《國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑依賴》
《國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑依賴》詳細(xì)內(nèi)容
《國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑依賴》
國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑依賴
課程背景：
國務(wù)院國資委正式印發(fā)《關(guān)于加快推進(jìn)國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》，要求“統(tǒng)籌部署，多措并舉確保轉(zhuǎn)型工作順利實(shí)施”，明確了國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作全面展開。積極引導(dǎo)國有企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代準(zhǔn)確識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變，加快改造提升傳統(tǒng)動(dòng)能、培育發(fā)展新動(dòng)能。在十四五規(guī)劃的指導(dǎo)下，各個(gè)省份積極響應(yīng)國企數(shù)字化改革戰(zhàn)略。統(tǒng)籌運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)、數(shù)字化思維、數(shù)字化認(rèn)知，把數(shù)字化、一體化、現(xiàn)代化貫穿到黨的領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會(huì)、生態(tài)文明建設(shè)全過程各方面，對(duì)省域治理的體制機(jī)制、組織架構(gòu)、方式流程、手段工具進(jìn)行全方位、系統(tǒng)性重塑的過程。
課程目標(biāo):
1、學(xué)習(xí)習(xí)近平同志新發(fā)展理念，理解創(chuàng)新是第一動(dòng)力的深刻含義；
2、了解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的和意義；
3、掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思路和路徑依賴；
4、明確企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要考慮的若干問題；
5、成功經(jīng)驗(yàn)/未來可期
課程對(duì)象:央企、國企中高層管理者。
課程時(shí)間:1天
課程大綱:
引言：數(shù)字中國——數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)行時(shí)。
第一部分：科技創(chuàng)新是國企的生命線
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力
第一、二、三次工業(yè)革命
第四次工業(yè)革命（數(shù)字化時(shí)代或工業(yè)4.0）的豐富內(nèi)涵
工業(yè)4.0的特征
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的和意義
1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型
2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行
3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的和意義
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的特征
第二部分：國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑依賴
1、 國企數(shù)字化戰(zhàn)略建設(shè)（國企戰(zhàn)略樣例）
2、 國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體架構(gòu)
3、 國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方式和策略
1) 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方式
2) 數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段劃分
3) 數(shù)字化成熟度劃分
4) 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型所應(yīng)考慮的因素
5) 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線選擇
6) 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要內(nèi)外兼修
4、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論
1) 構(gòu)建數(shù)字化轉(zhuǎn)型的規(guī)劃
2) 規(guī)劃數(shù)字換轉(zhuǎn)型的路徑
3) 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法路徑
案例：(結(jié)合案例穿插到方法論中
第三部分：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思路和方法
1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)
2、企業(yè)管理升級(jí)（數(shù)字化轉(zhuǎn)型）模型
3、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)思考
4、數(shù)字化改變企業(yè)的商業(yè)模式
5、數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
6、合理設(shè)計(jì)企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理框架
7、國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路線
7、數(shù)字化轉(zhuǎn)型新生態(tài)（政策支持、硬件基礎(chǔ)、軟件保障）
第四部分：國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型方式和舉措
1. 國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)
2. 突破從建立數(shù)字化文化和數(shù)據(jù)思維
3. 培養(yǎng)企業(yè)數(shù)據(jù)使用能力（某通訊企業(yè)的做法）
4. 通過數(shù)據(jù)治理啟動(dòng)數(shù)字化（某貿(mào)易企業(yè)的案例）
4、領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍和人才建設(shè)（某電力企業(yè)方案）
5、借助外部力量進(jìn)行數(shù)字化（某制造企業(yè)做法）
6、用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策（場(chǎng)景、工具案例）
7、通過協(xié)同、共生、互聯(lián)、開放助力企業(yè)做強(qiáng)做大
（某供應(yīng)鏈平臺(tái)建設(shè)方案）
8、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的誤區(qū)
9、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)
數(shù)字雄安（數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例1，1.5分鐘視頻）
數(shù)字化智能制造（數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例2，1分鐘視頻）
未來可期（數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例3，1分鐘視頻）
第五部分：未來國企供給側(cè)改革與轉(zhuǎn)型升級(jí)七大建議
1、消費(fèi)側(cè)拉動(dòng)內(nèi)需
2、家庭必備五大件
3、國企提質(zhì)增效轉(zhuǎn)型升級(jí)七大建議
匯總：互動(dòng)交流=答疑
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