制造業(yè)項目管理課程大綱

  培訓講師：劉小明

講師背景：
劉小明講師個人簡介【資歷背景】企業(yè)管理博士，工商管理碩士。十多年中高層企業(yè)實戰(zhàn)管理工作經(jīng)驗，先后在拓璞電器集團擔任生產(chǎn)/質量經(jīng)理；美的集團擔任供應鏈管理中心經(jīng)理；中國超人集團擔任生產(chǎn)/質量總監(jiān)兼管理者代表職務。同時兼職在認證公司對國際標準化 詳細>>

劉小明
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制造業(yè)項目管理課程大綱詳細內容

制造業(yè)項目管理課程大綱

項目管理培訓課程大綱

課程背景：
隨著國家企業(yè)數(shù)字化、互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0的蓬勃發(fā)展，企業(yè)發(fā)展已經(jīng)從過去的大公司
吃小公司過渡到現(xiàn)在快公司吃慢公司的格局。如果說傳統(tǒng)管理是通過持續(xù)改進來控制成
本，那么項目管理的核心就是在不確定的環(huán)境中提升速度。
本課程不僅教授項目管理的工具和方法，更通過沙盤模擬形式讓每一個學員學會項目
管理的核心技術。

課程特點：
1、項目管理的十大知識體系、五大過程組。
2、關鍵鏈項目管理認識到在項目管理中，抓對事情比把事情做對更重要；
3、簡單適用的管理工具與方法，關鍵路線法、甘特圖等。
4、幫助學員從發(fā)揮項目最大的商業(yè)價值的角度評價項目。
5、理解不能等待公司領導和業(yè)務部門來支持項目，而必須調動組織內部各個利益相
關方發(fā)揮應有的作用。
6、學會從利益相關方的角度，處理事件的策略，學習增強各個相關方的參與度的方
法

培訓方式：
1. 采用通用教材與PPT演示理論教學。
2、結合貴公司現(xiàn)有項目，模擬講解過程中應知應會的項目管理知識和技能。

培訓時長：
兩天（6小時/天，可根據(jù)客戶的實際需求定制）

培訓對象：
項目執(zhí)行、項目管理、產(chǎn)品管理等相關人員。

課程內容：
一、項目管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別
1、成本思維與效率思維區(qū)別
2、項目管理的九大知識體系
（1）總體管理
（2）范圍管理
（3）進度管理
（4）成本管理
（5）質量管理
（6）人力資源管理
（7）風險管理
（8）溝通管理
（9）干系人管理
3、項目型企業(yè)失敗因素分析
4、項目的商業(yè)價值和利益相關方對商業(yè)價值的影響
5、項目推進六個階段的定義和挑戰(zhàn)
（1）預研一階段（調研）
（2）預研二階段（可行性分析和項目邊界）
（3）設計一階段（框架設計）
（4）設計一階段（模塊設計）
（5）開發(fā)階段（變成現(xiàn)實）
（6）實施階段（交付和推動）
6、項目管理生命周期
（1）項目立項
（2）項目執(zhí)行
（3）項目監(jiān)控
（4）項目驗收
二、項目的范圍管理
1、項目需求收集的步驟
2、項目需求管理的方法和技巧
3、項目變化對項目經(jīng)理的制約影響
4、項目范圍計劃的關鍵流程和技巧
5、項目范圍的定義及其意義
6、WBS是項目管理計劃的基石
7、WBS模型建立的原則與技巧
8、案例：某公司編制實戰(zhàn)項目的工作分解結構WBS
三、項目進度管理
1、項目進度計劃的編制及技巧
2、項目任務排序與網(wǎng)絡圖
3、關鍵路徑法（CPM）
4、關鍵路徑的選擇與分析
5、項目進度控制的原理
6、項目進度拖延的原因分析
7、案例：某公司編制實戰(zhàn)項目的進度網(wǎng)絡圖
四、項目成本管理
1、項目成本計劃的編制和技巧
2、項目成本的組成
3、項目成本績效報告
4、項目成本的控制
5、項目費用管理內容與與過程
6、項目資源配置
7、估算方法與估算精度
8、財務的費用控制手段
9、案例：某公司編制實戰(zhàn)項目的成本計劃
五、項目質量管理
1、領先的質量保證體系
2、企業(yè)對質量保證人員作用的誤解
3、常見的質量保證工具
4、質量控制
5、如何獲得有效的檢查結果
6、案例：某公司項目的質量管理
六、項目的風險管理
1、項目風險的特點
2、項目風險管理的原則
3、項目風險的定性定量分析
4、項目風險應對措施
5、項目風險管理內容與過程
6、項目風險發(fā)生概率與影響程度
7、項目風險應對的4種策略
8、項目風險列表與定性分析
9、項目風險的監(jiān)控與風險管理跟進
10、案例：華為項目風險管理
11、小組討論：我們的項目存在哪些風險，應該如何管理
七、項目的人力資源與溝通管理
1、如何組建項目團隊
2、如何獲取想要的項目資源
3、激勵團隊的方法
4、有效的溝通的三個方面
5、如何合理的利用溝通技巧收集和傳達信息
6、案例：華為項目人力資源管理
7、小組討論：我們項目人力資源管理現(xiàn)狀如何？應如何對人力資源進行調整并做好項目
績效考核
八、項目整體管理與評估
1、變更管理
2、項目收尾，絕對不是“無聊”的工作
3、項目行政收尾
4、項目合同收尾
5、項目總結報告
11、案例分析：某公司項目整體管理
12、小組討論：我們企業(yè)項目有做整體管理嗎？做的怎么樣？存在哪些問題？針對這些
問題我們應如何改進并提升？

 

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