《就地集結(jié)——團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作》(劇本殺)

  培訓(xùn)講師:吳婷

講師背景:
吳婷老師職場效能提升專家劇本殺場景應(yīng)用教練15年企業(yè)培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)ACI注冊國際課程設(shè)計(jì)師/ACI注冊國際體驗(yàn)式培訓(xùn)導(dǎo)師中職教體驗(yàn)式培訓(xùn)導(dǎo)師(中級)中商職鑒拓展培訓(xùn)師(高級)曾任:安踏特步丨培訓(xùn)經(jīng)理曾任:AFZO(零售行業(yè))丨商學(xué)院負(fù)責(zé)人曾任 詳細(xì)>>

吳婷
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《就地集結(jié)——團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作》(劇本殺)詳細(xì)內(nèi)容

《就地集結(jié)——團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作》(劇本殺)

就地集結(jié)——團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作(劇本殺)
課程背景:
在當(dāng)今快速變化的市場環(huán)境中,企業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力與挑戰(zhàn)。為了保持競爭優(yōu)勢并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,企業(yè)需要擁有一支高效、協(xié)作、富有創(chuàng)新精神的團(tuán)隊(duì)。然而,在實(shí)際運(yùn)營中,許多企業(yè)團(tuán)隊(duì)存在溝通不暢、信任缺失、協(xié)作困難等問題,嚴(yán)重制約了團(tuán)隊(duì)效能的發(fā)揮。
針對上述問題,本課程“團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作”應(yīng)運(yùn)而生。本課程旨在通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)與實(shí)踐活動(dòng),幫助學(xué)員深入理解團(tuán)隊(duì)運(yùn)作原理與溝通技巧,掌握團(tuán)隊(duì)協(xié)作與沖突解決技巧,培養(yǎng)積極心態(tài)與責(zé)任感。通過本課程的學(xué)習(xí),學(xué)員將能夠成為團(tuán)隊(duì)中的佼佼者,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí),本課程也將為企業(yè)打造一支高效、協(xié)作、富有創(chuàng)新精神的團(tuán)隊(duì)提供有力支持。
right308610劇本故事背景:
一個(gè)風(fēng)和日麗的下午,一列滿載乘客的輕軌列車在穿越繁華都市的心臟地帶時(shí),突然遭遇了一場突如其來的爆炸。爆炸發(fā)生在列車中部,瞬間火光沖天,伴隨著劇烈的震動(dòng)和刺耳的警報(bào)聲,列車被迫緊急制動(dòng),但已造成大量人員傷亡,現(xiàn)場一片混亂與恐慌。這起事件迅速引起了全國乃至國際社會的廣泛關(guān)注,其性質(zhì)之惡劣、影響之廣泛,被視為近年來最為嚴(yán)重的公共安全事件之一。
面對如此重大的突發(fā)事件,國家立即啟動(dòng)最高級別的應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制,成立了由多省份地區(qū)聯(lián)合組成的專案組,旨在迅速查明真相,嚴(yán)懲兇手,恢復(fù)公眾信心。專案組特別邀請了來自六個(gè)不同領(lǐng)域的頂尖專家,他們分別是……
劇本人物介紹:
烏墨:現(xiàn)場勘察與物證分析專家
季影:犯罪心理學(xué)畫像與審訊專家
崔徐:痕跡鑒定學(xué)專家
陳呂:法醫(yī)學(xué)專家
張拾:模擬畫像專家
高彡:爆破學(xué)專家
課程收益:
增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)認(rèn)知與定位:通過“認(rèn)識團(tuán)隊(duì)”與“團(tuán)隊(duì)5P”的學(xué)習(xí),學(xué)員將能夠深入理解團(tuán)隊(duì)構(gòu)成與運(yùn)作原理,明確個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中的定位,從而提升團(tuán)隊(duì)整體效能。
提升信任與溝通能力:利用“喬哈里視窗”理論,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的自我揭示與相互理解,增強(qiáng)信任基礎(chǔ)。
掌握團(tuán)隊(duì)協(xié)作與沖突解決技巧:學(xué)習(xí)“雙贏思維”與“協(xié)作”理念,引導(dǎo)學(xué)員在團(tuán)隊(duì)中尋求共同利益,實(shí)現(xiàn)多方協(xié)作。
培養(yǎng)積極心態(tài)與責(zé)任感:強(qiáng)調(diào)“積極的人向太陽走到哪里哪里亮”的心態(tài),鼓勵(lì)學(xué)員以陽光心態(tài)面對挑戰(zhàn)與困難。同時(shí),通過“主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任”等內(nèi)容的學(xué)習(xí),培養(yǎng)學(xué)員的責(zé)任感與擔(dān)當(dāng)精神,為團(tuán)隊(duì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
提升個(gè)人與團(tuán)隊(duì)效能:通過全面的課程學(xué)習(xí),學(xué)員將能夠在認(rèn)識自我與他人的基礎(chǔ)上,成為資源整合者,提升個(gè)人綜合素質(zhì)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

課程對象:企業(yè)員工
課程時(shí)間:2天,6時(shí)/天
課程大綱
課程破冰
1. 介紹劇本殺課程形式及注意事項(xiàng)
2. 告知?jiǎng)”竟适卤尘凹ぐl(fā)興趣
3. 分組分角色
劇本內(nèi)容-第一幕【融】&小劇場①
——閱讀劇本&演繹&完成任務(wù)
1. 閱讀第一幕劇本(領(lǐng)域地位、處事風(fēng)格、不削合作)
2. 完成第一幕劇本任務(wù)(破冰自我介紹)
3. 演繹第一個(gè)小劇場(第一次案情溝通會)
4. 完成第一個(gè)小劇場任務(wù)(找到自己的作用)
核心內(nèi)容輸出一:融入團(tuán)隊(duì),從孤軍奮戰(zhàn)到同舟共濟(jì)
一、認(rèn)識團(tuán)隊(duì)
——團(tuán)隊(duì)5P:目標(biāo)、人員、定位、計(jì)劃、權(quán)限
二、適應(yīng)團(tuán)隊(duì)——個(gè)人與團(tuán)隊(duì)人的角色轉(zhuǎn)換
1. WHO:他們的身份是什么
2. WHY:他們?yōu)槭裁炊鴣恚瑢κ裁簇?fù)責(zé)
3. WHAT:他們是誰,要做好什么事
4. HOW:他們分別要怎么調(diào)整心態(tài)來做好這些事
三、融入團(tuán)隊(duì)的四維度
1. 表達(dá)感激與欣賞
2. 包融他人:君子和而不同
3. 陽光心態(tài):積極的人向太陽走到哪里哪里亮 消極的人像月亮初一十五不一樣
4. 責(zé)任感:主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任
劇本內(nèi)容-第二幕【整】&小劇場②
——閱讀劇本&完成任務(wù)
1. 閱讀第二幕劇本(個(gè)人能力、性格色彩、如何合作)
2. 完成第二幕劇本任務(wù)(如何與他人合作)
核心內(nèi)容輸出二:認(rèn)識自我和他人,成為資源整合者
一、認(rèn)識自己——性格色彩
1. 紅:熱情洋溢,富有感染力,善于交際,樂觀向上,行動(dòng)力強(qiáng),過于沖動(dòng)
2. 黃:目標(biāo)導(dǎo)向明確,決策迅速,勇于挑戰(zhàn),自信滿滿,過于強(qiáng)勢和控制欲強(qiáng)
3. 藍(lán):深思熟慮,注重細(xì)節(jié),邏輯性強(qiáng),善于分析,過于挑剔和苛求完美
4. 綠:性格溫和,善于傾聽,富有同理心,追求和諧,過于優(yōu)柔寡斷
不同顏色的自己與不同顏色的他人
二、識別他人——雙維度觀察法
1. 更關(guān)注人且行動(dòng)思維快
2. 更關(guān)注人且行動(dòng)思維慢
3. 更關(guān)注事且行動(dòng)思維快
4. 更關(guān)注事且行動(dòng)思維慢
三、人際互動(dòng)
工具:方向盤模型
——順時(shí)針、逆時(shí)針、對角線
劇本內(nèi)容-第三幕【通】&小劇場③
——閱讀劇本&演繹&完成任務(wù)
1. 閱讀第三幕劇本(外出查案、走訪目擊者)
2. 完成第三幕劇本任務(wù)(選出演繹人)
3. 演繹第二個(gè)小劇場(與NPC溝通)
4. 完成第二個(gè)小劇場任務(wù)(根據(jù)溝通情況,分析提煉線索)
核心內(nèi)容輸出三:提升溝通力,保障執(zhí)行過程更高效
一、主動(dòng)溝通——心理建設(shè)四步驟ROSS
1. R-識別需求
2. O-破除障礙
3. S-掌握現(xiàn)狀
4. S-采取行動(dòng)
二、清晰表達(dá)——金字塔模型
1. 結(jié)論先行
2. 以上統(tǒng)下
3. 歸類分組
4. 排序邏輯
三、共情傾聽——3F傾聽法
1. 事實(shí)(Fact):首先關(guān)注陳述的事實(shí),不加入自己的主觀判斷或偏見
2. 感受(Feel):在了解事實(shí)基礎(chǔ)上,進(jìn)一步感知對方的情緒或感受
3. 意圖(Focus ):在傾聽事實(shí)和感受之后,嘗試?yán)斫鈱Ψ奖澈蟮囊鈭D或目標(biāo)
劇本內(nèi)容-第四幕【升】&小劇場④
——閱讀劇本&完成任務(wù)
1. 閱讀第四幕劇本(最終故事)
2. 完成第四幕劇本任務(wù)(還原案件過程及兇手動(dòng)機(jī))
核心內(nèi)容輸出四:實(shí)現(xiàn)多方協(xié)作,助力團(tuán)隊(duì)效能提升(第四幕知識點(diǎn)講解)
一、信任團(tuán)隊(duì)
工具:喬哈里視窗
1. 四大維度:公開區(qū)、隱藏區(qū)、盲點(diǎn)區(qū)、潛能區(qū)
2. 贏得信任的兩大方法:自我展示、懇請反饋
活動(dòng):童年往事、蘋果洋蔥反饋法
二、團(tuán)隊(duì)協(xié)作
——雙贏思維
1. 損人利己
2. 損人不利己
3. 舍己為人
4. 獨(dú)善其身
5. 好聚好散
6. 利人利己
三、團(tuán)隊(duì)大融合的六大階梯
1. 營造共同環(huán)境
2. 設(shè)立一致目標(biāo)
3. 配備互補(bǔ)能力
4. 創(chuàng)建能共同遵守的價(jià)值觀
5. 定義團(tuán)隊(duì)共識的愿景
6. 尋找團(tuán)隊(duì)的使命貢獻(xiàn)

 

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冰川之下——目標(biāo)計(jì)劃與達(dá)成課程背景:在快速變化的現(xiàn)在,企業(yè)需具備高效的目標(biāo)設(shè)定與計(jì)劃執(zhí)行能力,以確保在激烈的市場競爭中穩(wěn)步前行。在現(xiàn)實(shí)運(yùn)營中,許多企業(yè)常常面臨以下痛點(diǎn):目標(biāo)設(shè)定模糊、計(jì)劃調(diào)整滯后、團(tuán)隊(duì)協(xié)作不暢、執(zhí)行動(dòng)能不足。為了解決這些痛點(diǎn),幫助企業(yè)更好地應(yīng)對挑戰(zhàn),此課程應(yīng)運(yùn)而生。本課程旨在通過科學(xué)的目標(biāo)設(shè)定方法、靈活的計(jì)劃調(diào)整策略、高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作技巧以及強(qiáng)

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