大數(shù)據(jù)下業(yè)財融合的財務(wù)體系建立

  培訓(xùn)講師：李薇

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李薇老師北京大學(xué)光華管理學(xué)院會計學(xué)碩士美國注冊管理會計師CMA用友十大杰出講師項目經(jīng)理IPMP北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA班特約講師清華大學(xué)應(yīng)用教育學(xué)院特約講師光華基金會簽約講師講師背景用友軟件課程開發(fā)總監(jiān)：負(fù)責(zé)全國管理會計課程體系建立、核心 詳細(xì)>>

李薇
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大數(shù)據(jù)下業(yè)財融合的財務(wù)體系建立詳細(xì)內(nèi)容

大數(shù)據(jù)下業(yè)財融合的財務(wù)體系建立

《大數(shù)據(jù)下業(yè)財融合的財務(wù)體系建立》
我們已經(jīng)為產(chǎn)品發(fā)布會投入了不菲的成本......
銷售團(tuán)隊付出了很多辛勞，才請來了挑剔的客戶.......
營銷團(tuán)隊已經(jīng)深入分析了產(chǎn)品的價值、用戶需求.......
此時，需要有一個懂業(yè)務(wù)的財務(wù)團(tuán)隊幫助業(yè)務(wù)部門進(jìn)行方向性的控制!
業(yè)財融合的關(guān)鍵點在哪里？
經(jīng)營利潤目標(biāo)的偏離？——目標(biāo)精準(zhǔn)的預(yù)算控制
你以為成本已經(jīng)盡在賬目上，但大規(guī)模的成本在你不知道的情況下悄悄啟動——從價值創(chuàng)造建立企業(yè)成本管控
3. 保利潤？?，F(xiàn)金？——資金管控給你最后一次“東山再起”的機(jī)會
4. 挽救被大數(shù)據(jù)淹沒的管理層——打造管理駕駛艙的關(guān)鍵點
5. 協(xié)助業(yè)務(wù)部門完成業(yè)務(wù)決策——決策的魅力

目標(biāo)學(xué)員：
財務(wù)管理層
轉(zhuǎn)型中的財務(wù)人員
授課學(xué)時：12小時
課程大綱：
1、面對殘酷的互聯(lián)網(wǎng)下半場，利用業(yè)財融全抓住入場機(jī)會
1.1擺脫財務(wù)體系的“低水平勤奮”陷阱
1.2.大數(shù)據(jù)下新的業(yè)財融合式財務(wù)體系規(guī)劃?
1.2.1新業(yè)財融合的財務(wù)體系圖
1.2.2新業(yè)財融合的財務(wù)體系核心要素的設(shè)計
1.2.3新業(yè)財融合的財務(wù)體系創(chuàng)新機(jī)制建立
1.3業(yè)務(wù)顧問式財務(wù)人員的能力模型
1.3.1戰(zhàn)略落地
1.3.2經(jīng)營分析
1.3.3資源配置
1.3.4風(fēng)險管控
1.3.5量化績效
2.百步穿楊的戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)---預(yù)算管控
2.1基于企業(yè)戰(zhàn)略的預(yù)算目標(biāo)的建立
2.2企業(yè)貫穿型預(yù)算指標(biāo)分解
現(xiàn)場演練：如何分解集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)
2.3企業(yè)整體預(yù)算指標(biāo)集中控制
案例：多元化企業(yè)的預(yù)算指標(biāo)建立
制勝管理駕駛艙---分析決策控制
3.1財務(wù)大數(shù)據(jù)強(qiáng)穿式分析挖掘
3.2建立企業(yè)預(yù)警體系?
3.3建立企業(yè)決策體系
3.4各業(yè)務(wù)領(lǐng)域財務(wù)決策要點
3.4.1銷售環(huán)節(jié)中的財務(wù)決策
銷售業(yè)績預(yù)測儀表盤
博弈式產(chǎn)品定價---價格決策
銷售收入增加了，我們該高興嗎？
這個訂單我們該不該接？
銷售部又提出擴(kuò)賬期，我們?nèi)绾翁幚恚?br /> 3.4.2 采購環(huán)節(jié)中的財務(wù)決策
要不要延付貨款？
采購決策模型及其運用
采購對庫存的影響
庫存應(yīng)該設(shè)在哪？
3.4.3投資環(huán)節(jié)中的財務(wù)決策
哪個投資的產(chǎn)品線需要關(guān)閉？
各業(yè)務(wù)線的保本點分析
案例：某化工企業(yè)的保本點分析
投資項目決策分析
基于價值創(chuàng)造的大成本---成本管控?
4.1識別成本性格
4.2建立“大成本”管控體系
4.3價值鏈成本重新構(gòu)建
4.4大象也跳舞-建立“輕資產(chǎn)”策略
現(xiàn)場演練：重塑企業(yè)高效業(yè)務(wù)流程
企業(yè)生命線---資金管控
5.1現(xiàn)金流量表預(yù)警機(jī)制
5.1.1健康的現(xiàn)金流量表長什么樣？
5.1.2八大現(xiàn)金流狀態(tài)分析
5.1.3報表上的現(xiàn)金端倪
案例：樂視現(xiàn)金斷裂全過程分析
5.2現(xiàn)金預(yù)測
5.2.1國際流行的企業(yè)現(xiàn)金規(guī)劃方案
5.2.2最佳現(xiàn)金持有量預(yù)測
5.2.3現(xiàn)金缺口的預(yù)測方法
5.2.4如何平穩(wěn)企業(yè)現(xiàn)金波動性
案例：某公司現(xiàn)金快速預(yù)測
5.3集團(tuán)與成員單位資金調(diào)撥模式及流程設(shè)計
5.4企業(yè)大數(shù)據(jù)的孵化器---財務(wù)共享服務(wù)中心
案例：大型集團(tuán)企業(yè)財務(wù)財務(wù)共享建立歷程

 

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