從戰(zhàn)略到執(zhí)行——戰(zhàn)略管理閉環(huán)

【課程背景】

戰(zhàn)略無法落地？組織效率低下？戰(zhàn)略如同虛設(shè)？是數(shù)字經(jīng)濟(jì)浪潮下經(jīng)過二十年快速發(fā)展的大多數(shù)中國企業(yè)都面臨的巨大挑戰(zhàn)，大多數(shù)企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的價(jià)值創(chuàng)造之路并不清晰。特別是在數(shù)字經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的當(dāng)前背景下，戰(zhàn)略管理無法實(shí)現(xiàn)閉環(huán)，企業(yè)戰(zhàn)略無法落地執(zhí)行會(huì)阻礙一家企業(yè)獲得持續(xù)的成功和增長。

　　本次課程通過詳細(xì)講解一套科學(xué)、完整、實(shí)踐的戰(zhàn)略執(zhí)行管理系統(tǒng)和方法，系統(tǒng)介紹企業(yè)內(nèi)部從戰(zhàn)略、描述、衡量、組織到執(zhí)行的完整流程，幫助企業(yè)有效的將企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營連接起來，打造戰(zhàn)略管理流程閉環(huán)，從而應(yīng)對(duì)更加困難、挑戰(zhàn)更大、不確定性更多的競爭環(huán)境。

【課程收益】

l  解決企業(yè)在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，戰(zhàn)略無法落地的遇到的瓶頸問題；

l  學(xué)會(huì)從戰(zhàn)略、描述、衡量、管理到執(zhí)行的全流程方法論，確定并形成企業(yè)的戰(zhàn)略行動(dòng)方案；

l  幫助企業(yè)學(xué)會(huì)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解方法和執(zhí)行指標(biāo)的設(shè)計(jì)原則；

【課程對(duì)象】

董事長、總裁、副總經(jīng)理等高級(jí)管理人員

 【課程時(shí)間】8小時(shí)

【課程大綱】

一、案例導(dǎo)入：

戰(zhàn)略不落地就等于擺設(shè)

二、企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)是如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆?dòng)

1、目前中國企業(yè)的戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀

2、成功執(zhí)行戰(zhàn)略必須跨越的五大障礙

3、使命-愿景-戰(zhàn)略和員工日常工作存在著差距

4、成功的戰(zhàn)略執(zhí)行的4個(gè)方面：描述—衡量—管理—協(xié)同

三、描述戰(zhàn)略

1、使命、愿景與戰(zhàn)略的定義與關(guān)系

2、運(yùn)用戰(zhàn)略圖鏈接戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略執(zhí)行間缺失的一環(huán)

3、描述公司戰(zhàn)略并有效傳達(dá)給整個(gè)組織

4、戰(zhàn)略圖案例介紹

5、戰(zhàn)略圖開發(fā)練習(xí)

四、衡量戰(zhàn)略

1、把戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的衡量指標(biāo)

2、鏈接戰(zhàn)略與行動(dòng)方案

3、案例

4、指標(biāo)和行動(dòng)方案開發(fā)練習(xí)

五、戰(zhàn)略的分解和協(xié)同

1、戰(zhàn)略的分解流程

2、建立組織的縱向和橫向協(xié)同

3、將戰(zhàn)略成為每個(gè)人的任務(wù)

六、確保戰(zhàn)略成功執(zhí)行的機(jī)制

1、有效實(shí)施戰(zhàn)略執(zhí)行管理的四大保障

2、建立完善的、固化的持續(xù)性的戰(zhàn)略管理流程

3、建立戰(zhàn)略管理辦公室

4、戰(zhàn)略管理辦公室與傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理部門的區(qū)別

5、鏈接戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算、績效管理和運(yùn)營管理

6、管理報(bào)告體系和回顧會(huì)議

七、戰(zhàn)略執(zhí)行的成功要素

1、中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行失敗的原因

2、中國企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的挑戰(zhàn)與成功因素

3、問題與解答

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