領(lǐng)導(dǎo)力提升
領(lǐng)導(dǎo)力提升詳細(xì)內(nèi)容
領(lǐng)導(dǎo)力提升
領(lǐng)導(dǎo)力提升
授課老師:晏世樂(lè)
【授課方式】
課堂講授、案例分析、討論練習(xí)、實(shí)景體驗(yàn)、選邊辯論、心理測(cè)驗(yàn)、游戲參與等。
【授課時(shí)間】
0.5—1天,5—6小時(shí)/天。
【授課對(duì)象】
管理人員。會(huì)根據(jù)授課對(duì)象,適當(dāng)調(diào)整授課內(nèi)容(側(cè)重點(diǎn))。
【課程大綱】(課程大綱僅為課程部分內(nèi)容綱要,具體內(nèi)容見(jiàn)課程講義)
課前達(dá)成共識(shí),確保培訓(xùn)效果:學(xué)習(xí)為己、學(xué)樂(lè)精神、空杯思想、學(xué)以致用。
一、領(lǐng)導(dǎo)概述
(一)領(lǐng)導(dǎo)的概念。
《中國(guó)企業(yè)管理百科全書(shū)》:“領(lǐng)導(dǎo)是率領(lǐng)和引導(dǎo)任何組織在一定條件下實(shí)現(xiàn)一定目
標(biāo)的行為過(guò)程?!?br />
(二)領(lǐng)導(dǎo)者概述。
1、領(lǐng)導(dǎo)者的工作:確定方向、激勵(lì)員工,帶領(lǐng)組織成員創(chuàng)造更大績(jī)效。
2、領(lǐng)導(dǎo)者的重要性。【案例】鰷魚(yú)效應(yīng)。拿破侖:一頭獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群綿羊可以
打敗一頭綿羊領(lǐng)導(dǎo)的一群獅子。
二、領(lǐng)導(dǎo)力的定義及組成
(一)領(lǐng)——率領(lǐng),定戰(zhàn)略、求方向,需要決策力,能夠確定使命、愿景、價(jià)值觀…
…
(二)導(dǎo)——引導(dǎo),帶隊(duì)伍、聚力量,需要影響力,能夠影響團(tuán)隊(duì)成員,共同實(shí)現(xiàn)目
標(biāo)。
(三)領(lǐng)導(dǎo)力=決策力×影響力。
【案例】毛主席:領(lǐng)導(dǎo)工作千頭萬(wàn)緒,只有兩件大事:一是出主意做決策,二是用
干部用人。
三、決策力的提升
(一)決策的4個(gè)要素:目的——為什么?目標(biāo)——干什么?途徑——怎么干?對(duì)策——怎
么變?
1、4個(gè)要素的相互支撐能夠提高決策的完整性、可行性和有效性。
2、修正決策的邏輯與制定決策的邏輯相反。
(二)科學(xué)、民主決策相結(jié)合。
1、“策”是出主意、想辦法;“決”是下決心、做決定。
2、決策程序:“先策后決”。
3、決策原則:“多策少?zèng)Q”。
4、“策”需要:發(fā)散(輻射)思維?!景咐棵鄯浜蜕n蠅。【建議】發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)
,集思廣益。
5、“決”需要:聚焦(收斂)思維。【案例】房謀杜斷。集裝箱。
(三)依法決策。
1、實(shí)體合法?!景咐课覈?guó)土地使用權(quán)拍賣第一槌。
2、程序合法。【案例】任正非。劉強(qiáng)東VS馬云。
(四)富有預(yù)見(jiàn)、把握全局。
1、預(yù)先對(duì)情況發(fā)展的趨勢(shì)作出判斷。【案例】福特汽車。馬后炮!
2、牢固樹(shù)立全局一盤(pán)棋的思想?!窘ㄗh】跳出來(lái)、“關(guān)起門來(lái)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)”。【案例】
子貢救人拒絕獎(jiǎng)賞VS子路救人收受牛只。吳士宏《逆風(fēng)飛揚(yáng)》。
(五)把握時(shí)機(jī)、敢于擔(dān)當(dāng)。
1、善于抓住機(jī)遇,當(dāng)機(jī)立斷?!爱?dāng)斷不斷,必受其亂?!薄景咐繗W元錢包。
2、敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、敢于擔(dān)負(fù)責(zé)任?!景咐坑邢蘩硇訴S完全理性。張瑞敏。
(六)高度自信、情緒穩(wěn)定。
1、增強(qiáng)自信,贏得公信。“如果你覺(jué)得別人偉大,那是因?yàn)槟阕约汗蛑?!”【案?br />
】小繩拴大象。爺孫趕驢。
2、情緒不穩(wěn)——暫緩決策。極喜時(shí)莫與人物,極怒時(shí)莫與人書(shū)?!景咐刻铺趶?br />
諫如流(魏征)。
(七)重在優(yōu)先排序?!景咐棵膳!皣嵨粵Q定座位”。燒錢大戰(zhàn)。又好又快VS又快
又好。
(八)重視問(wèn)題、超越問(wèn)題。
1、堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向?!窘ㄗh】放下架子、撲下身子,深入調(diào)研。
2、超越問(wèn)題,目的優(yōu)先?!景咐恳泼褡锓?。
(九)創(chuàng)新決策。
克服思維定勢(shì)。解放思想,獨(dú)立思考,敢于生疑、質(zhì)疑、解疑。【案例】公安局長(zhǎng)
和老頭下棋。
(十)提高決策力的途徑。
1、勤于學(xué)習(xí)?!景咐颗nD?!皩W(xué)習(xí)研究型”、“專家學(xué)者型”的領(lǐng)導(dǎo)干部。
2、勤于思考。增強(qiáng)敏銳的感知力與判斷力。
四、影響力的提升
(一)影響力的組成及使用原則。【案例】《孟子》。
1、組成:職位權(quán)力(硬權(quán)力)、非職位權(quán)力(軟權(quán)力)、激勵(lì)能力。
2、使用原則:先用軟權(quán)力,后用硬權(quán)力;多用軟權(quán)力,少用硬權(quán)力。
(二)職位權(quán)力。
健全制度、加強(qiáng)監(jiān)督、獎(jiǎng)罰分明。
1、以制度管人,而非人管人?!景咐康聡?guó)闖紅燈。華為:“以?shī)^斗者為本!”杰
克·韋爾奇的活力曲線。
2、規(guī)章制度存在的問(wèn)題及對(duì)策。
(1)問(wèn)題:長(zhǎng)官意志。對(duì)策:民主?!景咐俊敦埵笥螒颉罚焊ヌm克·阿巴內(nèi)爾。
(2)問(wèn)題:模棱兩可。對(duì)策:明確?!景咐坎尻?duì)。多報(bào)銷的士費(fèi)、酒店費(fèi)。
(3)問(wèn)題:生搬硬套。對(duì)策:結(jié)合實(shí)際?!景咐抗簦骸俺怨啡馐菫殚L(zhǎng)人肉,
而不是為長(zhǎng)狗肉?!?br />
(4)問(wèn)題:朝令夕改。對(duì)策:成熟穩(wěn)定。
(5)問(wèn)題:有令不行。對(duì)策:令行禁止?!窘ㄗh】以身作則?!景咐科拼袄碚?br />
。陳賡。
(三)非職位權(quán)力。
1、提升品德修養(yǎng)。領(lǐng)導(dǎo)無(wú)德,何以服眾?【案例】《哈佛商業(yè)評(píng)論》。
(1)守信譽(yù)?!把员匦?,行必果”。
(2)公正?!肮鳌?。
(3)無(wú)私。【案例】“功不獨(dú)居,過(guò)不推諉。”
(4)自省。“吾日三省吾身”。
2、提高專業(yè)技能。領(lǐng)導(dǎo)無(wú)才,何以馭眾?
3、創(chuàng)造實(shí)際業(yè)績(jī)。實(shí)際業(yè)績(jī)是威信的保證。
4、修煉個(gè)人魅力。
(1)仁愛(ài)?!景咐俊叭蕫?ài)士卒,士卒皆爭(zhēng)為死。”
(2)自信。自信才有感召力。
(3)謙虛?!景咐坷罴握\(chéng)。
(四)激勵(lì)能力。
1、激勵(lì)的作用。
工作績(jī)效=能力×動(dòng)機(jī)激發(fā)。
管理大師德魯克:所謂現(xiàn)代管理事實(shí)上就是人力資源管理。【案例】松下幸之助。
2、激勵(lì)的定義和原理。
(1)激勵(lì)就是激發(fā)鼓勵(lì),激發(fā)人的內(nèi)在動(dòng)機(jī),鼓勵(lì)人朝著所期望的目標(biāo)采取行動(dòng)
。
(2)“需求產(chǎn)生動(dòng)機(jī),動(dòng)機(jī)引發(fā)行為”。激勵(lì)的本質(zhì)就是滿足需求?!景咐揩C狗
和兔子。馬斯洛“需求層次論”。
3、激勵(lì)的實(shí)用方法。
分清是非,正確的行為用正面激勵(lì)去強(qiáng)化,錯(cuò)誤的行為用負(fù)面激勵(lì)去避免?!景咐?br />
】韋爾奇。
前提:了解員工需求,對(duì)癥下藥。【案例】兔子釣魚(yú)。董明珠設(shè)置員工意見(jiàn)箱。扶
貧對(duì)象VS老廠長(zhǎng)的雕塑。
(1)滿足生理需求。
第一,薪酬激勵(lì)。馬克思:“人們奮斗所爭(zhēng)取的一切,都同他們的利益有關(guān)?!薄景?br />
例】任正非:“錢分好了,管理的一大半問(wèn)題就解決了?!?br />
第二,獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)?!爸刭p之下必有勇夫”。
(2)滿足安全需求。
第一,安全生產(chǎn)。【案例】“斷指經(jīng)濟(jì)”。
第二,福利保險(xiǎn)?!景咐繐狃B(yǎng)逝世員工的小孩。
第三,依法簽訂、解除勞動(dòng)合同?!景咐客盟篮?br />
(3)滿足社交需求。
第一,團(tuán)隊(duì)激勵(lì)。
倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神,營(yíng)造一個(gè)有愿景、有激情、有凝聚力、親密和諧、友愛(ài)融洽的團(tuán)隊(duì)
。
一是團(tuán)隊(duì)關(guān)心員工?!景咐拷T工生日檔案。
二是引導(dǎo)互相關(guān)心?!窘ㄗh】組織懇談會(huì)?!景咐渴Y介石。
三是樹(shù)立共同的敵人?!景咐咳绾伍_(kāi)展拓展活動(dòng)?
第二,溝通激勵(lì)。
一是積極主動(dòng)。我們中國(guó)人85%都是被動(dòng)的?!咎釂?wèn)】領(lǐng)導(dǎo)和下屬,誰(shuí)更應(yīng)該主動(dòng)
?
二是不要自私?!景咐课鼰?。
三是不要自大——傾聽(tīng)。
第三,感情激勵(lì)?!笆繛橹赫咚溃疄閻偧赫呷荨??!景咐繀瞧饜?ài)兵。劉備苦心
留住徐庶心。陶華碧。
第四,寬容激勵(lì)。“容言”、“容過(guò)”、“容異”。【案例】齊桓公不計(jì)前嫌用管仲,“
絕纓會(huì)”,尼克松用基辛格。
(4)滿足尊重需求。
第一,尊重激勵(lì)。君之視臣如草芥,則臣視君如寇仇?!景咐渴挷{VS瑪莎。
第二,欣賞激勵(lì)。
一是善于使用尊稱。
二是記住對(duì)方名字?!景咐颗c習(xí)近平同志合影。
第三,贊美激勵(lì)。
人人都需要贊美?!景咐?00頂高帽子。
我們對(duì)別人的評(píng)價(jià),對(duì)他的行為會(huì)有引導(dǎo)作用?!景咐苛_森塔爾效應(yīng)。
贊美的技巧:一是表達(dá)出來(lái)?!景咐克姲司帧八麘?yīng)該知道吧?”二是贊美公式(
話術(shù)):行為(具體)+感受+評(píng)價(jià)(定性:動(dòng)機(jī)、能力、品質(zhì)、身份)。
贊美的形式:親筆卡片、特殊獎(jiǎng)?wù)?、光榮榜(公司走廊)、上級(jí)見(jiàn)面、媒體宣傳(
公司刊物)、慶功會(huì)(家屬參加)……
第四,鼓舞激勵(lì)。拍拍肩膀永遠(yuǎn)比從后面揣幾腳更能激勵(lì)員工?!景咐靠突?br />
成長(zhǎng)故事。
第五,支持激勵(lì)。【案例】沒(méi)有過(guò)程,哪有結(jié)果。
第六,信任激勵(lì)。
一是領(lǐng)導(dǎo)信任下屬,下屬才能放開(kāi)手腳大膽干?!景咐壳匚渫醯某兄Z。公開(kāi)公司
相關(guān)信息(內(nèi)刊、報(bào)欄)。
二是信任等于不亂猜疑,但不等于沒(méi)有監(jiān)督?!窘ㄗh】按制度監(jiān)督。
第七,授權(quán)激勵(lì)。
一是授權(quán)可以激勵(lì)下屬,培養(yǎng)下屬?!景咐?jī)蓚€(gè)不同的縣長(zhǎng):宓子賤VS巫馬期。
二是授權(quán)可以借助別人的力量來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的目的。【案例】聰明的男孩。
要求:知人善任,授權(quán)有度,控權(quán)有方!【案例】建立有效內(nèi)審機(jī)制。
第八,晉升激勵(lì)。“人往高處走”。破除論資排輩的觀念?!景咐織l條道路通北京
。
(5)滿足自我實(shí)現(xiàn)需求。
第一,愿景激勵(lì)?!景咐咳A為“陽(yáng)臺(tái)曬錢”。喬布斯:“你是想賣一輩子糖水,還
是跟著我們改變世界?”阿里——讓天下沒(méi)有難做的生意——蔡崇信。
第二,目標(biāo)激勵(lì)。目標(biāo)管理。目標(biāo)設(shè)定SMART原則。【案例】1953年耶魯大學(xué)對(duì)畢
業(yè)生25年的跟蹤調(diào)查。
第三,績(jī)效激勵(lì)。績(jī)效目標(biāo)制定、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用、
績(jī)效目標(biāo)提升。
第四,競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)。
一是人人都有不服輸?shù)木?,都希望獲勝。【案例】查爾斯·施瓦斯巧用競(jìng)爭(zhēng),提
高產(chǎn)量。
二是沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)就沒(méi)有壓力?!景咐课⑿诺陌l(fā)明過(guò)程。
三是競(jìng)爭(zhēng)可保持一種積極向上的氛圍。
第五,危機(jī)激勵(lì)?!敖裉旃ぷ鞑慌?,明天努力找工作”。
第六,工作激勵(lì)。
一是工作的重要性。讓下屬明白工作的重要性,激發(fā)下屬的成就感?!景咐繂滩?br />
斯論開(kāi)機(jī)時(shí)間。阿里年會(huì)。
二是工作的豐富性。通過(guò)豐富工作、輪崗等方式,使員工得到更多鍛煉,不斷成長(zhǎng)
進(jìn)步,對(duì)自己職業(yè)發(fā)展充滿期待?!景咐繉氫撏茝V一專多能。
三是工作的全程性。【案例】摩登時(shí)代。
四是工作的參與性。讓員工提出疑問(wèn)、參與決策?!景咐扛呤职才殴ぷ髡?qǐng)君入甕
!
五是工作的自主性。給員工更大自主權(quán)。【案例】多樣化安排工作時(shí)間。
六是工作的挑戰(zhàn)性。
七是工作的透明性。
八是工作的趣味性。對(duì)工作進(jìn)行再設(shè)計(jì)、把工作環(huán)境創(chuàng)造得有趣味?!景咐烤W(wǎng)絡(luò)
游戲。
第七,培訓(xùn)激勵(lì)?!景咐宽f爾奇關(guān)于殘忍領(lǐng)導(dǎo)的定義。華為的全員導(dǎo)師制。
第八,榜樣激勵(lì)。與空洞的說(shuō)教不同,榜樣的力量在于行動(dòng),行動(dòng)比語(yǔ)言更能說(shuō)服
人?!景咐狂R云。
4、激勵(lì)的原則。
(1)激勵(lì)別人之前首先要能夠自我激勵(lì)?!景咐抗湃嗽疲骸凹荷聿徽?,雖令不行
”。陳賡為什么離開(kāi)蔣介石?
(2)激勵(lì)的方向應(yīng)與組織目標(biāo)吻合,戒南轅北轍?!蔼?jiǎng)勵(lì)得當(dāng),種瓜得瓜;獎(jiǎng)勵(lì)不
當(dāng),種瓜得豆!”【案例】漁夫、蛇與青蛙的故事。
(3)激勵(lì)下屬必須及時(shí),戒拖延滯后。及時(shí)激勵(lì)的有效率為80%,滯后有效率為7
%。
(4)激勵(lì)要持續(xù)進(jìn)行。
(5)激勵(lì)要公平。公平是最大的激勵(lì)。管理者一定要公平,寧可不獎(jiǎng)勵(lì)、不處罰
,也不要一碗水端不平。
第一,以制度促公平。
第二,以民主促公平。
五、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
一切從實(shí)際出發(fā),因地制宜、因時(shí)而變、因人而異,因勢(shì)利導(dǎo)、平衡協(xié)調(diào)、量力而
行,根據(jù)不同的情況和具體條件,采取不同的領(lǐng)導(dǎo)方式。
晏世樂(lè)老師的其它課程
中華人民共和國(guó)憲法 08.22
《中華人民共和國(guó)憲法》授課老師:晏世樂(lè)【授課方式】課堂講授、案例分析、討論練習(xí)、實(shí)景體驗(yàn)、選邊辯論、心理測(cè)驗(yàn)、游戲參與等?!臼谡n時(shí)間】0.5—1天,5—6小時(shí)/天。【課程大綱】(課程大綱僅為課程部分內(nèi)容綱要,具體內(nèi)容見(jiàn)課程講義;會(huì)根據(jù)授課對(duì)象,適當(dāng)調(diào)整授課內(nèi)容。)課前達(dá)成共識(shí),確保培訓(xùn)效果:學(xué)習(xí)為己、學(xué)樂(lè)精神、空杯思想、學(xué)以致用。一、憲法的基本理論(一)憲法
講師:晏世樂(lè)詳情
社會(huì)主義核心價(jià)值體系 08.22
社會(huì)主義核心價(jià)值體系授課老師:晏世樂(lè)【授課方式】課堂講授、案例分析、討論練習(xí)、實(shí)景體驗(yàn)、選邊辯論、心理測(cè)驗(yàn)、游戲參與等?!臼谡n時(shí)間】0.5—1天,5—6小時(shí)/天?!菊n程大綱】(課程大綱僅為課程部分內(nèi)容綱要,具體內(nèi)容見(jiàn)課程講義;會(huì)根據(jù)授課對(duì)象,適當(dāng)調(diào)整授課內(nèi)容。)課前達(dá)成共識(shí),確保培訓(xùn)效果:學(xué)習(xí)為己、學(xué)樂(lè)精神、空杯思想、學(xué)以致用。一、社會(huì)主義核心價(jià)值體系的內(nèi)涵
講師:晏世樂(lè)詳情
深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神為中華民族偉大復(fù)興團(tuán)結(jié)奮斗授課老師:晏世樂(lè)【授課方式】課堂講授、案例分析、討論練習(xí)、互動(dòng)體驗(yàn)等?!臼谡n時(shí)間】0.5—1天,5—6小時(shí)/天?!菊n程大綱】(課程大綱僅為課程部分內(nèi)容綱要,具體內(nèi)容見(jiàn)課程講義)課前達(dá)成共識(shí),確保培訓(xùn)效果:學(xué)習(xí)為己、學(xué)樂(lè)精神、空杯思想、學(xué)以致用。一、黨的二十大概況(一)基本情況。(二)大會(huì)議程。1、聽(tīng)取和審查
講師:晏世樂(lè)詳情
樹(shù)立法治思維,提高法治能力 08.22
樹(shù)立法治思維,提高法治能力授課老師:晏世樂(lè)【課程背景】習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)指出:“各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要提高運(yùn)用法治思維和法治方式的能力,努力以法治凝聚改革共識(shí)、規(guī)范發(fā)展行為、促進(jìn)矛盾化解、保障社會(huì)和諧”。治理一個(gè)國(guó)家、一個(gè)社會(huì),關(guān)鍵是立規(guī)矩、講規(guī)矩、守規(guī)矩。法治是治國(guó)理政的基本方式。在全面推進(jìn)建成小康社會(huì)的偉大征程中,領(lǐng)導(dǎo)干部必須摒棄陳舊過(guò)時(shí)的思想觀念,不僅要有領(lǐng)導(dǎo)思
講師:晏世樂(lè)詳情
推進(jìn)依法行政,建設(shè)法治政府 08.22
推進(jìn)依法行政,建設(shè)法治政府授課老師:晏世樂(lè)【課程背景】治理一個(gè)國(guó)家、一個(gè)社會(huì),關(guān)鍵是立規(guī)矩、講規(guī)矩、守規(guī)矩。法律是治國(guó)理政最大、最重要的規(guī)矩?!吨泄仓醒腙P(guān)于全面推進(jìn)依法治國(guó)若干重大問(wèn)題的決定》明確要求:“深入推進(jìn)依法行政,加快建設(shè)法治政府”。推進(jìn)依法行政、建設(shè)法治政府是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制對(duì)政府活動(dòng)的要求,是政治及法治建設(shè)本身發(fā)展到一定階段的必然要求?!臼谡n方式】課
講師:晏世樂(lè)詳情
習(xí)近平法治思想 08.22
習(xí)近平法治思想授課老師:晏世樂(lè)【授課方式】課堂講授、案例分析、討論練習(xí)、實(shí)景體驗(yàn)、選邊辯論、心理測(cè)驗(yàn)、游戲參與等?!臼谡n時(shí)間】0.5—1天,5—6小時(shí)/天。【課程大綱】(課程大綱僅為課程部分內(nèi)容綱要,具體內(nèi)容見(jiàn)課程講義)課前達(dá)成共識(shí),確保培訓(xùn)效果:學(xué)習(xí)為己、學(xué)樂(lè)精神、空杯思想、學(xué)以致用。一、課程引子——法治的重要性人類社會(huì)發(fā)展的實(shí)踐證明,依法治理是最可靠、最
講師:晏世樂(lè)詳情
習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想授課老師:晏世樂(lè)【授課方式】課堂講授、案例分析、討論練習(xí)、實(shí)景體驗(yàn)、選邊辯論、心理測(cè)驗(yàn)、游戲參與等?!臼谡n時(shí)間】0.5—1天,5—6小時(shí)/天?!菊n程大綱】(課程大綱僅為課程部分內(nèi)容綱要,具體內(nèi)容見(jiàn)課程講義;會(huì)根據(jù)授課對(duì)象,適當(dāng)調(diào)整授課內(nèi)容。)課前達(dá)成共識(shí),確保培訓(xùn)效果:學(xué)習(xí)為己、學(xué)樂(lè)精神、空杯思想、學(xué)以致用。課程引子——二十大
講師:晏世樂(lè)詳情
學(xué)習(xí)黨的章程 08.22
學(xué)習(xí)黨的章程授課老師:晏世樂(lè)【授課方式】課堂講授、案例分析、討論練習(xí)、實(shí)景體驗(yàn)、選邊辯論、心理測(cè)驗(yàn)、游戲參與等?!臼谡n時(shí)間】0.5—1天,5—6小時(shí)/天?!菊n程大綱】(課程大綱僅為課程部分內(nèi)容綱要,具體內(nèi)容見(jiàn)課程講義;會(huì)根據(jù)授課對(duì)象,適當(dāng)調(diào)整授課內(nèi)容。)課前達(dá)成共識(shí),確保培訓(xùn)效果:學(xué)習(xí)為己、學(xué)樂(lè)精神、空杯思想、學(xué)以致用。一、黨章的重要性(一)性質(zhì):全黨的總章
講師:晏世樂(lè)詳情
學(xué)習(xí)黨史,以史鑒今,資政育人 08.22
學(xué)習(xí)黨史以史鑒今資政育人授課老師:晏世樂(lè)【授課方式】課堂講授、案例分析、討論練習(xí)、實(shí)景體驗(yàn)、選邊辯論、心理測(cè)驗(yàn)、游戲參與等?!臼谡n時(shí)間】0.5—1天,5—6小時(shí)/天?!菊n程大綱】(課程大綱僅為課程部分內(nèi)容綱要,具體內(nèi)容見(jiàn)課程講義;會(huì)根據(jù)授課對(duì)象,適當(dāng)調(diào)整授課內(nèi)容。)課前達(dá)成共識(shí),確保培訓(xùn)效果:學(xué)習(xí)為己、學(xué)樂(lè)精神、空杯思想、學(xué)以致用。前言:《關(guān)于在全黨開(kāi)展黨史
講師:晏世樂(lè)詳情
嚴(yán)明黨規(guī)黨紀(jì) 08.22
嚴(yán)明黨規(guī)黨紀(jì)授課老師:晏世樂(lè)【授課方式】課堂講授、案例分析、討論練習(xí)、實(shí)景體驗(yàn)、選邊辯論、心理測(cè)驗(yàn)、游戲參與等?!臼谡n時(shí)間】0.5—1天,5—6小時(shí)/天?!菊n程大綱】(課程大綱僅為課程部分內(nèi)容綱要,具體內(nèi)容見(jiàn)課程講義;會(huì)根據(jù)授課對(duì)象,適當(dāng)調(diào)整授課內(nèi)容。)課前達(dá)成共識(shí),確保培訓(xùn)效果:學(xué)習(xí)為己、學(xué)樂(lè)精神、空杯思想、學(xué)以致用。一、黨規(guī)黨紀(jì)的作用和內(nèi)涵(一)作用:從
講師:晏世樂(lè)詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16222
- 5員工守則 15459
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15393
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194