《冰川之下——目標計劃與達成》（劇本殺）

冰川之下——目標計劃與達成
課程背景：
在快速變化的現(xiàn)在，企業(yè)需具備高效的目標設定與計劃執(zhí)行能力，以確保在激烈的市場競爭中穩(wěn)步前行。在現(xiàn)實運營中，許多企業(yè)常常面臨以下痛點：目標設定模糊、計劃調整滯后、團隊協(xié)作不暢、執(zhí)行動能不足。為了解決這些痛點，幫助企業(yè)更好地應對挑戰(zhàn)，此課程應運而生。
本課程旨在通過科學的目標設定方法、靈活的計劃調整策略、高效的團隊協(xié)作技巧以及強大的執(zhí)行動力提升方法，助力企業(yè)提升目標設定與計劃執(zhí)行的能力，確保企業(yè)在復雜多變的市場環(huán)境中穩(wěn)步前行。
課程收益：
提升目標設定與計劃調整能力：學會如何在面對變化時靈活調整計劃，確保計劃的可行性和有效性，最終實現(xiàn)目標的達成；
增強目標接納與團隊協(xié)作能力：學會如何直面現(xiàn)實，有效處理團隊中的情緒和問題，提高目標接納度；
提升時間管理與執(zhí)行能力：學會如何制作時間表、確保執(zhí)行等時間管理技巧，以及如何在不同狀態(tài)下提升執(zhí)行動能；
理解人性與激勵原理：深入了解人性的基本動力和需求層次，構建更加和諧和高效的人際關系；
掌握復盤與成長技能：AAR復盤畫布等工具的引入，掌握復盤的方法論，通過不斷反思和總結經驗教訓，實現(xiàn)個人和團隊的快速成長；
劇本故事背景：
4689898397510公元2323年，地球已步入了一個新時代-極端氣候紀元。由于過去幾個世紀的過度開發(fā)與環(huán)境污染，自然界的平衡被徹底打破，地球表面出現(xiàn)了前所未有的極端天氣現(xiàn)象。夏天，烈日如火，持續(xù)三個月的高溫炙烤著大地，幾乎成為不毛之地；而冬季，則迎來長達三個月的極寒，溫度驟降至零下45度，白雪皚皚中隱藏著無盡的危機與未知。人類在這樣的環(huán)境下艱難生存，自然催生了新的科技與職業(yè)，其中之一便是極端環(huán)境救援公司。
“曙光救援”便是這樣一家享譽全球的救援公司，其成員皆是身經百戰(zhàn)的精英，無數次在生死邊緣徘徊，用智慧和勇氣書寫著生命的奇跡。經過一年的緊張工作，董事長決定舉辦一次特別的獎勵旅行——前往南極，這個地球上最后一片未被完全污染的凈土，同時也是地球上唯一氣候條件相對穩(wěn)定的地域。
劇本人物介紹：
李峻峰：“曙光救援”救援行動部-3組組長
張震宇：“曙光救援”救援行動部-7組組長
徐策：“曙光救援”戰(zhàn)略規(guī)劃與指揮中心-副主任
劉婉琳：“曙光救援”物資裝備部-主任
陳瑾瑜：“曙光救援”財務部-會計
周璟行：“曙光救援”通訊部-首席技術官
課程對象：適合企業(yè)95后需要達成目標的各層級群體
課程時長：2天，6時/天，可根據企業(yè)情況調整課程內容，增減時長
課程大綱
課程破冰
1. 介紹劇本殺課程形式及注意事項
2. 告知劇本故事背景激發(fā)興趣
3. 分組分角色
劇本內容-第一幕【接】&小劇場①
——閱讀劇本&演繹&完成任務
1. 閱讀第一幕劇本（工作辛苦小故事、董事長旅行獎勵、南極旅行、緊急任務）
2. 完成第一幕劇本任務（破冰講故事）
3. 演繹第一個小劇場（吐槽任務，不愿意接受）
4. 完成第一個小劇場任務（角色定制任務）
核心內容輸出一：創(chuàng)建目標，明確組織新方向
一、設計目標（二次創(chuàng)造）
第一次創(chuàng)造：思維上的創(chuàng)造
第二次創(chuàng)造：現(xiàn)實上的創(chuàng)造
——以始為終、明確目標、制定計劃、保持方向
二、描述目標
1. 正面積極（Positivelyphrased）
2. 符合三贏元（Ecologicallysound）
3. 清楚明確（Specific）
4. 可以量度（Measurable）
5. 自力可成（Achievable）
6. 值得滿足（Rewarding）
7. 時間限期（Time-frameset）
三、接納目標的四環(huán)節(jié)
1. 直面現(xiàn)實
2. 認同情緒
3. 調整想法
4. 采取行動
劇本內容-第二幕【布】&小劇場②
——閱讀劇本&演繹&完成任務
1. 閱讀第二幕劇本（任務詳解、拆解任務、每人想法不一）【地圖下發(fā)】
2. 完成第二幕劇本任務（兩兩私聊）
3. 演繹第二個小劇場（開會溝通如何執(zhí)行）
4. 完成第二個小劇場任務（制作出任務執(zhí)行表）
核心內容輸出二：布置計劃，具象團隊新航線（第二幕知識點講解）
一、拆解目標——金字塔MECE法則
1. 核心要點：相互獨立、完全窮盡
2. 應用價值：全面、系統(tǒng)、準確
3. 分類方法：二分法、過程法、要素法、公式法、二維四象限法
4. 具體步驟：明確問題范圍和邊界-尋找切入點-進行劃分-檢查和驗證
二、制作時間表
——事項、結果、時間、責任人、監(jiān)督人、獎懲
1. 明確性：目標是具體、可衡量、可達成、相關性強且有時間限制
2. 實際性：目標應該基于實際情況和能力，既不過于容易也不過于難以實現(xiàn)。
3. 靈活性：保持一定的靈活性，以便在需要時進行調整。
4. 可追蹤性：計劃表應該包含足夠的細節(jié)，追蹤進度和評估成果。
5. 定期回顧：設定一個固定的時間回顧計劃表，檢查進度，并根據需要進行調整
三、責任承諾協(xié)議
1. 口頭向承諾：會議、匯報、述職
2. 書面向協(xié)議：軍令狀、對賭書
劇本內容-第三幕【動】&小劇場③
——閱讀劇本&開始機制任務
1. 閱讀第三幕劇本（分工，執(zhí)行任務）
2. 機制任務開啟（安裝救援裝置）
核心內容輸出三：確保執(zhí)行，落實團隊行動力（第三幕知識點講解）
一、了解人的基本動力
工具：馬斯洛需求
二、全員執(zhí)行的制度保障
1. 檢查-獎懲（表揚/批評）
——提前約定、當即兌現(xiàn)、信守承諾、公開表揚
2. 表揚/批評的注意事項
——表揚時看著“人”，批評時看著“試卷”
——保持客觀、積極導向、具體明確、鼓勵溝通、設定新目標、保持尊重
3. PDCA
——計劃-執(zhí)行-檢查-行動
——周而復始、大環(huán)帶小環(huán)、階梯式上升、統(tǒng)計的工具
三、壓力狀態(tài)下執(zhí)行動能提升
——身體、情緒、意愿、信心
劇本內容-第四幕【成】&小劇場④
——閱讀劇本&完成機制任務
1. 閱讀第四幕劇本（忽然塌方，任務變故，如何選擇）
2. 完成第四幕劇本任務（思考出能夠完成任務的最佳解決辦法）
3. 演繹第四個小劇場（考驗者反饋）
4. 完成第四個小劇場任務（指定特殊角色）
核心內容輸出四：掌控結果，達成組織里程碑（第四幕知識點講解）
一、監(jiān)控數據指標——引領性指標與滯后性指標
區(qū)別：時間維度、可控性、作用
工具：儀表盤
示例圖：對比圖展示
二、調整計劃
1. R-差異反思
2. D-原因區(qū)分
3. P-重新計劃
三、復盤成長
工具：AAR復盤畫布
1. 準備階段
2. 回顧與描述
3. 分析與討論
4. 制定計劃
5. 跟蹤與反饋

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