供應(yīng)鏈與物流管理-管理學(xué)院管理科學(xué)系
供應(yīng)鏈與物流管理-管理學(xué)院管理科學(xué)系詳細(xì)內(nèi)容
供應(yīng)鏈與物流管理-管理學(xué)院管理科學(xué)系
供應(yīng)鏈與物流管理-管理學(xué)院管理科學(xué)系課程大綱
旨在深入理解供應(yīng)鏈管理的基本概念、原則、方法和技巧,包括供應(yīng)鏈的定義、目標(biāo)和功能。理論與實踐結(jié)合:理解供應(yīng)鏈管理理論在實際業(yè)務(wù)中的應(yīng)用,如供應(yīng)鏈設(shè)計原則和網(wǎng)絡(luò)設(shè)計。能力培養(yǎng):通過案例分析和實際項目,培養(yǎng)學(xué)員的綜合應(yīng)用能力,特別是在營銷和供應(yīng)鏈優(yōu)化方面。提升實際工作能力:強化學(xué)員在實際工作中的營銷能力,特別是在供應(yīng)鏈環(huán)境下的決策和執(zhí)行能力。
一、主要內(nèi)容
1.供應(yīng)鏈管理的基本問題
· 定義與目標(biāo):詳細(xì)探討供應(yīng)鏈管理的定義、目標(biāo)和功能,以及供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)和流程。
· 案例分析:通過分析不同行業(yè)的供應(yīng)鏈案例,理解供應(yīng)鏈管理在實際中的應(yīng)用。
2.供應(yīng)鏈模型的構(gòu)建
· 設(shè)計原則:學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈設(shè)計的基本原則,包括如何構(gòu)建高效和靈活的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。
· 網(wǎng)絡(luò)設(shè)計實踐:通過模擬和實際案例,學(xué)習(xí)如何設(shè)計和優(yōu)化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。
3.供應(yīng)鏈合作伙伴選擇與評價
· 供應(yīng)商管理:探討如何選擇和管理供應(yīng)商,包括供應(yīng)商評估和風(fēng)險管理。
· 合作伙伴評價方法:介紹合作伙伴選擇的標(biāo)準(zhǔn)和評價方法,以及如何建立長期合作關(guān)系。
4.供應(yīng)鏈資源計劃
· 需求預(yù)測:學(xué)習(xí)如何進行準(zhǔn)確的需求預(yù)測,包括統(tǒng)計方法和預(yù)測模型。
· 庫存管理策略:深入理解庫存管理策略,包括經(jīng)濟訂貨量(EOQ)模型和JIT(準(zhǔn)時制生產(chǎn))。
· 生產(chǎn)計劃與控制:掌握生產(chǎn)計劃的制定和控制方法,確保供應(yīng)鏈的順暢運作。
5.供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存控制
· 庫存管理策略:詳細(xì)討論不同類型的庫存管理策略,如周期盤點和持續(xù)盤點。
· 牛鞭效應(yīng)及其控制:分析牛鞭效應(yīng)的成因和控制策略,以減少供應(yīng)鏈中的波動。
6.供應(yīng)鏈環(huán)境下采購與物流管理
· 采購策略和流程:學(xué)習(xí)如何制定有效的采購策略,優(yōu)化采購流程。
· 物流管理優(yōu)化:探討如何通過物流管理提升供應(yīng)鏈效率,包括運輸和配送策略。
7.供應(yīng)鏈企業(yè)績效評價與激勵機制
· 績效評價體系:介紹如何建立和運用績效評價體系,包括關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPIs)。
· 激勵機制設(shè)計:學(xué)習(xí)如何設(shè)計有效的激勵機制,以提高供應(yīng)鏈各方的合作效率。
8.供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程重構(gòu)
· 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化:分析如何優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)以適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的需求。
· 業(yè)務(wù)流程再造:探討業(yè)務(wù)流程再造的策略和方法,以提升供應(yīng)鏈的整體效率。
9.供應(yīng)鏈管理的新發(fā)展
· 綠色供應(yīng)鏈:了解綠色供應(yīng)鏈的概念,包括環(huán)保材料的使用和可持續(xù)發(fā)展策略。
· 供應(yīng)鏈金融:學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈金融的運作模式,包括融資和風(fēng)險管理。
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