柔性 管理—女性管理者之情境領(lǐng)導(dǎo)

  培訓(xùn)講師：王雅茜

講師背景：
王雅茜老師——銀行營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家講師資歷●銀行開(kāi)門(mén)紅營(yíng)銷(xiāo)資深講師●銀行營(yíng)銷(xiāo)效能提升資深顧問(wèn)?●企業(yè)資深管理顧問(wèn)專(zhuān)家●北京師范大學(xué)博士●銀行執(zhí)證（AACTP國(guó)際認(rèn)證）促動(dòng)師●銀行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)打造資深老師●河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士●國(guó)家注冊(cè) 詳細(xì)>>

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柔性 管理—女性管理者之情境領(lǐng)導(dǎo)

柔性 管理—女性管理者之情境領(lǐng)導(dǎo)
課程背景 -------------------------------------------------
有效的領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有簡(jiǎn)單的訣竅！
柔性管理的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)！
優(yōu)秀的女性正活躍在傳統(tǒng)的男性占據(jù)主要位置的領(lǐng)域和崗位上，并且憑借天生的資質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)正在逐漸被社會(huì)所接受和認(rèn)可。但女性在職業(yè)發(fā)展過(guò)程中的“玻璃天花板”的效應(yīng)仍然普遍存在，因此如何破解女性管理者職業(yè)發(fā)展的瓶頸，如何提升女性領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于充分發(fā)揮組織多樣性的優(yōu)勢(shì)具有一定的指導(dǎo)意義和應(yīng)用價(jià)值。
課程收益 -------------------------------------------------
明確自身的能力和意愿是自我管理的兩個(gè)關(guān)鍵因素
明確提升個(gè)人影響力是高績(jī)效的基礎(chǔ)
了解自身的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，有助于發(fā)揮所長(zhǎng)，并彌補(bǔ)不足
了解自己的工作準(zhǔn)備度，決定了員工的工作準(zhǔn)備度
課程結(jié)構(gòu) -------------------------------------------------
課程時(shí)長(zhǎng)：1天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：所有女性管理者
教學(xué)方法：現(xiàn)場(chǎng)講授、角色演練、小組討論、實(shí)戰(zhàn)演習(xí)、分組游戲、管理風(fēng)格測(cè)評(píng)
課程大綱 -------------------------------------------------
領(lǐng)導(dǎo)的正確認(rèn)知
領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知
什么樣的人是領(lǐng)導(dǎo)者？
管理者=領(lǐng)導(dǎo)者？
領(lǐng)導(dǎo)究竟是什么?、
領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別
領(lǐng)導(dǎo)的要素與職責(zé)
領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮作用的條件
領(lǐng)導(dǎo)的四種模式
領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格
領(lǐng)導(dǎo)的管理行為
領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮作用的條件
領(lǐng)導(dǎo)分析的互動(dòng)框架
領(lǐng)導(dǎo)者
追隨者
情境柔性管理的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代我們所面臨的環(huán)境變遷
世界變快了
技術(shù)更新速度快
知識(shí)更新速度快
世界變快了-領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)？
持續(xù)快速學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識(shí)
開(kāi)拓視野，關(guān)注前沿
世界變平了
去權(quán)威化
透明度高
獲取信息渠道廣，信息量大
中西價(jià)值觀(guān)融合，價(jià)值觀(guān)多元化
世界變平了-領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)？
明確堅(jiān)定自己的價(jià)值觀(guān)
整合資源，確立優(yōu)先級(jí)
采用更加多樣的溝通方式和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
時(shí)間變短了
創(chuàng)新周期縮短
有效領(lǐng)導(dǎo)周期縮短
員工忠誠(chéng)度期限縮短
時(shí)間變短了- 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)？
持續(xù)快速學(xué)習(xí)，保持與時(shí)俱進(jìn)
掌握創(chuàng)新能力，開(kāi)拓市場(chǎng)新局面
調(diào)整思維方式和管理方法，培養(yǎng)發(fā)展人才
柔性管理的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)--呼喚管理的柔性化
管理的柔性化動(dòng)因
組織人力資源管理柔性化
組織運(yùn)作方式柔性化
組織環(huán)境復(fù)雜化
組織領(lǐng)導(dǎo)面臨的挑戰(zhàn)
組織的邊界模糊
組織的層級(jí)模糊
領(lǐng)導(dǎo)者角色模糊
應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，柔性革命
有機(jī)整合替代僵化對(duì)立
以身作則替代枯燥說(shuō)教
組織網(wǎng)絡(luò)替代層級(jí)
感召力替代命令
走進(jìn)柔性領(lǐng)導(dǎo)力
柔性領(lǐng)導(dǎo)與剛性領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
女性領(lǐng)導(dǎo)者——柔性領(lǐng)導(dǎo)的踐行者
女性領(lǐng)導(dǎo)的興起
女性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與男性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的區(qū)別
女性領(lǐng)導(dǎo)體現(xiàn)的柔性領(lǐng)導(dǎo)的特征
女性擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)崗位的趨勢(shì)因素
女性自身
領(lǐng)導(dǎo)作用
組織實(shí)踐
文化
優(yōu)秀柔性領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)展路徑
優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該提升的八項(xiàng)能力
戰(zhàn)略思維能力
駕馭全局能力
開(kāi)拓創(chuàng)新能力
宏觀(guān)管理能力
識(shí)人用人能力
協(xié)調(diào)溝通能力
激勵(lì)人心能力
自我管理能力
優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該重視的十個(gè)問(wèn)題
審時(shí)度勢(shì)
冷靜思考
心胸坦蕩
不黨不私
抓大放小
言行一致
為人師表
謙虛謹(jǐn)慎
以人為本
堅(jiān)持學(xué)習(xí)

 

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