《領導風格診斷與探索》1天

領導風格診斷與探索
課程背景：
在當前的商業(yè)環(huán)境中，組織面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。全球化、技術革新、市場動態(tài)變化以及員工期望的多樣化，都對領導力提出了更高的要求。領導者必須具備適應性強、能夠激勵團隊、并能有效應對復雜問題的能力。然而，領導力并非一成不變，它需要根據不同的組織文化、團隊構成和工作環(huán)境進行調整和優(yōu)化。
領導風格是領導者在管理過程中所展現出來的行為模式和管理方法。它不僅影響著領導者與團隊成員之間的互動，還直接關系到團隊的士氣、效率和整體表現。不同的領導風格適用于不同的管理情境，例如變革時期可能需要更為果斷和創(chuàng)新的領導方式，而在穩(wěn)定發(fā)展時期則可能需要更為穩(wěn)健和包容的領導風格。
然而，許多領導者在日常工作中往往不自覺地沿用一種或幾種固定的領導風格，這可能導致在某些情況下無法達到最佳的管理效果。因此，通過診斷和探索不同的領導風格，領導者可以更好地理解自己的行為模式，認識到其優(yōu)勢和局限性，從而在不同的情境下靈活運用多種領導風格，提升領導效能。
本次《領導風格診斷與探索》培訓旨在幫助領導者深入理解各種領導風格的特點和適用場景，通過自我診斷和案例分析，提升領導者的自我認知和領導能力，最終實現個人領導風格的優(yōu)化和組織效能的提升。
課程收益：
★ 全面探尋自我，深入系統(tǒng)了解自己性格類型與先天偏好；
★ 了解不同性格傾向，接受差異與其合理性，加強對人的敏感度；
★ 提升對找搭檔，作組合，打配合的認知，打造高效團隊；
★ 掌握與各種不同性格類型的人交流的溝通密碼，相處之道；
★ 根據自己的優(yōu)勢與短板，合理安排工作并選擇最佳方式獲得最大產能。
課程時間：1天，6小時/天
授課對象：管理層
授課方式： 理論講解+案例分析+故事分享+角色扮演+情景模擬+實操演練+診斷點評

課程大綱
課程導入
1. 開會時：有高談闊論的人，也有一言不發(fā)的人
2. 思考時：只考慮當下的人，暢想未來可能性的人
3. 溝通時：有憑有據講道理的人，重感情看態(tài)度的人
4. 上下級：對大談戰(zhàn)略的上級，表現出很迷茫的下級
5. 搜集團隊管理與個人工作中的困惑
第一講 洞察—新時代領導風格概述
一、新時代管理者特征
1. 新時代新挑戰(zhàn)
2. 管理環(huán)境復雜
3. 管理對象變化
二、向上管理角色認知
1. 堅決執(zhí)行
2. 勇于當責
3. 結果導向
4. 創(chuàng)造價值
5. 積極主動
三、向下管理角色認知
1. 把握全局
2. 聚焦目標
3. 以身作則
4. 構建信任
5. 保持活力
第二講 領導風格診斷工具介紹-MBTI
一、四個維度
1. 能量來源
2. 接受信息
3. 決策風格
4. 行為方式
二、八個偏好與自我認知
1. 能量來源—E外向型與I內向型
【思考】與外界互動方式對比圖
2. 接受信息—S實感型與N直覺型
【思考】獲取信息方式對比圖
3. 決策風格—T思考型與F情感型
【思考】處理信息方式對比圖
4. 行為風格—J判斷型與P感知型
【思考】時間安排和生活方式對比圖
三、16種人格類型與領導風格
1. ISTJ稽查員
2. ISFJ保護者
3. INFJ咨詢師
4. INFP化解者
5. ESTJ監(jiān)督者
6. ESFJ供給者
7. ENFJ教導者
8. ENFP激發(fā)者
9. ISTP 操作者
10. ISFP藝術家
11. INTJ科學家
12. INTP 建筑師
13. ESTP 發(fā)起者
14. ESFP 示范者
15. ENTJ 調度者
16. ENTP 發(fā)明家
第三講 應用MBTI—領導者智慧與識人之道
一、反應型的人—行動與適應
1. ESFP和ESTP
2. 工作方式與風格
3. 管理優(yōu)勢與挑戰(zhàn)
二、探索型的人—創(chuàng)新與主動
1. ENFP和ENTP
2. 工作方式與風格
3. 管理優(yōu)勢與挑戰(zhàn)
三、果斷型的人—直接與決斷
1. ESTJ和ENTJ
2. 工作方式與風格
3. 管理優(yōu)勢與挑戰(zhàn)
四、貢獻型的人—溝通與合作
1. ESFJP和ENFJ
2. 工作方式與風格
3. 管理優(yōu)勢與挑戰(zhàn)
五、縝密型的人—專注與穩(wěn)定
1. ISFJ和ISTJ
2. 工作方式與風格
3. 管理優(yōu)勢與挑戰(zhàn)
六、愿景型的人—創(chuàng)新與主動
1. INFJ和INTJ
2. 工作方式與風格
3. 管理優(yōu)勢與挑戰(zhàn)
七、分析型的人—審視與評估
1. ISTP和INTP
2. 工作方式與風格
3. 管理優(yōu)勢與挑戰(zhàn)
八、關顧型的人—關心與聯(lián)系
1. ISFP和INFP
2. 工作方式與風格
3. 管理優(yōu)勢與挑戰(zhàn)
【互動】授權
第四講 應用MBTI—領導智慧與用人之道
一、MBTI與管理溝通
1. 溝通偏好與禁忌雷區(qū)
2. 相處之道與互動模式
3. 潛能激發(fā)與有效激勵
二、MBTI與卓越團隊
1. 團隊角色與優(yōu)勢定位
2. 型號組合與黃金搭檔
3. 管理賦能與信任建立
三、管理實戰(zhàn)小組PK
1. 分組抽題目
2. 完成mission

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