《課程大綱：業(yè)財融合與價值創(chuàng)造-華為IFS（集成財經）變革實踐分享》

課程大綱：《價值為王：業(yè)財融合與價值創(chuàng)造-華為IFS（集成財經）變革實踐分享》
課程簡介：
經過多年的飛速發(fā)展，中國的企業(yè)已經從之前的粗放式發(fā)展邁入了精細化管理時代，對于企業(yè)價值創(chuàng)造的全流程運營效益和效率提出了更高的要求。有質量的增長和效率成了企業(yè)發(fā)展的關鍵詞。近幾年由于疫情，俄烏戰(zhàn)爭以及中美貿易戰(zhàn)等復雜的國內外局勢，企業(yè)經營面臨巨大的挑戰(zhàn)和風險。瞬息萬變的市場環(huán)境下，在競爭日趨激烈，企業(yè)向現代化、集團化和國際化轉型的過程中，企業(yè)家在更加深入的思考：如何最大化的利用企業(yè)的資源、信息和財務管控手段，使企業(yè)價值可以持續(xù)增長，組織能力能夠不斷優(yōu)化，企業(yè)風險治理能夠符合需求，使企業(yè)發(fā)展立于不敗之地。資源、信息和管控手段，沒有哪一樣不和財務管理相關，財務管理已經成為企業(yè)經營管理的核心。要建立適合企業(yè)發(fā)展的商業(yè)模式，財務思維和財務管理體系的構建和轉變至關重要。
華為從2萬元起家到收入達到 8914 億，三十多年不僅持續(xù)高增長，而且經營穩(wěn)健，如此驚人的成績已然成為中國企業(yè)中的標桿，更成為了企業(yè)界學習的典范。華為非常善于在不同時期，不同環(huán)境下去調整自己，這種調整的精髓就是“用規(guī)則的確定應對結果的不確定——任正非”，華為通過其卓越的經營管理能力向世人證明了華為強大的生存能力。華為在2007年啟動了IFS（集成財經服務）變革，主張業(yè)財融合，讓財務走入業(yè)務大門，成為業(yè)務的伙伴。華為采用了以“業(yè)務洞察力，財經效率”為橫縱向坐標軸發(fā)展其財經組織能力，有序開展財經和業(yè)務的干部互換及融合，財經懂業(yè)務，業(yè)務懂財經，構建混凝土結構的財經作戰(zhàn)組織，高效、及時、穩(wěn)健地抓住機會點，在積極進攻中實現穩(wěn)健經營的目標。任總評價說“華為成功的核心點是財經體系和人力資源體系”。
本課程由親歷華為全球化歷程，主導和深度參與華為IFS財經管理變革，同時有深厚的業(yè)財融合實踐，深厚理論功底和豐富實戰(zhàn)經驗的專家為您揭示華為IFS變革的動因、核心思想、變革架構以及華為業(yè)財融合管理秘訣及實踐，解密華為財經從“最落后”到“業(yè)界領先”、從記賬會計到業(yè)務戰(zhàn)略合作伙伴及價值整合者的轉型歷程和密碼，為中國企業(yè)的財務管理轉型提供借鑒和參考。
課程收益：
了解財經變革的驅動和方向；
了解華為財經發(fā)展及變革歷程
熟悉華為IFS變革的動因、核心思想、變革架構和核心內容；
掌握基于IFS變革的交易領域、項目經營、研發(fā)領域、責任中心業(yè)財融合實踐；
掌握業(yè)財融合型組織建設方法及路徑；
通過互動式的研討和交流，形成適合學員企業(yè)的業(yè)財融合的落地建議
課程亮點：
聚焦實戰(zhàn)，還原真實場景，情景教學，避免過去填鴨式教學帶來的“記不住”、“聽不懂”，在啟發(fā)式研討中統(tǒng)一認知。
適合對象：
企業(yè)董事長/CEO、企業(yè)中高層主管、CFO/財務負責人、業(yè)務及財務部門中高層主管及骨干等
培訓時長：1-2天
目錄：
第一部分：價值為王-財經轉型的方向
傳統(tǒng)簿記會計已不適應時代需要，財經轉型迫在眉睫
當前商業(yè)環(huán)境對于財務管理的要求：通過財務管理提升業(yè)務運營績效
價值為王，從CFO轉向CVO（價值整合者）
業(yè)財融合：成為業(yè)務的忠實合作伙伴
數字時代對財務的轉型要求
研討：您公司財務管理能滿足業(yè)務需求嗎？公司領導對財務管理水平是否滿意？
第二部分：華為支持業(yè)務增長的財經發(fā)展及變革歷程
財經工作的起點是戰(zhàn)略和業(yè)務發(fā)展的需要
四統(tǒng)一變革，實現公司內部核算的統(tǒng)一，奠定業(yè)財融合基礎
集成財經變革，實現業(yè)務與財務的融合
集成預算預測變革，圍繞數字化轉型的業(yè)財融合變革升級迭代
研討：華為業(yè)務痛點和您公司有共同之處嗎？您公司有啟動財務變革的必要嗎？
第三部分：集成財經變革—面向端到端業(yè)財融合的財經變革實踐
用規(guī)則的確定性應對結果的不確定性:為什么進行集成財經變革
集成財經變革概述：對準公司可持續(xù)、可盈利增長
業(yè)財融合之旅:集成財經變革歷程（三個層面，兩個Wave）
集成財經變革推行落地及成果固化
第四部分：對準交易業(yè)務流，加速回款和確認收入-交易層面業(yè)財融合實踐
以客戶為中心的LTC（Lead to Cash）變革背景及框架
對準“項目/合同”交易業(yè)務流，打通回款、收入、項目與核算
交付的目的是為了回款，提高付款條款質量迫在眉睫
70%盈利在售前確定，從源頭設計合同利潤
拉通采購到付款，支持一線項目高效、低成本、優(yōu)質的運作
研討：在交易領域，您最痛的是哪些經營管理問題？
第五部分：項目四算，管好最小經營單元-項目層面業(yè)財融合實踐
從一個案例看項目經營的痛與淚
項目是項目經營管理的細胞
項目型組織及經營責任的建立
通過管理項目經營，促進及時、準確、優(yōu)質、低成本交付
資源買賣與項目型組織的內部考核結算機制
研討：您公司的項目管理的好嗎？有沒有盈利、現金流、回款等問題？
第六部分：確保投資決策的效益和效率—研發(fā)領域業(yè)財融合實踐
以客戶為中心，通過產品開發(fā)業(yè)務的流程化，保障產品商業(yè)成功
產品開發(fā)本質是一種投資，是為了商業(yè)變現
研發(fā)財經及四算管理，做好項目全生命周期的財務績效監(jiān)控
深耕細作產業(yè)經營，確保土壤肥力
E2E成本管理，從源頭控制成本
第七部分：確保戰(zhàn)略落地，促進經營結果實現—責任中心業(yè)財融合實踐
劃小經營單元，讓聽得見炮火的人承擔責任
建立基于責任中心的計劃預算核算機制，確保戰(zhàn)略全面落地
滾動預測和彈性預算，過程中管好資源投放
多維度的管理核算和財務報告體系，支持公司經營管理
過程監(jiān)控與糾偏機制：經營分析一報一會
研討：您認為影響年度經營計劃制定的難點在哪里？
第八部分：從賬房先生到價值整合者—業(yè)財融合的組織建設
業(yè)財融合型組織的進階之路
業(yè)財融合型組織模型：財經三支柱模型（SSC、COE和BP）
CFO組織建設：支撐公司戰(zhàn)略和業(yè)務發(fā)展
建設業(yè)財融合的BP 財務組織
研討：如何建設一支支撐業(yè)務作戰(zhàn)的財務BP組織？今天的課程對您有什么啟發(fā)？
培訓老師介紹-Tina Liu
190309590805原華為電信云與數據中心事業(yè)部（百億+規(guī)模）CFO，華為資深財經專家（孟總任命），15年華為工作經驗（3年海外）
原廣東偉一工業(yè)互聯網科技有限公司聯合創(chuàng)始人及CO
美國KELLEY 商學院（公立常春藤名校，商學院排名全美第四） 金融碩士、CGMA（全球特許管理會計師）、AAIA（國際會計師）
原華為電信云與數據中心事業(yè)部（百億+規(guī)模）CFO，華為資深財經專家（孟總任命），15年華為工作經驗（3年海外）
原廣東偉一工業(yè)互聯網科技有限公司聯合創(chuàng)始人及CO
美國KELLEY 商學院（公立常春藤名校，商學院排名全美第四） 金融碩士、CGMA（全球特許管理會計師）、AAIA（國際會計師）
管理實踐：
歷經7年華為國際商務管理、3年全球銷售（LTC）\集成財經（IFS）變革、 5年大型經營單元經營管理經驗，熟悉銷售、交付、研發(fā)、財經領域流程及運作；
LTC-管理授權及行權變革方案及推行經理、IFS-項目經營及銷售財經變革方案經理及推行經理，其中作為IFS-項目經營及銷售財經變革方案經理及推行經理，主導了IFS-項目經營及銷售財經變革方案的設計以及在多個區(qū)域的落地工作，熟悉IFS整體方案設計理念；
作為事業(yè)部CFO，主導了產業(yè)戰(zhàn)略及商務計劃制定、全預算編制、投資組合管理、產業(yè)經營規(guī)則、收入政策、商業(yè)模式、風險授權、定價制定等，負責事業(yè)部15、16年產業(yè)收入增長率100%+，17、18、19年收入增長率20%+，業(yè)務從中國區(qū)覆蓋全球，盈利逐年改善（每年改進3-4Pct銷毛）
擅長領域：
戰(zhàn)略到執(zhí)行（價值創(chuàng)造\分配\評價）、戰(zhàn)略財經管理（SP\BP\全預算管理）
責任中心經營管理\財務計劃與分析\管理核算、研發(fā)財經\研發(fā)投資決策及績效監(jiān)控、銷售財經\交付財經\項目四算、產品及交易定價管理、出海經營與國際商務（招投標\合同談判\(zhòng)合同管理）、管理授權與行權、交易風險管理及內控、變革及項目管理

劉志娟老師的其它課程