如何運(yùn)用創(chuàng)新思維和方法突破思維定勢(shì)?
發(fā)散思維與收斂思維
什么是發(fā)散思維?
什么是收斂思維?
如何訓(xùn)練發(fā)散思維與收斂思維?
訓(xùn)練方法1:希望點(diǎn)/缺陷點(diǎn)列舉法
訓(xùn)練方法2:十字創(chuàng)意矩陣法
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:結(jié)合實(shí)際工作場(chǎng)景進(jìn)行思維方法現(xiàn)場(chǎng)研討與成果匯報(bào)
逆向思維與正向思維
什么是逆向思維?
什么是正向思維?
如何訓(xùn)練逆向思維與正向思維?
訓(xùn)練方法1:缺陷點(diǎn)逆用法
訓(xùn)練方法2:金魚(yú)法
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:結(jié)合實(shí)際工作場(chǎng)景進(jìn)行思維方法現(xiàn)場(chǎng)研討與成果匯報(bào)
橫向思維與縱向思維
什么是橫向思維?
什么是縱向思維?
如何訓(xùn)練橫向思維與縱向思維?
訓(xùn)練方法1:隨機(jī)輸入法
訓(xùn)練方法2:九屏系統(tǒng)法
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:結(jié)合實(shí)際工作場(chǎng)景進(jìn)行思維方法現(xiàn)場(chǎng)研討與成果匯報(bào)
突破工作瓶頸,提升規(guī)劃能力
緊盯目標(biāo),提升工作規(guī)劃意識(shí)
計(jì)劃=計(jì)(計(jì)算時(shí)間)+劃(規(guī)劃行動(dòng))
目標(biāo)和計(jì)劃的區(qū)別與聯(lián)系:指南針與鐘表
目標(biāo)轉(zhuǎn)化為計(jì)劃的三個(gè)步驟
評(píng)估計(jì)劃落地可行性的四大標(biāo)準(zhǔn)
規(guī)劃行動(dòng)分解任務(wù),不養(yǎng)閑人
什么是WBS
WBS分解原則
WBS層次結(jié)構(gòu)與邏輯
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:運(yùn)用便利貼共創(chuàng)法描繪WBS
計(jì)算時(shí)間資源,拒絕拖延
合理估算樂(lè)觀時(shí)間與悲觀時(shí)間資源分析(人員與預(yù)算)
優(yōu)化限制(趕工與快速跟進(jìn))
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練與成果展示:運(yùn)用所學(xué)思維方法工具,制定年度/季度/周工作計(jì)劃
轉(zhuǎn)化篇:課后學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化(可選也可不選)
李老師提供測(cè)試題,上完課可立即組織線上或者現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試
李老師提供課后作業(yè)模版,學(xué)員按照模版進(jìn)行學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化
李沛賢老師的其它課程
《團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)反饋與激勵(lì)發(fā)展》主講:李沛賢老師【課程背景】隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,擁有一支高效、積極、團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障。然而,如何培養(yǎng)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì),提升員工的個(gè)人能力和團(tuán)隊(duì)凝聚力,成為管理者面臨的重要挑戰(zhàn)。本課程旨在為管理者提供一套全面的團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)與激勵(lì)理論框架,以及實(shí)用的方法和技巧,幫助管理者更好地輔導(dǎo)員工、提升團(tuán)隊(duì)動(dòng)力,進(jìn)而提升整體績(jī)效。【課
講師:李沛賢詳情
《SIT-盒內(nèi)創(chuàng)新方法與工具訓(xùn)練》主講:李沛賢老師【課程背景】SIT(SystematicInventiveThinking)系統(tǒng)創(chuàng)新思維理論(盒內(nèi)創(chuàng)新)源于以色列學(xué)者們的一項(xiàng)學(xué)術(shù)研究。這項(xiàng)研究是在TRIZ發(fā)明者根里奇·阿奇舒勒(GenrichS.Altshuler)的TRIZ理論啟發(fā)下開(kāi)展的,通過(guò)對(duì)搜集到的20多萬(wàn)個(gè)成功案例(包括影響人類的重大發(fā)明、讓人意
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《標(biāo)桿參訪行動(dòng)學(xué)習(xí)與復(fù)盤(pán)反思工作坊》主講:李沛賢老師【課程背景】標(biāo)桿學(xué)習(xí)作為一種先進(jìn)的管理理念和方法,近年來(lái)在全球范圍內(nèi)得到了廣泛關(guān)注和應(yīng)用。通過(guò)實(shí)地參觀優(yōu)秀企業(yè),管理者可以近距離觀察和了解這些企業(yè)的成功要素和最佳實(shí)踐,從而為自己的企業(yè)找到可借鑒的經(jīng)驗(yàn)和啟示。與此同時(shí),欣賞式探詢作為一種積極的學(xué)習(xí)態(tài)度和方法,能夠幫助管理者更加深入地挖掘和欣賞優(yōu)秀企業(yè)的優(yōu)點(diǎn),
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《管理智慧實(shí)戰(zhàn)案例研討》 07.19
《管理智慧實(shí)戰(zhàn)案例研討》主講:李沛賢老師【課程背景】在當(dāng)今快節(jié)奏的商業(yè)環(huán)境中,管理技能的提升已經(jīng)成為企業(yè)成功與個(gè)人職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素。然而,傳統(tǒng)的理論教學(xué)方式往往難以應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)世界中復(fù)雜多變的管理挑戰(zhàn)。因此,李老師特別設(shè)計(jì)了《管理智慧實(shí)戰(zhàn)案例研討》這一實(shí)戰(zhàn)型課程,旨在通過(guò)真實(shí)的案例分析與模擬,讓學(xué)員在實(shí)戰(zhàn)中掌握管理智慧,提升解決實(shí)際問(wèn)題的能力。該課程緊密結(jié)合了
講師:李沛賢詳情
《企業(yè)文化理念共創(chuàng)工作坊》主講:李沛賢老師【課程背景】在當(dāng)前高度競(jìng)爭(zhēng)和快速變化的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)要想在市場(chǎng)中立足,必須深刻理解并踐行企業(yè)文化和價(jià)值觀。企業(yè)的一切活動(dòng)都應(yīng)以企業(yè)文化為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),通過(guò)不斷優(yōu)化服務(wù)流程、提升產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新服務(wù)方式,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成長(zhǎng)。本工作坊旨在通過(guò)深入剖析企業(yè)文化理念的定義、核心價(jià)值和實(shí)施意義,結(jié)合正面和負(fù)面案例的分享與討論,引
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《實(shí)戰(zhàn)式績(jī)效管理工作坊》主講:李沛賢老師【課程背景】隨著全球化和數(shù)字化浪潮的加速推進(jìn),企業(yè)面臨前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力。在這樣的商業(yè)環(huán)境中,績(jī)效管理成為了企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵要素。績(jī)效管理不僅關(guān)系到員工個(gè)人的職業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展,更是連接企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與員工日常工作行為的橋梁。然而,在實(shí)際操作中,許多企業(yè)在績(jī)效管理上遇到了諸多挑戰(zhàn)。首先,KPI(關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo))的設(shè)定往往
講師:李沛賢詳情
《卓越領(lǐng)導(dǎo)者的三力修煉—領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力》主講:李沛賢老師【課程背景】在快速變化、競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中,領(lǐng)導(dǎo)者的角色已經(jīng)發(fā)生了深刻變革。他們不僅要具備深厚的專業(yè)知識(shí)和戰(zhàn)略眼光,還要能夠靈活應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和不確定性。這樣的背景下,單一的領(lǐng)導(dǎo)力已經(jīng)不足以支撐組織的持續(xù)發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)者還需展現(xiàn)出強(qiáng)大的執(zhí)行力和創(chuàng)新力,以確保團(tuán)隊(duì)的高效運(yùn)作和持續(xù)進(jìn)步。領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)者的
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《中層管理者角色轉(zhuǎn)變與部屬培育》 07.19
中層管理者角色轉(zhuǎn)變與部屬培育講師:李沛賢【課程背景】越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)迅速發(fā)展,團(tuán)隊(duì)規(guī)模不斷擴(kuò)大,很多員工因?yàn)楣ぷ鞒錾珡募夹g(shù)骨干提拔到了中層管理崗位。從技術(shù)骨干晉升或轉(zhuǎn)崗為中層管理者,是每位優(yōu)秀職場(chǎng)人士職業(yè)生涯發(fā)展的必經(jīng)階段,但是由于管理角色不同,所關(guān)注的角度不同,因此這種轉(zhuǎn)變必然帶來(lái)很多困難和挑戰(zhàn),以前只要把自己的事情做好就可以了,現(xiàn)在不但要做事,更重要的
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轉(zhuǎn)身?—管理角色認(rèn)知與四項(xiàng)修煉講師:李沛賢【課程背景】從您進(jìn)入管理者角色的那一刻起,您的價(jià)值不再取決與您個(gè)人能做出什么成績(jī),而是建立在您所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)集體創(chuàng)造的業(yè)績(jī)上,但是通過(guò)別人做好工作與自己親自做好工作是完全不同的兩件事,即使經(jīng)驗(yàn)豐富的管理者也常常會(huì)身不由己地陷入許多導(dǎo)致管理低效的心理盲區(qū):埋頭于具體事務(wù),與全局脫節(jié)情不自禁地插手應(yīng)該由下屬完成的任務(wù)陷身于
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轉(zhuǎn)型—新經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)修煉——從優(yōu)秀技術(shù)骨干走向卓越團(tuán)隊(duì)管理者講師:李沛賢【課程背景】越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)迅速發(fā)展,團(tuán)隊(duì)規(guī)模不斷擴(kuò)大,很多員工因?yàn)楣ぷ鞒錾珡募夹g(shù)骨干提拔到了管理崗位。從技術(shù)骨干、業(yè)績(jī)英雄晉升或轉(zhuǎn)崗為管理者,是每位職場(chǎng)人士職業(yè)生涯發(fā)展的必經(jīng)階段,但是由于管理角色不同,所關(guān)注的角度不同,因此這種轉(zhuǎn)變必然帶來(lái)很多困難和挑戰(zhàn),以前只要把自己的事情做好就可以
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