高效演講
高效演講詳細內(nèi)容
高效演講
《Exceptional Presentation skill》
高效演講
一、課程前言
本課程結構參照美國資深演講專家Lynn Russell 和Mary Munter的經(jīng)典演講策略架構,借鑒世界排名第一的演講教練杰瑞·魏斯曼的的演講實踐技巧而定,結合講師多年從事銷售談判、管理工作、培訓工作實踐的重要心得,體系完整,內(nèi)容豐富而實戰(zhàn),如果你希望立馬上手,實戰(zhàn)演練,那么本課程是必然智選!
二、課程目標
本課程針對演講中常出現(xiàn)的問題、挑戰(zhàn),如緊張、結構設計、現(xiàn)場控場、演講有效性等進行深入分析,并提供實戰(zhàn)解決方案,并現(xiàn)場充裕演練,突破障礙。
本課程為學員提供一個經(jīng)典的演講策略結構,大量實用的方案/工具/策略,并結合現(xiàn)場的實際演練,使學員做到能夠輕松演講、控場自如、有親和力感染力!
三、課程收益
在課程結束時,學員將能夠:
明確:深刻理解“有效演講”的定義,完成對演講的思維和認知的轉變
認同:通過對演講策略、演講技巧的學習、掌握并學以致用,克服以往演講中的障礙,突破自我
理解:成功演講的要點與流程;設計和組織精致有效演講的策略;緊張產(chǎn)生的幾大機理;如何把演講和聽眾的興趣/需求結合起來
掌握:通過現(xiàn)場實戰(zhàn)演練,和小組間的腦力激蕩,使學員有效克服緊張,學會正確的應用肢體語言,掌握必備的現(xiàn)場演繹技巧和控場能力。
行動計劃:課前學員完成課前作業(yè);課后應用演講策略重新修改自己的演講內(nèi)容并嘗試進行公眾演講
四、課程時間及對象:
授課對象:希望提高演講技巧并通過演講達成工作目標的人士。
課程長度:2天(12小時)
學員人數(shù):12--24人。五、培訓形式 教案講授、案例分析、錄像觀摩、情景演練、小組討論等
六、課程大綱
模塊1:商務演講再認知
何謂演講?
何謂好的演講
模塊2:演講策略金三角
明確目的:演講3目的
練習1:演講目的分析
聽眾分析:聽眾的特點分析、聽眾分析的內(nèi)容
練習2:聽眾分析及應對策略
構筑信息:過濾信息、組織信息、結構設計
練習3:信息組織
模塊3:有效的演講行為
控制緊張
練習4:1分鐘自我介紹
開場驚堂木
巧用你的聲音
善用你的身體
維持“一個焦點”
觀察你的聽眾
模塊4:有效的演講技巧
充分利用開頭與結尾
SALES技巧—銷售你的觀點
突出要點
向喬布斯學習
練習5:演講演練
模塊5:有效的控場技巧
應對問題
對回答的反應
韓致遠老師的其它課程
領導力沙盤模擬《逆轉未來--有效領導下屬》 08.09
領導力沙盤模擬《逆轉未來--有效領導下屬》一、課程前言作為管理者,帶領著一批有著不同特長不同性格的人,來完成一系列的工作任務,這其中充滿了挑戰(zhàn)和不確定性。如何使每一個團隊成員都能夠最大限度的達成你的期望目標,是每一個管理者無論在任何崗位都時刻面臨的難題,因為期間,如果很多地方?jīng)]有處理好的話,團隊的績效、你的績效、你的領導力能力都將會面臨挑戰(zhàn)和質(zhì)疑,相信你也許
講師:韓致遠詳情
沙盤模擬《優(yōu)勢合作--從技術專才到管理的五項修煉》一、課程前言組織中,大部分的新提拔的管理人員,都是因為之前有著不俗的工作成績和良好的表現(xiàn),是各崗位的專家。但這些人走上管理崗位后并沒有表現(xiàn)出管理應該有的績效,很多管理者卻重復演繹著從一位優(yōu)秀的技術專家淪為平庸的管理者的過程,導致這個結果的原因無非有兩個:第一個是選錯了人,他們不具備作為管理者的潛質(zhì);第二是缺乏
講師:韓致遠詳情
影響力 08.09
InfluentialLeadership《影響力》一、課程前言在今日越來越扁平的組織結構下,領導者越來越多的需要透過影響力而非職權來完成許多任務,有時甚至須透過一些職階高于或平級的領導。因此新時期的領導不能再依靠自己的職權來驅使別人完成任務,甚至對于自己的下屬也是一樣。本課程結構參照著名的心理學家、影響力教父羅伯特.西奧迪尼博士經(jīng)典作品《影響力》以及著名暢
講師:韓致遠詳情
TTT-培訓師培養(yǎng) 08.09
《TTT--培訓師培養(yǎng)》一、課程前言本課程參考IPTA國際職業(yè)訓練協(xié)會標準培訓系統(tǒng),并結合培訓專家自我提升的成功方法,形成獨特的訓練教程,有極強的理論性、系統(tǒng)性和可操作性;能夠幫助學員快速掌握培訓技能和重點培訓要點,以克服和避免認識誤區(qū)和操作盲區(qū)。本課程立足于第一階段“講師”培養(yǎng)之表達與控場技巧,充裕的現(xiàn)場演練機會,講師犀利一針見血的點評,極具挑戰(zhàn)的腦力風暴
講師:韓致遠詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設的基本推進
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅動與管理驅
- [王曉楠] 輔警轉正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21163
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20245
- 3行政專員崗位職責 19057
- 4品管部崗位職責與任職要求 16225
- 5員工守則 15465
- 6軟件驗收報告 15403
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15114
- 8工資發(fā)放明細表 14558
- 9文件簽收單 14202