《結(jié)構(gòu)化思維—金字塔原理與邏輯表達》

  培訓(xùn)講師:李沛賢

講師背景:
李沛賢老師——行動學(xué)習(xí)與創(chuàng)新增長訓(xùn)戰(zhàn)專家?原新三板上市咨詢公司CHINAHRD合伙人,行動學(xué)習(xí)訓(xùn)戰(zhàn)教練?原某航空航天軍工保密央企(世界前200強)下屬公司人事副總?原蘇寧控股集團總裁辦干部管理部長,蘇寧大學(xué)、雨花干部培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項目經(jīng) 詳細(xì)>>

李沛賢
    課程咨詢電話:

《結(jié)構(gòu)化思維—金字塔原理與邏輯表達》詳細(xì)內(nèi)容

《結(jié)構(gòu)化思維—金字塔原理與邏輯表達》

《結(jié)構(gòu)化思維—金字塔原理與邏輯表達》
主講:李沛賢老師
【課程背景】
在當(dāng)今這個信息爆炸的時代,每天我們都被海量的信息所包圍,無論是工作、學(xué)習(xí)還是生活中,有效地獲取、處理、傳遞和應(yīng)用這些信息都顯得至關(guān)重要。在這樣的背景下,如何能夠清晰、有條理地表達自己的觀點,使他人能夠快速理解并接受,成為了一項重要的技能。結(jié)構(gòu)化思維就是在這樣的需求下應(yīng)運而生的一種思維方式。
結(jié)構(gòu)化思維強調(diào)對信息進行有序的組織和分類,通過構(gòu)建邏輯框架來確保思考的全面性和深度。其中,金字塔原理是結(jié)構(gòu)化思維的核心之一,它提出了一個簡單而高效的思考方法:先提出一個總的觀點或結(jié)論,然后按照邏輯順序列出支撐這一觀點的論據(jù),每一個論據(jù)本身又是一個獨立的論點,再次按照邏輯順序列出支撐其的論據(jù),以此類推,形成一個類似于金字塔的結(jié)構(gòu)。金字塔原理是麥肯錫40年經(jīng)典培訓(xùn)教材,是咨詢業(yè)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),是世界500強高管領(lǐng)導(dǎo)力通用課,是提高邏輯思維和表達能力的實用工具。金字塔原理廣泛應(yīng)用于思考、溝通、表達、解決問題,提高組織運營效能等方面。
通過學(xué)習(xí)和應(yīng)用金字塔原理,人們可以更加有效地組織和呈現(xiàn)信息,避免在溝通中因為信息混亂或邏輯不清而導(dǎo)致誤解或混淆。同時,結(jié)構(gòu)化思維還能夠幫助我們更好地分析和解決問題,提高工作效率和決策質(zhì)量。
然而,僅僅掌握了結(jié)構(gòu)化思維的理論知識并不足夠,我們還需要通過實踐來鍛煉和提高自己的邏輯表達能力。因此,本課程不僅將介紹金字塔原理等結(jié)構(gòu)化思維的核心概念,還將提供豐富的實踐機會,幫助學(xué)員在實際情境中應(yīng)用這些原理,提高自己的溝通效果和問題解決能力。
通過本課程的學(xué)習(xí),學(xué)員將能夠掌握結(jié)構(gòu)化思維的基本方法,學(xué)會如何運用邏輯表達來提高溝通效果,更好地適應(yīng)信息時代的挑戰(zhàn)。同時,這也將為學(xué)員在未來的工作、學(xué)習(xí)和生活中提供有力的思維工具,幫助他們更好地應(yīng)對各種復(fù)雜情境和問題。
【課程收益】
提高溝通效率:結(jié)構(gòu)化思維幫助學(xué)員更好地組織和表達信息,使觀點更加明確、結(jié)構(gòu)更加嚴(yán)密、表達更加清晰。這有助于在溝通中迅速傳達自己的意圖,減少誤解和混淆,提高溝通效率。
增強邏輯思維能力:通過學(xué)習(xí)和實踐結(jié)構(gòu)化思維,學(xué)員可以鍛煉自己的邏輯思維能力,學(xué)會用邏輯來分析和解決問題。這將使他們在處理復(fù)雜問題時更加有條不紊,能夠迅速找到問題的關(guān)鍵所在,提出有效的解決方案。
提升問題解決能力:結(jié)構(gòu)化思維使學(xué)員能夠更全面地思考問題,將復(fù)雜的問題簡單化。他們可以通過構(gòu)建邏輯框架來系統(tǒng)地分析問題的各個方面,找到問題的根源,并提出切實可行的解決方案。這將大大提升他們的問題解決能力,使他們在工作中更加出色。
適應(yīng)信息時代的挑戰(zhàn):在當(dāng)今信息爆炸的時代,結(jié)構(gòu)化思維能夠幫助學(xué)員更好地應(yīng)對海量信息的挑戰(zhàn)。他們可以通過構(gòu)建邏輯框架來有效地整理和組織信息,快速找到所需的關(guān)鍵信息,提高工作效率。
增強團隊協(xié)作能力:結(jié)構(gòu)化思維有助于學(xué)員在團隊中更好地協(xié)作和溝通。他們可以用清晰、有條理的語言表達自己的觀點,使團隊成員能夠快速理解并接受。同時,他們也能夠更好地理解和分析團隊成員的觀點,促進團隊的有效合作。
【課程特色】
理論與實踐相結(jié)合:課程不僅介紹結(jié)構(gòu)化思維的理論知識,如金字塔原理等核心概念,還通過豐富的實踐案例和練習(xí),幫助學(xué)員將理論知識轉(zhuǎn)化為實際應(yīng)用能力。
注重邏輯表達:課程強調(diào)邏輯表達在結(jié)構(gòu)化思維中的重要性,教授學(xué)員如何運用邏輯來清晰、有條理地表達自己的觀點,提高溝通效果。
系統(tǒng)性與靈活性相結(jié)合:課程既提供了一套系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)化思維框架和方法,又鼓勵學(xué)員根據(jù)具體情況靈活運用,培養(yǎng)學(xué)員的結(jié)構(gòu)化思維和解決問題的能力。
多學(xué)科融合:課程融合了心理學(xué)、認(rèn)知科學(xué)、溝通學(xué)等多學(xué)科的知識,從多個角度解析結(jié)構(gòu)化思維的應(yīng)用和效果,為學(xué)員提供更全面的學(xué)習(xí)體驗。
個性化學(xué)習(xí)支持:課程提供個性化的學(xué)習(xí)支持和反饋,幫助學(xué)員根據(jù)自己的學(xué)習(xí)進度和需求進行有針對性的學(xué)習(xí),提高學(xué)習(xí)效果。
【課程對象】
在工作中需要向上、橫向和向下溝通表達,渴望改善思維能力的各級管理者
希望改善客戶關(guān)系,增強客戶說服能力,提高銷售業(yè)績的營銷人員
工作績效建立在與不同人打交道基礎(chǔ)上的職業(yè)人士
在非銷售場合,需要說服別人或與人談判的人員
需要經(jīng)常與公司內(nèi)、外客戶溝通協(xié)作的員工
【課程時間】
可安排2天完整標(biāo)準(zhǔn)版權(quán)課程(視頻分析+角色扮演+工具訓(xùn)練+案例研討+實戰(zhàn)練習(xí))
可安排1天精華版線下內(nèi)訓(xùn)課程(無深入的工具訓(xùn)練和案例研討以及實戰(zhàn)練習(xí))
可安排1-2天公開課(50人以內(nèi)可互動研討,50人以上以講授為主)
可安排3-6小時線上課(方法工具講授為主,快節(jié)奏彈幕提問解答)
【課程大綱】
課程暖場
開場破冰:講師資質(zhì)和經(jīng)歷介紹,建立鏈接
教學(xué)共識:對課程的特色和學(xué)習(xí)目標(biāo)進行澄清,達成共識
進入狀態(tài):公布積分機制,構(gòu)建團隊PK氛圍,激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)動力
結(jié)構(gòu)化思維:想清楚,說明白
結(jié)構(gòu)的魅力
有形結(jié)構(gòu)—建筑中的呈現(xiàn)
無形結(jié)構(gòu)—劇本的秘密
思維結(jié)構(gòu)—思維創(chuàng)造世界
全方位感受結(jié)構(gòu)的力量
記憶感受
認(rèn)知感受
什么是思維、什么是結(jié)構(gòu)化思維
結(jié)構(gòu)化思維的四大價值
思考清晰
表達有力
生活清爽
工作高效
結(jié)構(gòu)三層次
從隱性到顯性
從顯性到結(jié)構(gòu)
從結(jié)構(gòu)到形象
金字塔原理:思維有邏輯,表達更有力
金字塔結(jié)構(gòu)的構(gòu)建
為什么我們選擇金字塔結(jié)構(gòu)
實例示范——金字塔原理應(yīng)用
構(gòu)建“金字塔”的一個中心:結(jié)論先行
結(jié)論先行的三種情況——時間緊,他需要,信息多
結(jié)論先行不僅是形式,更重要的是思維方式
結(jié)論先行的例外情況:切不可盲目照搬
構(gòu)建“金字塔”的兩種方法
自上而下—提問與回答的過程
提問的深度與廣度
說服別人的方法
自下而上—概括總結(jié)的過程
嚴(yán)格的上下對應(yīng)
改變語言,改變世界
構(gòu)建“金字塔”的三大規(guī)則
歸類分組的MECE規(guī)則
二八聚焦法則
邏輯排序三規(guī)則
時間順序
空間順序
重要性順序
結(jié)構(gòu)化思維最高頻應(yīng)用場景:職場溝通
結(jié)構(gòu)化思維在職場溝通中的三個層次(RPE模型)
信息接收(Receive)
思維處理(Process)
表達呈現(xiàn)(Express)
Receive:運用結(jié)構(gòu)化思維進行信息接收
文件/郵件等閱讀時,如何精準(zhǔn)get匯報人的精髓
開會/電話等傾聽匯報時,怎么做才能有結(jié)構(gòu)的聽
信息接收的步驟
識別—找出中心結(jié)論
對應(yīng)—關(guān)鍵字對應(yīng)
結(jié)構(gòu)—畫出結(jié)構(gòu)圖
表達—用公式輕松表達
Process:構(gòu)建金字塔進行思維處理
金字塔結(jié)構(gòu)的展開
自然的順序自己舒服
總分的順序聽者舒服
搭建金字塔結(jié)構(gòu)
自下而上思考
自下而上表達
Express:梳理邏輯結(jié)構(gòu)進行表達呈現(xiàn)
表達呈現(xiàn)(Express)場景化實戰(zhàn):工作匯報
工作匯報時的注意事項
事項一:短時注意和長時記憶極限值
事項二:大量信息傳遞中的分類應(yīng)用
工具:麥肯錫經(jīng)典30秒電梯理論模型
案例:經(jīng)典30秒理論
最佳的工作匯報模型
SCQA表達技巧
模擬演練:SCQA的說話之道
視頻分析:“高階SCQA表現(xiàn)方式”
精簡的金字塔結(jié)構(gòu)——三三法則
鳳頭:吸引人的開場
豬肚:三點式展開
豹尾:有力的收尾
實戰(zhàn)練習(xí):給定主題,模擬現(xiàn)場進行三分鐘工作匯報
建立工作匯報的“3W1H”結(jié)構(gòu)法
工作匯報問題的結(jié)構(gòu)化五步模型(PPEAR)
P:描述遇到的問題
P:提供解決方案
E:闡明方案的影響
A:比較每個方案的優(yōu)點
R:承擔(dān)最終的責(zé)任
實戰(zhàn)練習(xí):運用“3W1H”結(jié)構(gòu)法和PPEAR模型向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作方案
表達呈現(xiàn)(Express)場景化實戰(zhàn):演示呈現(xiàn)
WORD文檔中的邏輯呈現(xiàn)
字體和符號——界定文章層次關(guān)系
同層同型原則
上層突出原則
連接詞——揭示文章邏輯關(guān)系
并列關(guān)系的連接詞
總結(jié)關(guān)系的連接詞
表示條件的連接詞
表示理由的連接詞
PPT文檔中的邏輯呈現(xiàn)
PPT中的三個關(guān)鍵邏輯呈現(xiàn)
前言說結(jié)論
導(dǎo)航表順序
頁面明結(jié)構(gòu)
目錄頁表示的結(jié)構(gòu)層次
頁面邏輯的三要素
要素一:箭頭
要素二:符號
要素三:關(guān)鍵詞
構(gòu)建邏輯圖形的四個步驟
第一步:理解
第二步:提煉
第三步:排序
第四步:成圖
課后行動落地與學(xué)習(xí)評估轉(zhuǎn)化(可選也可不選)
李老師提供測試題,上完課可立即組織線上測試
李老師提供課后作業(yè)模版,學(xué)員按照模版進行學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化

 

李沛賢老師的其它課程

《團隊輔導(dǎo)反饋與激勵發(fā)展》主講:李沛賢老師【課程背景】隨著企業(yè)競爭的日益激烈,擁有一支高效、積極、團結(jié)的團隊成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障。然而,如何培養(yǎng)和激勵團隊,提升員工的個人能力和團隊凝聚力,成為管理者面臨的重要挑戰(zhàn)。本課程旨在為管理者提供一套全面的團隊輔導(dǎo)與激勵理論框架,以及實用的方法和技巧,幫助管理者更好地輔導(dǎo)員工、提升團隊動力,進而提升整體績效?!菊n

 講師:李沛賢詳情


《SIT-盒內(nèi)創(chuàng)新方法與工具訓(xùn)練》主講:李沛賢老師【課程背景】SIT(SystematicInventiveThinking)系統(tǒng)創(chuàng)新思維理論(盒內(nèi)創(chuàng)新)源于以色列學(xué)者們的一項學(xué)術(shù)研究。這項研究是在TRIZ發(fā)明者根里奇·阿奇舒勒(GenrichS.Altshuler)的TRIZ理論啟發(fā)下開展的,通過對搜集到的20多萬個成功案例(包括影響人類的重大發(fā)明、讓人意

 講師:李沛賢詳情


《標(biāo)桿參訪行動學(xué)習(xí)與復(fù)盤反思工作坊》主講:李沛賢老師【課程背景】標(biāo)桿學(xué)習(xí)作為一種先進的管理理念和方法,近年來在全球范圍內(nèi)得到了廣泛關(guān)注和應(yīng)用。通過實地參觀優(yōu)秀企業(yè),管理者可以近距離觀察和了解這些企業(yè)的成功要素和最佳實踐,從而為自己的企業(yè)找到可借鑒的經(jīng)驗和啟示。與此同時,欣賞式探詢作為一種積極的學(xué)習(xí)態(tài)度和方法,能夠幫助管理者更加深入地挖掘和欣賞優(yōu)秀企業(yè)的優(yōu)點,

 講師:李沛賢詳情


《管理智慧實戰(zhàn)案例研討》主講:李沛賢老師【課程背景】在當(dāng)今快節(jié)奏的商業(yè)環(huán)境中,管理技能的提升已經(jīng)成為企業(yè)成功與個人職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素。然而,傳統(tǒng)的理論教學(xué)方式往往難以應(yīng)對現(xiàn)實世界中復(fù)雜多變的管理挑戰(zhàn)。因此,李老師特別設(shè)計了《管理智慧實戰(zhàn)案例研討》這一實戰(zhàn)型課程,旨在通過真實的案例分析與模擬,讓學(xué)員在實戰(zhàn)中掌握管理智慧,提升解決實際問題的能力。該課程緊密結(jié)合了

 講師:李沛賢詳情


《企業(yè)文化理念共創(chuàng)工作坊》主講:李沛賢老師【課程背景】在當(dāng)前高度競爭和快速變化的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)要想在市場中立足,必須深刻理解并踐行企業(yè)文化和價值觀。企業(yè)的一切活動都應(yīng)以企業(yè)文化為出發(fā)點和落腳點,通過不斷優(yōu)化服務(wù)流程、提升產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新服務(wù)方式,實現(xiàn)企業(yè)的成長。本工作坊旨在通過深入剖析企業(yè)文化理念的定義、核心價值和實施意義,結(jié)合正面和負(fù)面案例的分享與討論,引

 講師:李沛賢詳情


《實戰(zhàn)式績效管理工作坊》主講:李沛賢老師【課程背景】隨著全球化和數(shù)字化浪潮的加速推進,企業(yè)面臨前所未有的競爭壓力。在這樣的商業(yè)環(huán)境中,績效管理成為了企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵要素??冃Ч芾聿粌H關(guān)系到員工個人的職業(yè)成長和發(fā)展,更是連接企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與員工日常工作行為的橋梁。然而,在實際操作中,許多企業(yè)在績效管理上遇到了諸多挑戰(zhàn)。首先,KPI(關(guān)鍵績效指標(biāo))的設(shè)定往往

 講師:李沛賢詳情


《卓越領(lǐng)導(dǎo)者的三力修煉—領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力》主講:李沛賢老師【課程背景】在快速變化、競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,領(lǐng)導(dǎo)者的角色已經(jīng)發(fā)生了深刻變革。他們不僅要具備深厚的專業(yè)知識和戰(zhàn)略眼光,還要能夠靈活應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和不確定性。這樣的背景下,單一的領(lǐng)導(dǎo)力已經(jīng)不足以支撐組織的持續(xù)發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)者還需展現(xiàn)出強大的執(zhí)行力和創(chuàng)新力,以確保團隊的高效運作和持續(xù)進步。領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)者的

 講師:李沛賢詳情


中層管理者角色轉(zhuǎn)變與部屬培育講師:李沛賢【課程背景】越來越多的中國企業(yè)迅速發(fā)展,團隊規(guī)模不斷擴大,很多員工因為工作出色從技術(shù)骨干提拔到了中層管理崗位。從技術(shù)骨干晉升或轉(zhuǎn)崗為中層管理者,是每位優(yōu)秀職場人士職業(yè)生涯發(fā)展的必經(jīng)階段,但是由于管理角色不同,所關(guān)注的角度不同,因此這種轉(zhuǎn)變必然帶來很多困難和挑戰(zhàn),以前只要把自己的事情做好就可以了,現(xiàn)在不但要做事,更重要的

 講師:李沛賢詳情


轉(zhuǎn)身?—管理角色認(rèn)知與四項修煉講師:李沛賢【課程背景】從您進入管理者角色的那一刻起,您的價值不再取決與您個人能做出什么成績,而是建立在您所領(lǐng)導(dǎo)的團隊集體創(chuàng)造的業(yè)績上,但是通過別人做好工作與自己親自做好工作是完全不同的兩件事,即使經(jīng)驗豐富的管理者也常常會身不由己地陷入許多導(dǎo)致管理低效的心理盲區(qū):埋頭于具體事務(wù),與全局脫節(jié)情不自禁地插手應(yīng)該由下屬完成的任務(wù)陷身于

 講師:李沛賢詳情


轉(zhuǎn)型—新經(jīng)理的團隊修煉——從優(yōu)秀技術(shù)骨干走向卓越團隊管理者講師:李沛賢【課程背景】越來越多的中國企業(yè)迅速發(fā)展,團隊規(guī)模不斷擴大,很多員工因為工作出色從技術(shù)骨干提拔到了管理崗位。從技術(shù)骨干、業(yè)績英雄晉升或轉(zhuǎn)崗為管理者,是每位職場人士職業(yè)生涯發(fā)展的必經(jīng)階段,但是由于管理角色不同,所關(guān)注的角度不同,因此這種轉(zhuǎn)變必然帶來很多困難和挑戰(zhàn),以前只要把自己的事情做好就可以

 講師:李沛賢詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有