“真情服務(wù)”的奧秘—基于有效關(guān)鍵時刻“E-MOT”的客戶體驗突破

  培訓(xùn)講師:時婷

講師背景:
時婷老師廣州速贏商學(xué)院戰(zhàn)略合作伙伴中國總裁商學(xué)院客座教授美國國際注冊培訓(xùn)師美國培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(ASTD)高級會員中國百強培訓(xùn)師、職業(yè)化行為心理訓(xùn)練資深專家中國人才研究會金融人才專業(yè)委員會特邀講師中國九省份金融服務(wù)行業(yè)、生產(chǎn)企業(yè)、呼叫中心培訓(xùn) 詳細(xì)>>

時婷
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“真情服務(wù)”的奧秘—基于有效關(guān)鍵時刻“E-MOT”的客戶體驗突破詳細(xì)內(nèi)容

“真情服務(wù)”的奧秘—基于有效關(guān)鍵時刻“E-MOT”的客戶體驗突破



時婷老師【 機場 “讓真情服務(wù)更走心”】之
【“真情服務(wù)”的奧秘:基于有效關(guān)鍵時刻“E-MOT”的客戶體驗突破】
能落地的定制培訓(xùn)課程 (3-4天/期)



關(guān)鍵詞說明:文中“客戶”——包括旅客、貨主、行業(yè)主管、政府、內(nèi)部各單位,此處主
要指旅客。
核心理念:機場是一個城市對外聯(lián)絡(luò)和交流的重要窗口,尤其是國際機場更像是一面
透明的落地窗,窗口的每一位工作人員都是機場的形象代言人
是一個城市形象的代表!
2016年,中國民航局提出“堅持真情服務(wù)底線”總體要求,“真情服務(wù)”成為了各大機場及
航空公司的熱詞和服務(wù)方向,那
什么樣的服務(wù)才是“真情服務(wù)”?
什么樣的服務(wù)模式才能深刻詮釋機場人“真情服務(wù)”的內(nèi)涵?
什么樣的創(chuàng)新服務(wù)手段、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)才能讓“真情服務(wù)”更走心呢??
“真情服務(wù)”能夠打動人心的奧秘到底是什么???

2017年阿里研究院對超火的“新零售”給出了明確定義,其中“客戶體驗”、“全新商業(yè)形態(tài)
”是核心焦點!而機場的“真情服務(wù)”其實就是一種“新服務(wù)”,是一種以“客戶體驗”為中心
、數(shù)據(jù)驅(qū)動的服務(wù)形態(tài),更加重視服務(wù)場景的構(gòu)建、旅客出行數(shù)據(jù)的挖掘、旅客要求的
洞察、人文關(guān)懷的和體驗的升級,強調(diào)通過鎖定服務(wù)主題的關(guān)鍵環(huán)節(jié),進(jìn)行差異化優(yōu)勢
再造,也標(biāo)志著一個全新的服務(wù)時代已然到來!
為什么強調(diào)培訓(xùn)一定要抓“關(guān)鍵”?
“真情服務(wù)”系列課程是近年來眾多國際化機場培訓(xùn)的熱門課程,也是一個系統(tǒng)的知識
體系。而培訓(xùn)的最終目的是效果落地,而不僅僅是培訓(xùn)執(zhí)行的過程。在有限的時間內(nèi)要
涉足全部知識點、面面俱到不容易,但如果時老師根據(jù)同行業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗和行業(yè)發(fā)展趨勢
,提煉出“真情服務(wù)”中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行培訓(xùn),不僅能起到事半功倍的作用,助力本次培
訓(xùn)出彩、出新、出亮點,還能幫助我們機場在客戶和眾多同行中凸顯出核心的“差異化優(yōu)
勢”,成為助力機場2024提升社會影響力的“品牌利器”?。?!
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【培訓(xùn)方式】


◇ 貼近企業(yè):實戰(zhàn)案例教學(xué);
◇ 系統(tǒng)講解:直擊問題痛點;
◇ 工具演練:鎖定工作關(guān)鍵;
◇ 互動體驗:講授寓教于樂;
◇ 分組競賽:現(xiàn)場提升實力!


【企業(yè)反饋】
參加過時老師課程的學(xué)員與企業(yè)共同感觸:
1、定制式課程太贊了,老師講的就是機場日常正在發(fā)生的,能夠與團(tuán)隊現(xiàn)狀緊密
結(jié)合!
2、時老師不愧是有12年培訓(xùn)經(jīng)驗的資深顧問講師,課程全是干貨、更接地氣、實
戰(zhàn)性更強!
3、回到崗位馬上就能用到實際工作中去,按照標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)出來的課程直接解決機場
痛點難點問題和提
升客戶的體驗,技能手法非常獨到、給力?。。?br />

【課程大綱】

第一模塊:客戶體驗時代——走心的“真情服務(wù)”與全新價值認(rèn)知
開場破冰部分(主題:暖心服務(wù)重要性認(rèn)知)
第一章: 在“客戶思維”指導(dǎo)下——認(rèn)知國際機場“真情服務(wù)”核心內(nèi)涵
? 什么是國際機場的“真情服務(wù)”?
? 國際機場“真情服務(wù)”體系應(yīng)該有哪些關(guān)鍵焦點?
? 國際機場“真情服務(wù)”的目標(biāo)和核心價值到底是什么???
? 理念新知:何謂機場的“一切改變都應(yīng)基于客戶的改變”?
?
以“客戶體驗+”為導(dǎo)向到底能給機場帶來什么?(口碑?經(jīng)濟(jì)效益?
還是……??)
? 服務(wù)如何才能“打動人心”——何謂“基于有效關(guān)鍵時刻(E-
MOT)的客戶體驗突破”?
? 【E-
MOT成功案例】:解讀《海底撈“客戶感動記憶點”刷新三觀的服務(wù)
攻略》??
? 【E-
MOT成功案例】:解讀《宜家家居“一元甜筒一年賣1200萬”的客戶
滿意秘籍》??
?
【同行業(yè)案例分享】——《首都機場:“聚愛國門,真情護(hù)航”旅客幫助計劃》


“E-
MOT”如何有效識別客戶“關(guān)鍵需求”,從最需要開始,為旅客提供更優(yōu)的出
行體驗??
? 【同行業(yè)重磅案例】:“E-
MOT”如何助力烏魯木齊機場榮獲“2017最佳地面服務(wù)獎”、

榮獲“2019年3月全球大型機場出港準(zhǔn)點率第三位、國內(nèi)第一位”的殊榮?
第二章 從“真情服務(wù)”新標(biāo)準(zhǔn)——感受客戶關(guān)系管理(CRM)與客戶服務(wù)的力量
? 【俗語思考與新解】:何謂不“打”不相識 ?
? 何謂“客戶”與 “客戶關(guān)系管理(CRM)”?
? 了解客戶的“心”——客戶為何會有“不滿與抱怨”?
? 了解客戶的“心”——客戶對機場的“訴求”到底是什么?
? 了解我們“自己”——客戶服務(wù)的“核心價值”到底是什么?
? 了解我們“自己”——客戶服務(wù)力躍升的“方向和難點”是什么?
? 2024我們機場通過“真情服務(wù)”凸顯“差異化優(yōu)勢”的突破之路在哪里?
? 【同行業(yè)重磅案例】:《中國“最具體驗式機場”是如何打造的?!》
“真情服務(wù)”中的“關(guān)鍵環(huán)節(jié)”設(shè)置對“客戶體驗”起到哪些核心推動
作用?!
? 【時老師版權(quán)工具】
:《2024年國際機場“客戶服務(wù)滿意度測評標(biāo)準(zhǔn)”??》
?
【現(xiàn)場成果輸出】:《國際機場通過服務(wù)環(huán)節(jié)、場景設(shè)置“打動客戶”關(guān)鍵路
徑是什么》??
第二模塊:“真情服務(wù)”的啟航—如何以“提升客戶體驗+”為導(dǎo)向鎖定關(guān)鍵環(huán)節(jié)
第一章 “真情服務(wù)”應(yīng)該怎么搞?——【行業(yè)應(yīng)用案例分享】
? 如何通過“多層次、立體化”調(diào)研渠道獲取精準(zhǔn)“客戶畫像”?
?
如何根據(jù)“客戶主流訴求”進(jìn)行設(shè)施的智能化改造,如:停車場如何快速尋車

?
如何營造提升客戶體驗的“面”,通過制造氛圍、讓客戶全方位沉浸其中?
?
如何通過“服務(wù)細(xì)節(jié)優(yōu)勢再造”傳遞“愛與正能量”,如:縮短安檢等候時間、

殊旅客全流程服務(wù)、餐飲示范區(qū)5A級評選…
?
如何推動簡化商務(wù)項目落地,如:怎樣將自助值機設(shè)備和航顯設(shè)備與地
鐵關(guān)鍵站點有機結(jié)合,大幅提升旅客出行便利和自助值機比例…?
?
如何推出有特色的個性化服務(wù)項目,例如:能加快過檢速度的個性化通
道,為行動不便的旅客和小朋友提供的特殊電瓶車…
?
如何將“真情服務(wù)”理念讓員工“入耳入腦入心”,例如:能吸引員工積極
參與的“夢想工作室”、“星悅團(tuán)”什么樣…?
……
第三模塊:“真情服務(wù)”的關(guān)鍵——以“真誠關(guān)愛客戶”為導(dǎo)向的服務(wù)細(xì)節(jié)提升
核心環(huán)節(jié)(主題:“差異化優(yōu)勢”技能強化訓(xùn)練——“關(guān)鍵行為技能”提煉

第一章 “真情服務(wù)”從“行動”開始——“細(xì)節(jié)與溝通”才是服務(wù)成功的秘訣
一、【甄別訓(xùn)練】——“借你一雙慧眼”:這些年被機場人忽視的那些細(xì)節(jié)??

二、傾聽客戶的“心”——“不滿”經(jīng)常源于“被忽視的細(xì)節(jié)”
(痛點難點分類解析)
? 哪些關(guān)鍵環(huán)節(jié)是:該做而沒有做的?
? 哪些關(guān)鍵環(huán)節(jié)是:該說的話沒有說的?
? 哪些關(guān)鍵環(huán)節(jié)是:不該做的事情做了?
? 哪些關(guān)鍵環(huán)節(jié)是:不該說的話亂說的?
三、影響客戶的“心”——如何打破對機場固有的印象與思維??
? 客戶對同類行業(yè)的標(biāo)簽化印象是什么?
? 客戶最喜歡什么樣的機場與服務(wù)行為?(深挖“打動客戶”的服務(wù)細(xì)節(jié))
? 客戶千里迢迢“為何而來”?
? 客戶訴求一般分為哪兩大類? 如何轉(zhuǎn)化?
? 【時老師版權(quán)工具】:《讓客戶立場轉(zhuǎn)換的心理學(xué)技巧》
? 【趣味視頻欣賞】:《<奧斯卡經(jīng)典短片> 生動詮釋服務(wù)力提升的關(guān)鍵與方法》
? 【時老師版權(quán)工具】:《機場核心團(tuán)隊:服務(wù)關(guān)鍵行為經(jīng)驗萃取》
四、打動客戶的“心”——如何通過“細(xì)節(jié)管理”避免客戶“不滿”,并走向“忠誠
客戶群”
【成果輸出與落地工具】
具體細(xì)節(jié)將根據(jù)“學(xué)員問卷與學(xué)員現(xiàn)場提問”最終設(shè)定
? “細(xì)節(jié)管理”對“客戶的情緒”影響到底有多大?
? 哪些細(xì)節(jié)能讓客戶感受到“被理解與尊重”?
? 哪些細(xì)節(jié)能有效“穩(wěn)定客戶情緒、平息客戶怒火”?
? 哪些細(xì)節(jié)能幫你“甄別、駕馭與引導(dǎo)客戶的期望值”?
? 哪些細(xì)節(jié)能有效凸顯機場“以客戶為中心”的服務(wù)理念?
? 哪些細(xì)節(jié)能“超越客戶期望”,并“給客戶留下難忘印象”?
? 【時老師版權(quán)工具】:《客戶七大問題轉(zhuǎn)換技術(shù)》
第二章:成果輸出——如何通過“細(xì)節(jié)”與“溝通”塑造機場服務(wù)的差異化優(yōu)勢
【核心工具】
一、 客戶抱怨源于被忽視的細(xì)節(jié) (服務(wù)細(xì)節(jié)分類解析)
? 教練技術(shù)---頭腦風(fēng)暴:機場服務(wù)中存在哪些習(xí)以為常的誤區(qū)?
? 教練技術(shù)---
智慧PK:溝通中注重哪些細(xì)節(jié)會直接影響客戶的感受?
? 教練技術(shù)---經(jīng)驗萃?。篈、容易激怒客戶的言行
B、客戶讓你無言以對的話
二、 面對突發(fā)事件,妥善處理各種矛盾的輿情管理能力?
三、 【時老師版權(quán)話術(shù)工具箱】——《提升客戶服務(wù)滿意度的溝通密碼》
? 【差異化法則】:人與人是不同的
? 【親和力法則】:塑造良好的第一印象
? 【包容服務(wù)心理】:換位思考,感同深受地體諒客戶
? 如何解決員工不懂得見人說人話 見神說神話?
? 什么是比服務(wù)用語更高階、更實用的話術(shù)技巧?
? 什么是節(jié)奏一致法則,貼近客戶心理的【暖心話術(shù)】?
? 什么是以柔克剛、化解矛盾沖突的【差異話術(shù)】?
? 什么是進(jìn)入他的世界,尋找雙方共同語言的【同流話術(shù)】?
?
什么是開放式提問、封閉式提問、表述目的+請求的【提問話術(shù)】?
? 什么是強化客戶滿意度萬應(yīng)靈丹的【斷言話術(shù)】?
? 【時老師版權(quán)工具】:《客戶“滿意標(biāo)桿話術(shù)”提煉工具》
第四模塊:“真情服務(wù)”的關(guān)鍵—以“打動客戶”為導(dǎo)向的個性化服務(wù)技能創(chuàng)新
核心環(huán)節(jié)(主題:“差異化優(yōu)勢”技能強化訓(xùn)練——“關(guān)鍵溝通技能”提煉)

第一章
把話說到客戶心坎上的“溝通密碼”——【時老師民航業(yè)“真情服務(wù)話術(shù)”工具箱】
一、 “解讀話術(shù)” 以及 支撐話術(shù)影響力的“心理學(xué)小伙伴”
? 【經(jīng)典短片欣賞】——“話術(shù)的魅力有多大??”
? 何謂比日常用語更高階、更實用、更具說服力的“話術(shù)”?
? 【差異化原理】:為何要認(rèn)同與接納“人與人的不同”?
? 【焦點原理】:為何要把重要客戶的姓名放在心中?
? 【互惠效應(yīng)】:讓客戶感動、并并愿意幫助你的秘密是什么??
? 【從眾心理】:“改變客戶心意”的轉(zhuǎn)折點又是什么??
? 【節(jié)奏一致法則】:解決與客戶溝通“不同頻”的關(guān)鍵是什么??
? 【節(jié)奏相反法則】:矛盾溝通中“以柔克剛、化解沖突”的關(guān)鍵是什么??
? 【同流法則】: “見人說人話 見神說神話”的雙頻溝通模式是什么?
二、 溫暖客戶的心——你必須掌握的“萬有暖力話術(shù)”
? 什么是輕松愉悅的【開場破冰話術(shù)】?
? 什么是與陌生客戶“一見如故”的【親和力話術(shù)】?
? 什么是給足客戶面子、溫暖人心的【進(jìn)一步增進(jìn)情感話術(shù)】?
? 什么是一句話讓客戶“心花怒放”的【“高階版”贊美話術(shù)】?
? 什么是強化客戶感受、提升滿意度的【斷言話術(shù)】?
? 什么是運用“互惠原理”與“從眾心理”的【“讓客戶感動”的話術(shù)】??
? 【時老師版權(quán)工具】:《“親和力”四步修煉法》……
三、把握溝通的方向——在談話中“占有主動權(quán)的話術(shù)”
? 如何“以柔克剛、化解矛盾”??
? 如何引導(dǎo)“木訥的客戶”袒露心聲??
? 如何引導(dǎo)“話嘮的客戶”回歸正題??
? 如何讓客戶毫不猶豫“積極認(rèn)同”??
四、有效化解矛盾的秘訣——“矛盾溝通”的話術(shù)
? 接待中“容易激怒客戶的話”有哪些?——如何轉(zhuǎn)化…
? 客戶讓你“無言以對的話”有哪些?——如何應(yīng)對…
? 客戶拋出的“無法解決的難題”有哪些?——如何轉(zhuǎn)移…
? 面對強勢客戶、偽專家的“示弱話術(shù)”有哪些??——如何運用…
? 引導(dǎo)優(yōu)柔寡斷的客戶做出決策的“二選一話術(shù)” 有哪些??——如何運用…
? 引導(dǎo)邏輯不清的客戶有效表達(dá)的“反問式話術(shù)”有哪些??——如何運用…
五、避免“找后帳”埋下隱患的關(guān)鍵——“讓你的語言無懈可擊”的話術(shù)
? 多說一句話(哪些話說出來能夠提升銀行檔次?哪些是必備的“不可或缺”的內(nèi)容)
? 少說一句話(在客戶服務(wù)中,哪些話說出來會引起爭議、留下隱患?)
? 哪些是“需要避開”的敏感字眼??
? 有哪些“不要主動提及”的關(guān)鍵詞??
? 什么是溝通中適時燃放的“煙霧彈”??
? 哪些是永遠(yuǎn)不要說出口的“承諾”??
? 成功的問題解決到底“贏”在哪里??
? 【時老師版權(quán)工具】:《影響客戶感受的五行溝通訓(xùn)練法》
? 【時老師版權(quán)工具】:《快速塑造感性語言魅力的“一二三”訓(xùn)練法》
? 【時老師版權(quán)工具】:《洞察客戶心理的“傾聽五原則與提問六步驟”》
? 【時老師版權(quán)工具】:《如何用六個問題設(shè)計我們的“完美溝通話術(shù)”》
第二章 客戶抱怨管理與變訴為“金”——有效影響客戶感受的“投訴轉(zhuǎn)化力”突破
一、處理“客戶抱怨與投訴”的最佳結(jié)果——“雙贏”
? 何謂“雙贏”
? 客戶無原則讓步會帶來怎樣的損害?
? 我們無原則讓步會帶來怎樣的損害?
二、提問的力量——“客戶關(guān)系處理專家”的關(guān)鍵技能
? 思考題:什么時候是我們向客戶發(fā)問的最佳時機?
? 優(yōu)秀員工傾聽水平自測
? 三種提問方式如何用,才能有效挖掘客戶投訴期望值
---封閉式問題如何問,才能完成客戶引導(dǎo)
---開放式問題如何問,才能挖掘客戶的期望值
---策略問題如何問,才能清楚客戶的思維
? 提問角度與方式結(jié)合挖掘客戶深層次訴求
? 【顧問式對話】:如何面對客戶提問,不畏懼、不卡殼?
? 【體驗式模擬】:高手過招---與客戶對答大PK
? 【時老師版權(quán)工具】:《客戶關(guān)系處理五步方程式》
? 【體驗式場景演練】: 運用SPIN話術(shù),修改客戶的衡量標(biāo)準(zhǔn)
? 【機場實戰(zhàn)案例-
成果輸出】:——“客戶矛盾”處理達(dá)人實戰(zhàn)技能大PK
三、 掌握與客戶矛盾溝通的“五大關(guān)節(jié)點”
【心理學(xué)實用工具——掌控關(guān)鍵行為】
1、處理不滿、抱怨、投訴過程中的“傾聽”技巧
← 傾聽的一般注意點
← 案例分析:區(qū)分不同表現(xiàn)的聽的習(xí)慣
← 聽出客戶的不滿、采取不同的處理策略
2、處理不滿、抱怨、投訴過程中“說”的技巧
← 研討練習(xí):處理不滿、抱怨、投訴過程中十個常見場合下的應(yīng)答
← 案例分析:說的口氣
3、處理不滿、抱怨、投訴過程中“問”的技巧
← 案例分析:問的智慧
← 練習(xí):處理客戶反饋不同環(huán)節(jié)下如何運用開放式問題與封閉式問題
4、處理不滿、抱怨、投訴過程中“情緒調(diào)節(jié)”的技巧
← 案例分享:壞情緒帶來的連鎖反應(yīng)
← 技巧提煉:處理客戶 矛盾過程中如何即時調(diào)節(jié)情緒并有效影響客戶情緒
5、處理客戶反饋過程中的“身體語言”
← 互動活動:身體語言的影響力
← 案例研討:客戶交流過程中如何提升感染力
四、 委曲求全 VS 息事寧人—— 完美結(jié)局:息事如何寧人?
?
拿起法律武器:機場相關(guān)“法律法規(guī)”中常被忽視的“維權(quán)條款”……?
? 【慧眼甄別】:客戶矛盾“處理程序”中常被忽視的關(guān)鍵環(huán)節(jié)……?
? 【慧眼甄別】:客戶矛盾“受理記錄”中常被忽視的關(guān)鍵環(huán)節(jié)……?
?
【慧眼甄別】:客戶矛盾“處理結(jié)果確認(rèn)”環(huán)節(jié)應(yīng)重點關(guān)注哪些點……?
? 【交互式訓(xùn)練:客戶 矛盾處理達(dá)人實戰(zhàn)演練】
【授課方式】:
應(yīng)用案例教學(xué)、教練技術(shù)、體驗式培訓(xùn)、經(jīng)驗萃取、實戰(zhàn)演練——學(xué)員全程參與、實戰(zhàn)行
為訓(xùn)練、情景劇演練、智慧PK、團(tuán)隊經(jīng)驗萃取、“認(rèn)領(lǐng)問題孤兒”……給你不一樣的視聽盛
宴!
關(guān)鍵是:全是干貨、干貨、干貨…..
【時老師語錄】:
快捷實用、功能性強的干貨與實戰(zhàn)性強的體驗式訓(xùn)練才是企業(yè)最急需的!
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時婷老師【銀行營銷崗位勝任力】之【跨越---“大數(shù)據(jù)”時代下的銀行客戶營銷管理】能落地的定制培訓(xùn)課程(2-3天)客戶是銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的核心,如何做好存量客戶的維護(hù)與提升,潛力客戶的發(fā)現(xiàn)與挖掘,是銀行業(yè)務(wù)核心競爭力提升的關(guān)鍵!當(dāng)前,拓客難、成交難、留客難、成本高、效能低等問題仍是制約各銀行發(fā)展的瓶頸!新格局下如何整合跨界營銷渠道、平衡客戶體驗和客戶體驗變現(xiàn)始終是

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時婷老師【銀行崗位勝任力模型】系列之【“人際溝通能力”與不一樣的“客戶影響力”快捷訓(xùn)練營】能落地的定制培訓(xùn)課程(3天)關(guān)鍵詞說明:文中“客戶”——包括客戶和團(tuán)隊同事,為方便閱讀,統(tǒng)稱為“客戶”。為什么強調(diào)培訓(xùn)一定要抓“關(guān)鍵”?“人際溝通能力”作為“客戶關(guān)系管理CRM”和“內(nèi)部團(tuán)隊建設(shè)”的關(guān)鍵環(huán)節(jié),是銀行業(yè)一個重要的培訓(xùn)主題,也是一個系統(tǒng)的知識體系的學(xué)習(xí)。同時

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時婷老師【涅槃--優(yōu)秀管理者養(yǎng)成術(shù)】銀行系列之【成果教練——溝通式管理與“不一樣”的話術(shù)影響力】能落地的定制培訓(xùn)課程(3天/期)《溝通式管理》以TWI-MTP日產(chǎn)訓(xùn)管理手段與APEC工作法為核心方法論,構(gòu)建溝通系統(tǒng),配合科學(xué)的人才成長模型,帶來18個管理細(xì)節(jié)的全面提升,解決團(tuán)隊管理者復(fù)制、培養(yǎng)和快速提升的問題。課程每個模塊都完全服務(wù)于管理實踐,配套工具包易學(xué)

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時婷老師【涅槃--從技術(shù)到管理】銀行系列之【優(yōu)秀管理者養(yǎng)成術(shù)——聰明型團(tuán)隊管理與教練式組織溝通】能落地的定制培訓(xùn)課程(3天/期)隨著銀行業(yè)同質(zhì)化競爭越發(fā)激烈,“提質(zhì)增效”一直是這幾年的重要工作之一。由資源型“集中”優(yōu)勢向服務(wù)型“集微”優(yōu)勢的拐點越來越明確。因此帶來四個顯而易見的變化——1、目標(biāo)越定越高2、制度、流程越來越細(xì)3、考核與標(biāo)準(zhǔn)越來越嚴(yán)4、工作量及壓

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時婷老師【國際機場班組長崗位勝任力模型】系列之【跨越---做有“溫度”的服務(wù)與客戶抱怨管理】能落地的定制培訓(xùn)課程(3天/期)關(guān)鍵詞說明:文中“客戶”——包括旅客、貨主、行業(yè)主管、政府、內(nèi)部各單位,此處主要指旅客。為什么強調(diào)培訓(xùn)一定要抓“關(guān)鍵”?“客戶服務(wù)力”作為“客戶關(guān)系管理CRM”的關(guān)鍵環(huán)節(jié),是眾多國際化機場培訓(xùn)的剛需,也是一個系統(tǒng)的知識體系的學(xué)習(xí)。而培訓(xùn)

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時婷老師【涅槃—國際機場優(yōu)秀班組長養(yǎng)成術(shù)】之【成果教練——“聰明型團(tuán)隊管理與教練式組織溝通”】能落地的定制培訓(xùn)課程(2-3天/期)【課程思路與大綱】第一模塊:優(yōu)秀班組長“養(yǎng)成術(shù)”之啟航——角色轉(zhuǎn)變與自我責(zé)任認(rèn)知,開啟改變的大門第一章:“崗位意識”塑造——優(yōu)秀班組長自我角色與責(zé)任定位←【李嘉誠-鎖定目標(biāo)】:1)合格與優(yōu)秀的最大差別是什么?2)管理者與員工最大的

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