領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力

課程名稱：領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力
主講人：陳文澤
課程背景：
一個(gè)優(yōu)秀的管理者就可以做一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者？掌握高超的管理技術(shù)就是一個(gè)優(yōu)秀的
領(lǐng)導(dǎo)嗎？
在一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)崗位并擁有相應(yīng)權(quán)利，就可以做一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)嗎？如何實(shí)現(xiàn)從一個(gè)管理者到一
個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變？
如何實(shí)現(xiàn)從業(yè)務(wù)精英到業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的順利過(guò)渡？?jī)?yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力模型是怎樣的？作為
已登上管理崗位的人，如何從素質(zhì)和行為上全面提升自己，讓自己擁有影響力？
課程時(shí)長(zhǎng)：12個(gè)課時(shí)
課程對(duì)象：地方黨政機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部；企業(yè)中、高層經(jīng)理、主管、企業(yè)后備干部等
課程收益：
懂得領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)含義；在心理上，真正實(shí)現(xiàn)管理者向領(lǐng)導(dǎo)者的過(guò)渡；了解作為一名合
格的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)和能力；提升激情、信任、欣賞、共贏等領(lǐng)袖魅力；提高決策
、授權(quán)、執(zhí)行、控制、溝通等管理技能；提升權(quán)力之外的個(gè)人影響力，激發(fā)并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)
，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
課程要點(diǎn)：
第一講：當(dāng)代企業(yè)需要高素質(zhì)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才
一、領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)是一個(gè)永恒的命題——時(shí)時(shí)處處發(fā)揮著作用
二、一大批企業(yè)的崛起與消亡——打造出一批企業(yè)精英
三、調(diào)整結(jié)構(gòu)促轉(zhuǎn)型發(fā)展——呼喚高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)人才
1、贏在頂層設(shè)計(jì)
2、贏在創(chuàng)新發(fā)展
3、贏在優(yōu)勢(shì)再造

第二講：領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力
一、領(lǐng)導(dǎo)的定義和基本特征
二、領(lǐng)導(dǎo)力的定義和基本特征
三、領(lǐng)導(dǎo)力的概念鏈


第三講：領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成要素
一、領(lǐng)導(dǎo)力五力模型
1、領(lǐng)導(dǎo)感召力
2、領(lǐng)導(dǎo)前瞻力
3、領(lǐng)導(dǎo)影響力
4、領(lǐng)導(dǎo)決斷力
5、領(lǐng)導(dǎo)控制力
二、領(lǐng)導(dǎo)五力的內(nèi)在關(guān)系
三、結(jié)論

第四講：領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)層次
一、領(lǐng)導(dǎo)力五個(gè)層次模型
1、職位：核心詞是——權(quán)力
2、認(rèn)同：核心詞是——關(guān)系
3、成果：核心詞是——結(jié)果
4、立人：核心詞是——繁衍
5、巔峰：核心詞是——信賴
二、領(lǐng)導(dǎo)力五個(gè)層次的深層視角
1、實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)向巔峰邁進(jìn)的過(guò)程
2、不同的人不可能總在同一領(lǐng)導(dǎo)力層次上
3、認(rèn)識(shí)自我才能成功邁向領(lǐng)導(dǎo)力的下一個(gè)層次
三、如何定位你現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)力層次

第五講：邁向巔峰，打造現(xiàn)代企業(yè)卓越領(lǐng)導(dǎo)力
一、6條基本定律不斷修煉自我
定律一：不能等待
定律二：高尚人格
定律三：?jiǎn)?dǎo)愿景?
定律四：分享價(jià)值?
定律五：團(tuán)隊(duì)合作
定律六：言行一致?
二、4項(xiàng)基本原則貫穿每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)始終
原則一：自知性原則
原則二：創(chuàng)造性原則
原則三：具體性原則
原則四：效率性原則
三、掌握科學(xué)的現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)方法
1、現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)的思維方法
2、現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)的決策方法
3、現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)的管理方法
4、現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)的工作方法
5、現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)的用人方法



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