應(yīng)收賬款催收控制與信用管理實(shí)戰(zhàn)技巧   08.12

應(yīng)收賬催收控制及信用管理實(shí)戰(zhàn)技巧預(yù)期效果：清晰逾期應(yīng)收賬款的回收流程，加快欠款催收，挽回企業(yè)呆帳、壞帳損失；加強(qiáng)銷(xiāo)售流程中各環(huán)節(jié)的信用管理，規(guī)范合同及票據(jù)；了解完整的信用管理流程，培養(yǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)人員與營(yíng)銷(xiāo)人員之間的矛盾。培訓(xùn)對(duì)象：財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、企管部經(jīng)理、高級(jí)財(cái)會(huì)人員、信用管理人員、營(yíng)銷(xiāo)人1.透視應(yīng)收帳款的本質(zhì)；1.何謂應(yīng)收賬款?應(yīng)收

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應(yīng)收賬款控制與催收及信用管理（1日）   08.12

主題：應(yīng)收賬款控制與催收及信用管理1.逾期賬款的催收思路和技巧；1.企業(yè)債務(wù)的特性?企業(yè)為什么會(huì)產(chǎn)生欠款?企業(yè)的債務(wù)存在怎樣的矛盾2.賒銷(xiāo)客戶(hù)的分析?欠款客戶(hù)的分類(lèi)?客戶(hù)欠款的兩大根本要素?客戶(hù)拒絕付款的借口3.企業(yè)催收政策?企業(yè)如何自行催收拖欠的款項(xiàng)?企業(yè)催收的各種方法：電話、信函、面訪等4.欠款成功回收的因素?增加催收效果的方法?怎樣才能令客戶(hù)按時(shí)付款5

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賬款電話催收技巧及實(shí)務(wù)培訓(xùn)（1天）   08.12

賬款電話催收技巧及實(shí)務(wù)培訓(xùn)一、培訓(xùn)內(nèi)容（1日的培訓(xùn)）企業(yè)債務(wù)的特性——欠款的原因分析——欠款原因決定不同的催收思路——不同催收思路下的催收指導(dǎo)思想如何應(yīng)對(duì)客戶(hù)的拖欠——催收前的準(zhǔn)備工作——催收款項(xiàng)的四項(xiàng)基本原則——常見(jiàn)的拖欠手法及對(duì)策——尋找債務(wù)人的“軟肋”——尋找債務(wù)人的“社會(huì)關(guān)系”——尋找債務(wù)糾紛的有效解決方法逾期商賬催收的指導(dǎo)思想——欠款成功回收的因素

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客戶(hù)信用風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估   08.12

客戶(hù)信用風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估課程培訓(xùn)目標(biāo)利用信用銷(xiāo)售擴(kuò)大市場(chǎng)占有率是企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)的重要手段，但如何實(shí)施擴(kuò)大銷(xiāo)售和控制壞賬的平衡？如何建立信用銷(xiāo)售體系？如何評(píng)估客戶(hù)的信用狀況，如何進(jìn)行應(yīng)收款的日常管理？本培訓(xùn)課程通過(guò)互動(dòng)式的學(xué)習(xí)使學(xué)員迅速掌握認(rèn)識(shí)賒銷(xiāo)客戶(hù)、對(duì)各類(lèi)賒銷(xiāo)客戶(hù)的信用評(píng)價(jià)方法理，綜合運(yùn)用信用分析工具降低信用風(fēng)險(xiǎn)，捍衛(wèi)企業(yè)的利潤(rùn)。培訓(xùn)提綱第一講賒銷(xiāo)客戶(hù)的分類(lèi)1

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客戶(hù)信用風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估課程   08.12

客戶(hù)信用風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估課程2015年10月，中國(guó)整頓和規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室表示，美國(guó)企業(yè)壞賬率為0.25-0.5，中國(guó)企業(yè)壞賬率是5-10；美國(guó)企業(yè)的賬款拖欠期平均為7天，中國(guó)平均90多天；中國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)信用問(wèn)題嚴(yán)重。2016年底，商務(wù)部對(duì)中國(guó)1000家外貿(mào)企業(yè)的調(diào)查顯示，68的企業(yè)有過(guò)因貿(mào)易對(duì)方信用缺失而利益受損的遭遇，其中損害最嚴(yán)重的就是信用風(fēng)險(xiǎn)

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企業(yè)如何建立有效的信用管理體系   08.12

企業(yè)如何建立有效的信用管理體系【培訓(xùn)目標(biāo)】怎樣建立起適合自己的信用管理體系，才能真正有效提升信用管理水平，以實(shí)現(xiàn)快速收款，增加現(xiàn)金流量；實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售最大化，回款最快化和壞賬最小化？本課程將幫助您輕松實(shí)現(xiàn)?！九嘤?xùn)收益】?掌握客戶(hù)信息管理的辦法?掌握如何進(jìn)行客戶(hù)信用分析和評(píng)估?制定適合本公司的信用政策?建立健全公司日常信用管理體系培訓(xùn)提綱1、企業(yè)信用體系的架構(gòu)模式■

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企業(yè)信用管理基本技能訓(xùn)練   08.12

企業(yè)信用管理基本技能訓(xùn)練培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)應(yīng)收款管理、信用管理的信用專(zhuān)員、財(cái)務(wù)人員、應(yīng)收賬款管理專(zhuān)員等。培訓(xùn)收益1.加強(qiáng)銷(xiāo)售流程中各環(huán)節(jié)的信用管理，規(guī)范合同及票據(jù)2.清晰逾期應(yīng)收賬款的回收流程，加快欠款催收，挽回企業(yè)呆賬、壞賬損失培訓(xùn)提綱第一講合同管理及文件管理1．如何保障公司債權(quán)保障公司債權(quán)的三大重要文件2．對(duì)賬單管理對(duì)賬單的重要性如何實(shí)現(xiàn)有效對(duì)賬如果去

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銀行債權(quán)管理及催收技巧培訓(xùn)   08.12

銀行債權(quán)管理及催收實(shí)戰(zhàn)技巧培訓(xùn)內(nèi)容：1.認(rèn)識(shí)債權(quán)管理；1.何為“債權(quán)”？?債權(quán)人的角度看待“債權(quán)”?債務(wù)人的角度看待“債權(quán)”?法律的角度看待“債權(quán)”2.“債權(quán)”是銀行擴(kuò)大營(yíng)銷(xiāo)的重要資源之一2.借貸客戶(hù)的信息管理和關(guān)注點(diǎn)1.借貸客戶(hù)應(yīng)該關(guān)注的信息?反映借貸客戶(hù)資產(chǎn)的信息?反映借貸客戶(hù)營(yíng)運(yùn)狀況的信息?反映借貸客戶(hù)股東背景的信息3.逾期債款的催收思路和技巧；1.企

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應(yīng)收賬款催收實(shí)戰(zhàn)技巧與監(jiān)控管理   08.12

應(yīng)收賬款催收實(shí)戰(zhàn)技巧與監(jiān)控管理培訓(xùn)收益1.清晰逾期應(yīng)收賬款的回收流程，加快欠款催收，挽回企業(yè)呆賬、壞賬損失2.加強(qiáng)銷(xiāo)售流程中各環(huán)節(jié)的信用管理，規(guī)范合同及票據(jù)培訓(xùn)提綱第一講逾期賬款的催收思路和技巧1．企業(yè)債務(wù)的特性企業(yè)為什么會(huì)產(chǎn)生欠款企業(yè)的債務(wù)存在怎樣的矛盾2．賒銷(xiāo)客戶(hù)的分析欠款客戶(hù)的分類(lèi)客戶(hù)欠款的兩大根本要素客戶(hù)拒絕付款的借口3．企業(yè)催收政策企業(yè)如何自行催收

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應(yīng)收賬款催收與全面信用管理（3日）   08.12

應(yīng)收賬催收實(shí)務(wù)及全面信用管理培訓(xùn)對(duì)象：財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、企管部經(jīng)理、高級(jí)財(cái)會(huì)人員、信用管理人員、營(yíng)銷(xiāo)人員等預(yù)期效果：清晰逾期應(yīng)收賬款的回收流程，加快欠款催收，挽回企業(yè)呆帳、壞帳損失；加強(qiáng)銷(xiāo)售流程中各環(huán)節(jié)的信用管理，規(guī)范合同及票據(jù)；了解完整的信用管理流程，培養(yǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)人員與營(yíng)銷(xiāo)人員之間的矛盾。1.信用風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響；1.信用風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生?

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