從戰(zhàn)略到全面預(yù)算管理跨界

  培訓(xùn)講師:李薇

講師背景:
李薇老師北京大學(xué)光華管理學(xué)院會計學(xué)碩士美國注冊管理會計師CMA用友十大杰出講師項目經(jīng)理IPMP北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA班特約講師清華大學(xué)應(yīng)用教育學(xué)院特約講師光華基金會簽約講師講師背景用友軟件課程開發(fā)總監(jiān):負(fù)責(zé)全國管理會計課程體系建立、核心 詳細(xì)>>

李薇
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從戰(zhàn)略到全面預(yù)算管理跨界詳細(xì)內(nèi)容

從戰(zhàn)略到全面預(yù)算管理跨界

《從戰(zhàn)略到全面預(yù)算管理跨界》(工具版)
課程價值
大數(shù)據(jù)時代下創(chuàng)業(yè)型企業(yè)已經(jīng)面臨完全不同的競爭格局,目標(biāo)需要重新設(shè)定,實現(xiàn)路徑即預(yù)算規(guī)劃需要重新思考。
本課程是美國管理會計的mini課程之一。在美國有三套財務(wù)體系:財務(wù)核算體系、管理會計體系、稅務(wù)體系。管理會計體系已經(jīng)是美國企業(yè)高管層必修之課,只有通過管理會計體系才能有效聚焦,實現(xiàn)目標(biāo)。
預(yù)算思維:重新認(rèn)識預(yù)算,掌握經(jīng)營預(yù)測、管理決策的核心,與業(yè)務(wù)管理有效融合
身臨其境:通過實戰(zhàn)演練、情景模擬,快速掌握預(yù)算編制、滾動調(diào)整的技巧方法
管理提升:掌握在預(yù)算執(zhí)行過程中,運用預(yù)算工具高效管控業(yè)務(wù),落實業(yè)務(wù)目標(biāo)
解決問題:帶著疑問來,帶著解決方案回,分享成功管理經(jīng)驗,明確目標(biāo),正確決策。
課程時長: 1-2天
培訓(xùn)對象
總經(jīng)理
生產(chǎn)總監(jiān)、銷售總監(jiān)、采購總監(jiān)、市場總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等
各職能部門經(jīng)理
培訓(xùn)特色
通過工具畫布的演繹,一步步帶著學(xué)員明確目標(biāo),建立企業(yè)的核心競爭力
大量的現(xiàn)場演練,使學(xué)員在工作中學(xué)以致用
最新的研究案例
結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)改變傳統(tǒng)預(yù)算的體系弱點
內(nèi)容提要
模塊一:預(yù)算管理的再認(rèn)識
預(yù)算管理過時了嗎?
全面預(yù)算管理的認(rèn)識誤區(qū)
這種現(xiàn)象你經(jīng)歷過嗎?
預(yù)算管理人員的能力要求
模塊二:預(yù)算管理體系的建立
從戰(zhàn)略到預(yù)算企業(yè)預(yù)算目標(biāo)確定的三大方法
戰(zhàn)略地圖抽取預(yù)算指標(biāo)
杜邦分析全面位鉆取
從業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型到預(yù)算覆蓋
集團企業(yè)預(yù)算目標(biāo)分解的兩大方法
資源配置法
投資回報法
預(yù)算模型
永遠(yuǎn)算不準(zhǔn)?---銷售預(yù)算模型
調(diào)配利器---成本費用預(yù)算模型
后勤部隊---采購預(yù)算模型
精銳部隊---項目預(yù)算模型
決策基礎(chǔ)---財務(wù)預(yù)算模型
預(yù)算編制方法詳解
機會留給有準(zhǔn)備的人:預(yù)算預(yù)留
想不到的真相:預(yù)算分析
預(yù)算審批
預(yù)算調(diào)整
預(yù)算中的博弈----預(yù)算考核
模塊三:如何建立適合本企業(yè)的預(yù)算管理體系
建立適合本企業(yè)的預(yù)算管理體系七步法
建立適合本企業(yè)的預(yù)算體系的關(guān)鍵要素
特點:
采用行動學(xué)習(xí)的形式,啟用平衡記分卡和預(yù)算工具,結(jié)合企業(yè)實例進行分析,可形成初步戰(zhàn)略及預(yù)算方案

 

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《實用工具打造預(yù)算與成本體系》課程介紹第一部分:預(yù)算(2.5小時)模塊一:預(yù)算管理整體模型建立戰(zhàn)略目標(biāo)層次總目標(biāo)確立工具一:戰(zhàn)略地圖抽取預(yù)算指標(biāo)案例:新東方戰(zhàn)略預(yù)算案例分享工具:杜邦分析全面位鉆取工具:從業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型BLM到預(yù)算覆蓋案例:知名上市軟件公司的BLM案例分享工具:資源配置法及投資回報法體系層次預(yù)算模型及方法詳解工具:永遠(yuǎn)算不準(zhǔn)?---銷售預(yù)算模型

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《數(shù)字告訴你-基于報表的商業(yè)分析》課程價值掌握基礎(chǔ)的財務(wù)知識,讀懂常用財務(wù)報表,了解財務(wù)報告的總體結(jié)構(gòu)和分析手段;理解各部門的經(jīng)營活動如何影響企業(yè)的財務(wù)狀況,學(xué)習(xí)和理解數(shù)據(jù)變動背后可能隱藏的信息;通過報表分析有效的理解公司戰(zhàn)略,為戰(zhàn)略提供真實的反饋;使各部門在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通;運用財商思維,找到提升企業(yè)業(yè)績的關(guān)鍵點。課程特色站在管理的角度看財務(wù),培養(yǎng)

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《五大工具構(gòu)建全面預(yù)算體系》課程介紹課程收益:企業(yè)全面預(yù)算管理已經(jīng)具有非常重要的戰(zhàn)略意義,是企業(yè)管理不可或缺的手段。本課程將從全面預(yù)算的整個體系過程,?預(yù)算規(guī)劃、編制、執(zhí)行、分析與控制等各個角度詮釋企業(yè)的全面預(yù)算管理體系,并將企業(yè)績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力有效地結(jié)合,系統(tǒng)地打造一個完善戰(zhàn)略執(zhí)行和提升綜合管理的管理體系。落地——通過全面預(yù)算實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)掌握—

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找到成本真相   08.08

《找到成本真相》課程說明課程價值成本管理從本質(zhì)上看是一門花錢的藝術(shù),是一門管理他人,讓別人把錢花好的藝術(shù),而不是節(jié)約的藝術(shù)。如何將每一分錢花得恰到好處,將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方,這是中國企業(yè)在新的商業(yè)競爭時代共同面臨的難題,是需要深入的思考、籌劃和布局的……課程時長:1天課程目標(biāo)構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維,尋求改善企業(yè)成本的有效方法跳出傳統(tǒng)的成本

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《互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟下財務(wù)數(shù)據(jù)挖掘及決策能力提升》課程介紹課程價值不要讓大量財務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)字淹沒你!不要被信息噪音干擾!不要在沒意義的信息上思考!讓我們學(xué)會更邏輯更有重點的進行有效的商業(yè)數(shù)據(jù)分析,去偽存真!企業(yè)經(jīng)營過程中管理者需要進行各種決策,而在所有的決策中相當(dāng)一部分是與財務(wù)有關(guān)的決策,不同風(fēng)格的管理者的面臨不同的決策時產(chǎn)生不同的思維結(jié)果,如何讓我們的財務(wù)決策更具理

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《基于財務(wù)報表視角的財務(wù)戰(zhàn)略分析》課程時長:2天2800350483870課程大綱模塊一:戰(zhàn)略的成功的關(guān)鍵基因超預(yù)測技術(shù)分析戰(zhàn)略成功的基因模塊二:戰(zhàn)略前戰(zhàn)領(lǐng)域分析發(fā)展路徑規(guī)劃29432259525差異化繪制特點案例:美孚石油的差異化戰(zhàn)略小組研討:差異化分析工具研討贏的邏輯現(xiàn)場講解:戰(zhàn)略規(guī)劃過程及管控制約因素2646045360045模塊三:戰(zhàn)略解碼最佳實踐運

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基于業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略財務(wù)管理體系建立基于業(yè)務(wù)單元SBU的清晰、科學(xué)的規(guī)劃,細(xì)致、可行的財務(wù)戰(zhàn)略管理,是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建設(shè)核心競爭能力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。很多企業(yè)沒有很好的財務(wù)管理工具,幫助制定企業(yè)戰(zhàn)略并落地。本課程通過案例剖析、學(xué)員研討等多種形式,帶領(lǐng)大家重新理解和審視戰(zhàn)略財務(wù)管理,掌握戰(zhàn)略有效財務(wù)管控方法和工具,使企業(yè)在紛繁復(fù)雜的外部環(huán)境下找到一

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