《洞悉人心的招聘面試技巧》

《洞悉人心的招聘面試技巧》詳細(xì)內(nèi)容
《洞悉人心的招聘面試技巧》
洞悉人心的招聘面試技巧
課程背景
著名職業(yè)指導(dǎo)專(zhuān)家、心理學(xué)教授霍蘭德指出:“假設(shè)其他情形相同,人和工作環(huán)境的
匹配會(huì)帶來(lái)工作滿(mǎn)意度、職業(yè)生涯發(fā)展路徑的穩(wěn)定性和職業(yè)成就感。相反,如果工作和
個(gè)人之見(jiàn)不匹配,會(huì)導(dǎo)致工作滿(mǎn)意度低下、職業(yè)生涯道路的不穩(wěn)定和工作表現(xiàn)欠佳。”
即使招聘面試官深諳以上道理,并掌握了諸多面試技巧,但仍常常為如何找到各個(gè)崗
位的最適人才而發(fā)愁,為提高面試的準(zhǔn)確率從而降低員工潛在流失率而頭痛。
本課程旨在幫助面試官通過(guò)掌握MBTI?性格類(lèi)型觀(guān)察法(目前市面眾多性格分析工具
中唯一被列入心理學(xué)專(zhuān)業(yè)教材的心理測(cè)量工具,為世界前100強(qiáng)組織中接近九成的企業(yè)所
選用,集科學(xué)性和實(shí)用性為一體),提高招聘工作的有效性:
一方面,了解自己的心理行為特征和工作風(fēng)格,認(rèn)識(shí)在面試過(guò)程中自身的優(yōu)勢(shì)和局限
,全面改善面試技巧,建立更為全面的觀(guān)察判斷系統(tǒng);
另一方面,學(xué)會(huì)深入觀(guān)察應(yīng)聘者求職的核心動(dòng)機(jī)和職業(yè)興趣,更為精準(zhǔn)地分析應(yīng)聘者
和崗位之間的匹配程度,從而提高優(yōu)秀員工的保有率和工作滿(mǎn)意度,降低企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)
成本。
課程收益
■
掌握MBTI?性格類(lèi)型觀(guān)察法,認(rèn)識(shí)不同性格類(lèi)型及其帶來(lái)的差異,為面試建立全面客觀(guān)
的觀(guān)察系統(tǒng)
■
掌握在面試中快速識(shí)辨應(yīng)聘者的性格類(lèi)型的識(shí)人觀(guān)人技巧,比較應(yīng)聘者的性格優(yōu)勢(shì)和
局限與工作崗位之間的匹配程度,更有效地實(shí)現(xiàn)人崗適配
■
深入認(rèn)識(shí)應(yīng)聘者內(nèi)在的核心動(dòng)機(jī)和職業(yè)興趣,有效幫助選擇與企業(yè)共同發(fā)展的優(yōu)秀員
工
學(xué)員對(duì)象:企業(yè)管理者
培訓(xùn)方式:理論講授、案例分析、分組討論、情景演練、互動(dòng)游戲、問(wèn)卷測(cè)試
培訓(xùn)時(shí)間: 1天
培訓(xùn)內(nèi)容
前言:性格和性格分析
1.性格是什么
← 練習(xí):左右手測(cè)試
2.認(rèn)識(shí)性格能夠幫助我們
← 洞見(jiàn)自我
← 洞察他人
← 影響他人
← 自我修煉
3. MBTI?基本內(nèi)容介紹及施測(cè)
← 榮格的性格類(lèi)型理論
← 麥爾和碧瑞斯的性格類(lèi)型測(cè)量工具
← 填寫(xiě)問(wèn)卷及結(jié)果分析
一、認(rèn)識(shí)性格類(lèi)型的心理行為差異
1.精力態(tài)度的傾向性:外向型(E) 和內(nèi)向型(I)
← 你傾向于把注意力集中在哪方面?你從哪里獲得動(dòng)力?
← 外向型(E) 和內(nèi)向型(I)性格行為特點(diǎn)
← 代表人物列舉
← 自我定位:你是用嘴巴還是用眼睛找東西?
2.認(rèn)知方式的傾向性:感覺(jué)型(S) 和直覺(jué)型(N)
← 你傾向于如何收集信息?哪些是你容易關(guān)注的信息和容易忽略的信息?
← 感覺(jué)型(S) 和直覺(jué)型(N)性格行為特點(diǎn)
← 代表人物列舉
← 自我定位:你是看見(jiàn)樹(shù)木還是森林?
3.決策風(fēng)格的傾向性:思考型(T)和情感型(F)
← 你如何做決定?是基于邏輯分析的判斷方式?還是基于個(gè)人價(jià)值觀(guān)的判斷方式?
← 思考型(T)和情感型(F)性格行為特點(diǎn)
← 代表人物列舉
← 自我定位:你希望維持公平還是創(chuàng)造和諧?
4.生活態(tài)度的傾向性:判斷型(J)和感知型(P)
← 你如何應(yīng)對(duì)外在的環(huán)境?你偏愛(ài)怎樣的工作和生活方式?
← 判斷型(J)和感知型(P)性格行為特點(diǎn)
← 代表人物列舉
← 自我定位:你喜歡按部就班還是隨遇而安?
二、辨識(shí)不同性格類(lèi)型求職者的招聘面試策略
【案例分析:各職業(yè)人群中不同性格類(lèi)型的分布比例】
1. 外向型(E) 和內(nèi)向型(I)
【分組練習(xí):沙漠求生】
← 外向型(E) 和內(nèi)向型(I)的內(nèi)在心理動(dòng)力
← 外向型(E) 和內(nèi)向型(I)的職業(yè)偏好
← 外向型(E) 和內(nèi)向型(I)的適配崗位
2. 感覺(jué)型(S) 和直覺(jué)型(N)
【分組練習(xí):看圖說(shuō)話(huà)】
← 感覺(jué)型(S) 和直覺(jué)型(N)的內(nèi)在心理動(dòng)力
← 感覺(jué)型(S) 和直覺(jué)型(N)的職業(yè)偏好
← 感覺(jué)型(S) 和直覺(jué)型(N)的適配崗位
3. 思考型(T)和情感型(F)
【視頻案例:都是情緒惹的禍?】
← 思考型(T)和情感型(F)的內(nèi)在心理動(dòng)力
← 思考型(T)和情感型(F)的職業(yè)偏好
← 思考型(T)和情感型(F)的適配崗位
4. 判斷型(J)和感知型(P)
【分組練習(xí):裝修】
← 判斷型(J)和感知型(P)的內(nèi)在心理動(dòng)力
← 判斷型(J)和感知型(P)的職業(yè)偏好
← 判斷型(J)和感知型(P)的適配崗位
三、個(gè)性化面試技巧的指導(dǎo)策略
1.外向型(E) 面試官的優(yōu)勢(shì)和改善方向
2. 內(nèi)向型(I) 面試官的優(yōu)勢(shì)和改善方向
3. 感覺(jué)型(S) 面試官的優(yōu)勢(shì)和改善方向
4. 直覺(jué)型(N) 面試官的優(yōu)勢(shì)和改善方向
5. 思考型(T) 面試官的優(yōu)勢(shì)和改善方向
6. 情感型(F) 面試官的優(yōu)勢(shì)和改善方向
7. 判斷型(J) 面試官的優(yōu)勢(shì)和改善方向
8. 感知型(P) 面試官的優(yōu)勢(shì)和改善方向
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《情緒壓力管理藝術(shù)》 09.05
提升幸福力——現(xiàn)代組織生態(tài)下的情緒壓力管理藝術(shù)課程背景??人是企業(yè)中最重要的資源,情緒是人類(lèi)活動(dòng)的動(dòng)力源泉。企業(yè)的發(fā)展前景、領(lǐng)導(dǎo)的信號(hào)暗示、同事之間的人際關(guān)系、工作負(fù)荷、職位晉升、崗位和薪酬變化等等,乃至個(gè)人家庭生活的和諧與否、父母的身體狀況等,都會(huì)給員工帶來(lái)不同程度的情緒波動(dòng)。?一般來(lái)說(shuō),處于情緒低潮的員工工作效率將會(huì)大大下降,暴躁的情緒還會(huì)造成企業(yè)員工的
講師:余倩詳情
消除職業(yè)倦怠,重?zé)殬I(yè)青春——中年員工情緒壓力管理課程背景???是走向輝煌?還是甘于平庸?這是處在職業(yè)中期的員工對(duì)職業(yè)發(fā)展的共同的困惑!出于職業(yè)發(fā)展中期的員工,呈現(xiàn)出職業(yè)倦怠的典型癥狀,無(wú)論是工作態(tài)度、業(yè)績(jī)還是生理心理健康水平,均出現(xiàn)偏離組織整體發(fā)展目標(biāo)的狀況。具體表現(xiàn)在:產(chǎn)生職業(yè)倦怠的中年員工充滿(mǎn)了沮喪、困惑和孤獨(dú),有的覺(jué)得自己的工作沒(méi)有前途;有的想另謀出
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激發(fā)職場(chǎng)正能量,迎接精彩新紀(jì)元課程背景現(xiàn)今的社會(huì)和職場(chǎng)充滿(mǎn)了浮躁和壓力,成功與幸福的標(biāo)準(zhǔn)似乎被條件化的價(jià)值觀(guān)拔高得我們難以企及。如何將麻木和倦怠的工作狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極向上且樂(lè)觀(guān)進(jìn)?。咳绾卧谖镉麢M流的俗世中保持平和純澈的赤子之心?如何在簡(jiǎn)單樸實(shí)的生活旅途中收獲豐盛美好的風(fēng)景?……重新認(rèn)識(shí)自己和他人,激發(fā)內(nèi)心潛藏已久的正能量吧!當(dāng)我們從心靈、思維、情緒、行動(dòng)等方面
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洞察人性,成就高情商領(lǐng)導(dǎo)力——性格分析在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的應(yīng)用課程背景管理者如何識(shí)別自身和他人的人性差異、在工作中求同存異,提升自身的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)?管理者如何認(rèn)識(shí)組織成員的能力優(yōu)勢(shì)和局限,揚(yáng)長(zhǎng)避短,實(shí)現(xiàn)能力和崗位的最大匹配,組建高效團(tuán)隊(duì)?管理者如何突破人際交往的性格壁壘,化解沖突,增進(jìn)溝通,加強(qiáng)協(xié)作,輕松實(shí)現(xiàn)沖突管理?管理者如何深入認(rèn)識(shí)成員的認(rèn)知和決策風(fēng)格,發(fā)掘深度需
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