《對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造與管理提升行動(dòng)實(shí)踐(國(guó)企案例篇)》

  培訓(xùn)講師：李曉林

講師背景：
李曉林教授美國(guó)杜克大學(xué)商學(xué)院助理教授京津冀協(xié)同發(fā)展研究院研究員北京中關(guān)村創(chuàng)客學(xué)院創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師AACTP（美國(guó)培訓(xùn)認(rèn)證）行動(dòng)學(xué)習(xí)導(dǎo)師清華大學(xué)、北京大學(xué)、南京大學(xué)、東北大學(xué)、南開(kāi)大學(xué)等MBA特聘教授經(jīng)歷描述普華永道咨詢顧問(wèn)，先后主持參與了百余項(xiàng)公司 詳細(xì)>>

李曉林
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《對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造與管理提升行動(dòng)實(shí)踐(國(guó)企案例篇)》詳細(xì)內(nèi)容

《對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造與管理提升行動(dòng)實(shí)踐(國(guó)企案例篇)》

對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造與管理提升行動(dòng)
課程背景：
按照國(guó)企改革三年行動(dòng)的部署要求，國(guó)資委制定印發(fā)《關(guān)于開(kāi)展對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)的通知》，明確了有關(guān)目標(biāo)任務(wù)。用2-3年的時(shí)間，推動(dòng)中央企業(yè)和地方國(guó)有重點(diǎn)企業(yè)基本形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行高效的中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)管理體系，總體管理能力明顯增強(qiáng)，部分企業(yè)管理達(dá)到或接近世界一流水平。李曉林教授研究發(fā)現(xiàn)，世界一流企業(yè)普遍具有以下幾個(gè)特征：生產(chǎn)行業(yè)最高水平產(chǎn)品、企業(yè)具有明確的主業(yè)、具有良好的盈利能力、領(lǐng)先的自主創(chuàng)新能力、較高的國(guó)際化水平、卓越的戰(zhàn)略管理能力、高效的集團(tuán)管控能力、健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍、優(yōu)秀的企業(yè)文化、強(qiáng)大的品牌影響力等。
新一輪國(guó)資國(guó)企改革一個(gè)重要的任務(wù)就是加快培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。要培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)，就必須同步構(gòu)建世界一流的企業(yè)管理體系，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。
課程收益：
● 掌握政府工作報(bào)告的基本內(nèi)容和邏輯
● 掌握國(guó)有企業(yè)改革對(duì)標(biāo)管理的重難點(diǎn)
● 了解對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)實(shí)踐
課程對(duì)象：
政府系統(tǒng)各級(jí)官員，央企、國(guó)企的中高層領(lǐng)導(dǎo)
課程方式：講演結(jié)合＋案例研討＋互動(dòng)研討
課程大綱：
第一講：世界一流企業(yè)的優(yōu)勢(shì)要素和特征
國(guó)外對(duì)世界一流企業(yè)如何評(píng)價(jià)
國(guó)內(nèi)對(duì)世界一流企業(yè)評(píng)價(jià)指標(biāo)
世界一流企業(yè)評(píng)價(jià)指標(biāo)萃取
世界一流企業(yè)的主要特征
對(duì)標(biāo)世界一流的認(rèn)知
8大領(lǐng)域，34個(gè)核心工作模塊
八大核心要點(diǎn)
對(duì)標(biāo)世界一流的理解及特點(diǎn)
對(duì)標(biāo)世界一流要解決什么問(wèn)題
第二講：如何對(duì)標(biāo)世界一流與價(jià)值創(chuàng)造
1. 對(duì)標(biāo)世界一流的模型
案例分析：華能，國(guó)網(wǎng)，寶武集團(tuán)等對(duì)標(biāo)模型
2. 對(duì)標(biāo)世界一流的五大維度解決四個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題
3. 對(duì)標(biāo)世界一流的五個(gè)步驟
案例分析：中國(guó)華能
4. 對(duì)標(biāo)世界一流的五大機(jī)制與三大保障
案例分析：華潤(rùn)
案例分析：中國(guó)華能，三色三強(qiáng)三優(yōu)
案例分析：寶武集團(tuán)，四個(gè)特色做法
第三講：世界一流的重點(diǎn)模塊對(duì)標(biāo)分析
一、科技創(chuàng)新的對(duì)標(biāo)
1. 對(duì)標(biāo)方向
案例分析：中芯國(guó)際
2. 對(duì)標(biāo)基礎(chǔ)：協(xié)同
案例分析：中交集團(tuán)
3. 對(duì)標(biāo)關(guān)鍵：共享
案例分析：海爾，東風(fēng)汽車
4. 對(duì)標(biāo)核心：科技成果轉(zhuǎn)化
案例分析：法國(guó)萬(wàn)喜集團(tuán)（高速）集團(tuán)
二、戰(zhàn)略的對(duì)標(biāo)
1. 政策的4個(gè)要求
2. 和誰(shuí)對(duì)：和三類企業(yè)對(duì)
3. 對(duì)什么：PET三維戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)模型
4. 怎么對(duì)：做好三件事
三、組織管理的對(duì)標(biāo)
1. 對(duì)標(biāo)的兩個(gè)聚焦
2. 對(duì)標(biāo)的四個(gè)內(nèi)容
四、運(yùn)營(yíng)的對(duì)標(biāo)
1. 對(duì)標(biāo)的3個(gè)要點(diǎn)
2. 對(duì)標(biāo)的3個(gè)關(guān)鍵
五、人力資源的對(duì)標(biāo)
1. 人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃對(duì)標(biāo)
案例分析：中糧集團(tuán)
2. 市場(chǎng)化選人用人機(jī)制對(duì)標(biāo)
案例分析：新興際華
3. 薪酬激勵(lì)
案例分析：海康威視
4. 人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)
案例BP山東高速
雙碳領(lǐng)域科技人才
品牌化與危機(jī)管理
海外風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管理
總結(jié)：互動(dòng)交流

 

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