《OKR目標管理工作法》1天版課程大綱——

  培訓(xùn)講師:萬盛蘭

講師背景:
萬盛蘭老師●中國管理科學(xué)研究院新興經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)研究所客座教授●三年985高校校長辦公室文秘工作經(jīng)驗;●十年上市公司專兼職內(nèi)訓(xùn)師,涉及課題涵蓋:職場文案寫作、文案策劃、高效匯報、高效時間管理、高效溝通、結(jié)構(gòu)性思維、執(zhí)行力、職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)發(fā)展、職業(yè) 詳細>>

萬盛蘭
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《OKR目標管理工作法》1天版課程大綱——詳細內(nèi)容

《OKR目標管理工作法》1天版課程大綱——

《OKR目標管理工作法》課程大綱
-―與世界級企業(yè)同步的治理方式
【課程名稱】《OKR目標管理工作法》
【授課對象】企業(yè)中高層管理
【授課時間】1天
【課程收益】
幫助學(xué)員掌握OKR目標管理的指導(dǎo)思想和核心理念
幫助學(xué)員掌握OKR管理方法的主要程序、工具和表單設(shè)計
幫助學(xué)員區(qū)分OKR與KPI的區(qū)別和各自的特點
課堂演練OKR正確的填寫方發(fā),掌握OKR目標設(shè)計的主要技巧
【授課方式】 工作坊、課堂講授、實戰(zhàn)演練、案例分析、情景演練、小組討論等.
【課程特點】 理念+方法+工具+演練+點評
【課程大綱】
一、“去KPI”與輕量級目標治理 OKR
1.為什么要“去 KPI”化
1)KPI存在的缺陷和誤區(qū)
2)VUCA時代對企業(yè)管理帶來的要求
3)什么企業(yè)適合導(dǎo)入 OKR
2.OKR的核心理論根底是什么
1)采用OKR的四個關(guān)鍵理由:
2)明確最主要的目標
3)精確交流——讓每個人都對輕重緩急心中有數(shù)
4)建立評價進展的衡量標準——明示任務(wù)完成進度
5)集中精力——讓組織中各成員的行動互相協(xié)調(diào)
【課堂演練】現(xiàn)場演練寫作OKR并點評
二、OKR管理體系的構(gòu)建模式
1.導(dǎo)入OKR的核心要義
1)自上而下還是自下而上
2)企業(yè)確定OKR的議程方法
3)如何制定季度 OKR
4)導(dǎo)入實施OKR的前期準備
5)上級OKR與下級OKR的關(guān)系
2.實施OKR的四個根本步驟
1)明確工作目標
2)對KR進行可量化的定義
3)共同努力達成目標
4)根據(jù)進展定期進行評估
3.OKR制定的工具和方法
1)有效的OKR有什么特點
2)OKR設(shè)置中的常見問題
4.部門層面的OKR如何設(shè)立
5.公司層面的OKR如何設(shè)立
6.現(xiàn)場演練與點評
三、OKR落地實施的根本保障
1.如何召開共創(chuàng)匯實現(xiàn)戰(zhàn)略校準
1)更合適的校準頻次
2)OKR戰(zhàn)略校準四項動作
3)確保資源聚焦
2.如何通過OKR讓戰(zhàn)略舉措更加清晰
1)規(guī)范統(tǒng)一的OKR書寫范式
2)OKR撰寫的四條根本標準
3.如何用大目標覆蓋小目標,推動協(xié)同
1)組織高效協(xié)同的核心障礙
2)深入解讀OKR,構(gòu)建共同理想
3)開好目標對齊會,搭建協(xié)同橋梁
4)運用數(shù)字化工具,加強信息流動
4.如何開好OKR周例會,強化執(zhí)行
1)OKR是一把手工程
2)從以人為核心轉(zhuǎn)變?yōu)橐允聻楹诵?br /> 5.如何通過OKR復(fù)盤會,迅速迭代戰(zhàn)略
1)運用OKR讓問題暴露出來
2)復(fù)盤的核心目標
3)分析得失+反思原因
6.如何避免OKR直接與績效掛鉤,降低員工動力
1)考核與OKR的關(guān)系
2)引入主觀評估,反映真實價值
3)如何做好價值評估

 

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