非招標方式采購文件示范文本

  培訓講師：劉小明

講師背景：
劉小明講師個人簡介【資歷背景】企業(yè)管理博士，工商管理碩士。十多年中高層企業(yè)實戰(zhàn)管理工作經驗，先后在拓璞電器集團擔任生產/質量經理；美的集團擔任供應鏈管理中心經理；中國超人集團擔任生產/質量總監(jiān)兼管理者代表職務。同時兼職在認證公司對國際標準化 詳細>>

劉小明
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非招標方式采購文件示范文本詳細內容

非招標方式采購文件示范文本

《非招標方式采購文件示范文本》解讀
主講：劉小明
課程背景：
為進一步完善非招標方式采購文件編制規(guī)則，提高非招標采購工作質量，促進非招標采購活動公平、高效、規(guī)范、透明、營造良好市場競爭環(huán)境，中國招標投標協(xié)會編制發(fā)布了《非招標方式采購文件示范文本》(以下簡稱《示范文本》)?！妒痉段谋尽分饕ā墩勁胁少徫募痉段谋尽贰对儽炔少徫募痉段谋尽贰陡們r采購文件示范文本》和《框架協(xié)議采購組織實施指引》四部分。《示范文本》適用于國有企業(yè)、民營企業(yè)等非政府采購主體或其采購代理機構組織實施的非招標方式采購活動;也適用于依法必須進行招標的工程、貨物和服務，符合法定條件免于招標，或招標失敗后依法不再招標的采購活動。實施應用《示范文本》對完善非招標方式采購文件編制規(guī)則，提高非招標采購工作質量,降低成本,將發(fā)揮重要作用。
課時：3小時
(一) 《非招標方式采購文件示范文本》解讀
1.《示范文本》目的與意義;
2.《示范文本》主要內容;
3. 《示范文本》適用范圍;
4.《示范文本》使用方法;
5.《示范文本》四種采購方式的比較優(yōu)缺點，企業(yè)如何合理采用;
6.談判采購文件編制原則、主要內容及重點條款介紹;
7.詢比采購文件編制指導原則、主要內容及重點條款介紹;
8.競價采購文件主要內容及條款介紹;
9.框架協(xié)議概念、主要內容;
10. 《非招標方式采購代理服務規(guī)范》。
(二)九部委五個《標準招標文件》深度解析與應用指引
1.《標準招標文件》體系、編制原則、適用范圍;
2.《標準招標文件》招標公告及投標邀請書內容釋義;
3.《標準招標文件》投標人須知中的響應與偏差條款的規(guī)定;
4.《標準招標文件》對投標報價條款規(guī)定了哪些內容?針對勘察、設
計、監(jiān)理和設備、材料采購，應當怎樣利用和完善報價條款;
5.《標準招標文件》對投標文件作出了哪些基本要求;
6.《標準招標文件》與《電子招標投標辦法》銜接和應用;
7. 怎樣設置綜合評估法的形式評審、資格評審、響應性評審因素和
標準;
8. 怎樣設置經評審的最低投標價法的形式評審、資格評審、響應性.
評審因素和標準，以及詳細評審標準中的評審因素和標準;
9.《標準招標文件》評標辦法條款對評標委員會有哪些約束;
10.《標準招標文件》通用合同條款編制招標文件中的合同條件;
11. 《標準招標文件》通用合同條款中對合同變更是怎樣界定的;
12.《標準招標文件》合同違約、索賠與爭議的界定與處理實務。
(三)招標采購全流程與項目策劃
1.招標采購全流程描述;
2.流程中的五個關鍵詞;
3.招標采購需求的提出與確認;
4.招標采購需求說明書的內容界定;
5.招標采購前期策劃三大要素;
6.招標文件編制實用技巧及案例分析;
7.招標公告編制方法、投標須知編制方法，技術需求編制方法、評分標準編制方法、合同條款編制方法;
8.采購招標全過程關鍵點及風險點及風險如何防控。
(四)非招標采購方式實務
1.競爭談判項目采購流程:成立談判小組、制定談判文件、確定談判對象、規(guī)范談判程序、形成談判成果及談判注意事項;
2.單源直接來源采購的談判:單源直接采購方式的確定、采購需求方案的編制、價格談判技巧及談判的注意事項;
3.詢比采購項目的價格比較:成立詢價小組、確定詢價對象名單、邀
請報價、選定供應商及談判注意事項;
4.多源直接采購的談判，多源直接采購方式的確定、采購需求方案的
編制、價格談判技巧及談判注意事項。

 

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