《高效學(xué)習(xí)與創(chuàng)新思維訓(xùn)練》(1-2天版)
《高效學(xué)習(xí)與創(chuàng)新思維訓(xùn)練》(1-2天版)詳細(xì)內(nèi)容
《高效學(xué)習(xí)與創(chuàng)新思維訓(xùn)練》(1-2天版)
高效學(xué)習(xí)與創(chuàng)新思維訓(xùn)練講師:李沛賢
【課程背景】
當(dāng)今世界,變化是唯一不變的法則,快速的變化對人才成長的能力要求越來越高;而知識經(jīng)濟(jì)時代的特點(diǎn)就是知識爆炸,知識折舊,對于職場人士來說,越來越明顯地感受到面臨如下的挑戰(zhàn):工作中大量重復(fù)性錯誤;固守習(xí)慣性做法與經(jīng)驗而不能創(chuàng)新改進(jìn);對新的知識、方法、工具或者不了解,或者只能談?wù)摱荒軕?yīng)用于實踐;工作質(zhì)量與效率難以提高、忙忙碌碌卻不見起色。
本課程采用令人耳目一新的“實戰(zhàn)型培訓(xùn)”模式,針對學(xué)員對高效學(xué)習(xí)與創(chuàng)新思維的困惑和不解,通過豐富的案例分析和大量的思維訓(xùn)練,激發(fā)學(xué)員大腦的創(chuàng)新思維與學(xué)習(xí)能力,掌握創(chuàng)新方法,迅速將創(chuàng)新落地應(yīng)用于工作和生活之中,并賦能學(xué)員針對實際工作任務(wù)挑戰(zhàn)進(jìn)行有針對性的創(chuàng)新改進(jìn),輸出具有創(chuàng)新性的方案和成果。
【課程收益】
了解當(dāng)前學(xué)習(xí)低效能的主要表現(xiàn),重塑關(guān)于“學(xué)習(xí)”的正確心智
從自身經(jīng)驗中進(jìn)行反思、總結(jié)并提煉出適合自己的學(xué)習(xí)方式
學(xué)習(xí)行動學(xué)習(xí)模式以及相關(guān)工具(觀察、回顧、反思、總結(jié)、重構(gòu)、設(shè)計、計劃等)
提高運(yùn)用其他學(xué)習(xí)方式(如培訓(xùn)、閱讀、交流、觀察、模仿等)的效能從單純的“個人學(xué)習(xí)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皞€人、團(tuán)隊與組織學(xué)習(xí)相結(jié)合”
學(xué)習(xí)創(chuàng)新思維觀念,改進(jìn)和開拓工作思路
訓(xùn)練創(chuàng)新思維技能,提高實際解決問題的能力
真正實現(xiàn)“工作學(xué)習(xí)化,學(xué)習(xí)工作化”,推動企業(yè)成為學(xué)習(xí)型組織【課程特色】
講師具有豐富的學(xué)習(xí)項目咨詢經(jīng)驗與案例,可以根據(jù)行業(yè)定制,案例更具實戰(zhàn)性;
課前利用診斷工具,進(jìn)行需求調(diào)研,現(xiàn)場就企業(yè)實際問題展開,增強(qiáng)參與度和實戰(zhàn)體會;
形式立體豐富,“原理講解+應(yīng)用案例+現(xiàn)場演練+貼近實戰(zhàn)”,互動豐富,代入感強(qiáng);
【課程對象】企業(yè)各級管理者,業(yè)務(wù)骨干
【課程時間】1-2天(6小時/天)
【課程大綱】
一、高效學(xué)習(xí)的心智基礎(chǔ)
學(xué)習(xí)怎樣影響個人的職業(yè)生涯
從新手到大師的秘訣
學(xué)習(xí)是回報最高的行為
人生雙引擎戰(zhàn)略:讓自己飛得更高更遠(yuǎn)
重塑學(xué)習(xí)心智
知行合一:沒有“行動”,就沒有學(xué)習(xí)
隱顯兼顧:實踐中大量的學(xué)習(xí)是隱性的,只有關(guān)注到,才能把握住
學(xué)習(xí)風(fēng)格:了解自己的學(xué)習(xí)偏好
進(jìn)入演練場,構(gòu)建知識體系
個人作品1.0:最佳實踐知識提煉
尋找學(xué)習(xí)之星
最佳學(xué)習(xí)實踐大拼圖
二、高效學(xué)習(xí)技能訓(xùn)練
快速知識突破:焦點(diǎn)學(xué)習(xí)法
焦點(diǎn)學(xué)習(xí)法的原理與應(yīng)用場景
閱讀效能的四種模式
SQ3R讀書法
聽課與閱讀學(xué)習(xí)的6個步驟
孵化實踐智慧:行動反思法
基于實踐經(jīng)驗,生成可行知識
最有效的學(xué)習(xí)是從實踐中學(xué)習(xí)
鏈接“腦心手”,促進(jìn)知行合一
行動反思法操作模型
單環(huán)學(xué)習(xí)與雙環(huán)學(xué)習(xí)
優(yōu)化關(guān)鍵能力:刻意練習(xí)法
為提高表現(xiàn)績效而專門設(shè)計的練習(xí)
刻意練習(xí)的三種模式
刻意練習(xí)的3F模型
工作中如何刻意練習(xí)
刻意練習(xí)的注意事項
三、學(xué)習(xí)力突破——創(chuàng)新思維
創(chuàng)新思維的3個特點(diǎn)
創(chuàng)新思維是主動積極的意識
創(chuàng)新思維是深度思考的習(xí)慣
創(chuàng)新思維是解決問題的能力
創(chuàng)新思維5個誤區(qū)
創(chuàng)新思維就是發(fā)明創(chuàng)造
一般人不需要創(chuàng)新思維
創(chuàng)新思維主要靠靈感
創(chuàng)新思維是天才所有,無法學(xué)
創(chuàng)新思維沒有實用價值
四、創(chuàng)新思維在工作場景中的訓(xùn)練
發(fā)散性思維
什么是發(fā)散性思維?
發(fā)散性思維有哪三個特征:流暢性、變通性和獨(dú)特性
訓(xùn)練發(fā)散性思維三個步驟
實用方法工具:希望點(diǎn)/缺陷點(diǎn)列舉法
現(xiàn)場輸出:結(jié)合工作場景,運(yùn)用希望點(diǎn)列舉法進(jìn)行工作任務(wù)梳理
收斂性思維
什么是收斂性思維?
收斂性思維有哪三個特征:邏輯性、比較性、唯一性
收斂性思維與發(fā)散性思維的關(guān)系
實用方法工具:十字矩陣決策法
現(xiàn)場輸出:挑選五個本公司產(chǎn)品,運(yùn)用收斂性思維找找它們的共同點(diǎn)
逆向思維
什么是逆向思維?
實用方法工具:金魚法
現(xiàn)場輸出:每組選取一個不可思議的議題,運(yùn)用金魚法設(shè)計方案
橫向思維
什么是橫向思維?
橫向思維有哪三種類型:橫向移入、橫向移出和橫向轉(zhuǎn)換
實用方法工具:隨機(jī)輸入法
現(xiàn)場輸出:運(yùn)用隨機(jī)輸入法優(yōu)化重點(diǎn)工作任務(wù)與工作方案
五、如何應(yīng)用工作場景,輸出學(xué)習(xí)成果(可選)
講師布置課后作業(yè)(每人完成一個日常工作方案的改進(jìn)與創(chuàng)新)
針對1~2個典型案例進(jìn)行線上的輔導(dǎo),持續(xù)實戰(zhàn)訓(xùn)練學(xué)員高效學(xué)習(xí)能力與創(chuàng)新思維。
李沛賢老師的其它課程
《團(tuán)隊輔導(dǎo)反饋與激勵發(fā)展》主講:李沛賢老師【課程背景】隨著企業(yè)競爭的日益激烈,擁有一支高效、積極、團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障。然而,如何培養(yǎng)和激勵團(tuán)隊,提升員工的個人能力和團(tuán)隊凝聚力,成為管理者面臨的重要挑戰(zhàn)。本課程旨在為管理者提供一套全面的團(tuán)隊輔導(dǎo)與激勵理論框架,以及實用的方法和技巧,幫助管理者更好地輔導(dǎo)員工、提升團(tuán)隊動力,進(jìn)而提升整體績效?!菊n
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《標(biāo)桿參訪行動學(xué)習(xí)與復(fù)盤反思工作坊》主講:李沛賢老師【課程背景】標(biāo)桿學(xué)習(xí)作為一種先進(jìn)的管理理念和方法,近年來在全球范圍內(nèi)得到了廣泛關(guān)注和應(yīng)用。通過實地參觀優(yōu)秀企業(yè),管理者可以近距離觀察和了解這些企業(yè)的成功要素和最佳實踐,從而為自己的企業(yè)找到可借鑒的經(jīng)驗和啟示。與此同時,欣賞式探詢作為一種積極的學(xué)習(xí)態(tài)度和方法,能夠幫助管理者更加深入地挖掘和欣賞優(yōu)秀企業(yè)的優(yōu)點(diǎn),
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《管理智慧實戰(zhàn)案例研討》 07.19
《管理智慧實戰(zhàn)案例研討》主講:李沛賢老師【課程背景】在當(dāng)今快節(jié)奏的商業(yè)環(huán)境中,管理技能的提升已經(jīng)成為企業(yè)成功與個人職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素。然而,傳統(tǒng)的理論教學(xué)方式往往難以應(yīng)對現(xiàn)實世界中復(fù)雜多變的管理挑戰(zhàn)。因此,李老師特別設(shè)計了《管理智慧實戰(zhàn)案例研討》這一實戰(zhàn)型課程,旨在通過真實的案例分析與模擬,讓學(xué)員在實戰(zhàn)中掌握管理智慧,提升解決實際問題的能力。該課程緊密結(jié)合了
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《中層管理者角色轉(zhuǎn)變與部屬培育》 07.19
中層管理者角色轉(zhuǎn)變與部屬培育講師:李沛賢【課程背景】越來越多的中國企業(yè)迅速發(fā)展,團(tuán)隊規(guī)模不斷擴(kuò)大,很多員工因為工作出色從技術(shù)骨干提拔到了中層管理崗位。從技術(shù)骨干晉升或轉(zhuǎn)崗為中層管理者,是每位優(yōu)秀職場人士職業(yè)生涯發(fā)展的必經(jīng)階段,但是由于管理角色不同,所關(guān)注的角度不同,因此這種轉(zhuǎn)變必然帶來很多困難和挑戰(zhàn),以前只要把自己的事情做好就可以了,現(xiàn)在不但要做事,更重要的
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轉(zhuǎn)身?—管理角色認(rèn)知與四項修煉講師:李沛賢【課程背景】從您進(jìn)入管理者角色的那一刻起,您的價值不再取決與您個人能做出什么成績,而是建立在您所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊集體創(chuàng)造的業(yè)績上,但是通過別人做好工作與自己親自做好工作是完全不同的兩件事,即使經(jīng)驗豐富的管理者也常常會身不由己地陷入許多導(dǎo)致管理低效的心理盲區(qū):埋頭于具體事務(wù),與全局脫節(jié)情不自禁地插手應(yīng)該由下屬完成的任務(wù)陷身于
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轉(zhuǎn)型—新經(jīng)理的團(tuán)隊修煉——從優(yōu)秀技術(shù)骨干走向卓越團(tuán)隊管理者講師:李沛賢【課程背景】越來越多的中國企業(yè)迅速發(fā)展,團(tuán)隊規(guī)模不斷擴(kuò)大,很多員工因為工作出色從技術(shù)骨干提拔到了管理崗位。從技術(shù)骨干、業(yè)績英雄晉升或轉(zhuǎn)崗為管理者,是每位職場人士職業(yè)生涯發(fā)展的必經(jīng)階段,但是由于管理角色不同,所關(guān)注的角度不同,因此這種轉(zhuǎn)變必然帶來很多困難和挑戰(zhàn),以前只要把自己的事情做好就可以
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