非財務(wù)管理人員的財務(wù)管理
非財務(wù)管理人員的財務(wù)管理詳細內(nèi)容
非財務(wù)管理人員的財務(wù)管理
非財務(wù)人員的財務(wù)管理
模塊一:大數(shù)據(jù)下的財務(wù)決策
財務(wù)決策數(shù)據(jù)挖掘?qū)ζ髽I(yè)有什么作用?
財務(wù)報表分析與管理報表分析的不同
模塊二:從財務(wù)到管理經(jīng)營分析的挖掘-三大報表解讀
輕資產(chǎn)戰(zhàn)略
輕資產(chǎn)戰(zhàn)略的作用
OPM戰(zhàn)略的流行
損益表數(shù)字背后的商業(yè)模式
從收入、利潤到商業(yè)模式
保值增值如何理解如何分析
經(jīng)營效率、盈利能力和發(fā)展能力的綜合能力分析
資金的有力支持
通過大數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)企業(yè)真的有錢嗎?
CCC幫你不要破產(chǎn)
模塊三:財報分析體系建立
財務(wù)五力分析-不可忽視的短板
收益力關(guān)鍵指標及分析
成長力關(guān)鍵指標及分析
安定力關(guān)鍵指標及分析
活動力關(guān)鍵指標及分析
生產(chǎn)力關(guān)鍵指標及分析
杜邦分析
企業(yè)每投入一元倒底賺多少錢?
找出不作為的經(jīng)營者
一眼看出競爭對手的戰(zhàn)略意圖
模塊四:預(yù)算管理整體模型建立
戰(zhàn)略目標層次
總目標確立工具一:戰(zhàn)略地圖抽取預(yù)算指標
案例:新東方戰(zhàn)略預(yù)算案例分享
工具:杜邦分析全面位鉆取
工具:從業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型BLM到預(yù)算覆蓋
案例:知名上市軟件公司的BLM案例分享
工具:資源配置法及投資回報法
體系層次
預(yù)算模型及方法詳解
工具:永遠算不準?---銷售預(yù)算模型
工具:配置利器---成本費用預(yù)算模型
方法層次
彈性預(yù)算中超強分析能力
零基預(yù)算是成本管控利器
滾動預(yù)算使視角更長
作業(yè)預(yù)算是最徹底的革命
目標成本預(yù)算永遠和客戶站在一起
運作層次
工具:預(yù)算中的博弈----預(yù)算考核
案例:北辰集團預(yù)算考核實例
大數(shù)據(jù)分析
大數(shù)據(jù)時代預(yù)算分析的變化:價值分析PK企業(yè)整體績效
工具:預(yù)算分析工具,想不到的真相
模塊五:成本性格與決策
1、成本的性格
2、成本性格的鑒定工具—成本動因
3、成本與重要管理決策
3.1決策專用成本項目
3.2主要決策場景分析
4、最支持決策的報表--貢獻報表
一:管控成本
1、初級工具:成本結(jié)構(gòu)
2、中級工具:作業(yè)成本分析
案例分析:某公司的作業(yè)成本管理的推導(dǎo)
3、終級工具:目標成本
二:企業(yè)關(guān)注的幾項成本
1、吸金成本項目:
1.1庫存管理中的成本控制
1.2銷售成本的變形:應(yīng)收賬款
2、采購部成本控制:全方位解決方案
3、研發(fā)部成本控制:高風險高收益
4、財務(wù)部成本控制
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《互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟下財務(wù)數(shù)據(jù)挖掘及決策能力提升》課程介紹課程價值不要讓大量財務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)字淹沒你!不要被信息噪音干擾!不要在沒意義的信息上思考!讓我們學會更邏輯更有重點的進行有效的商業(yè)數(shù)據(jù)分析,去偽存真!企業(yè)經(jīng)營過程中管理者需要進行各種決策,而在所有的決策中相當一部分是與財務(wù)有關(guān)的決策,不同風格的管理者的面臨不同的決策時產(chǎn)生不同的思維結(jié)果,如何讓我們的財務(wù)決策更具理
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《基于財務(wù)報表視角的財務(wù)戰(zhàn)略分析》課程時長:2天2800350483870課程大綱模塊一:戰(zhàn)略的成功的關(guān)鍵基因超預(yù)測技術(shù)分析戰(zhàn)略成功的基因模塊二:戰(zhàn)略前戰(zhàn)領(lǐng)域分析發(fā)展路徑規(guī)劃29432259525差異化繪制特點案例:美孚石油的差異化戰(zhàn)略小組研討:差異化分析工具研討贏的邏輯現(xiàn)場講解:戰(zhàn)略規(guī)劃過程及管控制約因素2646045360045模塊三:戰(zhàn)略解碼最佳實踐運
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基于業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略財務(wù)管理體系建立基于業(yè)務(wù)單元SBU的清晰、科學的規(guī)劃,細致、可行的財務(wù)戰(zhàn)略管理,是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建設(shè)核心競爭能力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。很多企業(yè)沒有很好的財務(wù)管理工具,幫助制定企業(yè)戰(zhàn)略并落地。本課程通過案例剖析、學員研討等多種形式,帶領(lǐng)大家重新理解和審視戰(zhàn)略財務(wù)管理,掌握戰(zhàn)略有效財務(wù)管控方法和工具,使企業(yè)在紛繁復(fù)雜的外部環(huán)境下找到一
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