獨(dú)家版營(yíng)銷攻心術(shù)——營(yíng)銷高手談判實(shí)戰(zhàn)技巧

  培訓(xùn)講師:楊筱豹

講師背景:
楊筱豹老師授課風(fēng)格:實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)、與眾不同、影響力強(qiáng)、思維新穎、互動(dòng)性好、別具一格、易學(xué)易懂、模式獨(dú)特、思維邏輯清晰、腦洞大開(kāi)、風(fēng)趣幽默、熱情洋溢、感染力強(qiáng)擅長(zhǎng)課程:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人高效執(zhí)行力、企業(yè)組織架構(gòu)、企業(yè)戰(zhàn)略定位方向、企業(yè)頂層思維設(shè)計(jì)、獨(dú)家客 詳細(xì)>>

楊筱豹
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獨(dú)家版營(yíng)銷攻心術(shù)——營(yíng)銷高手談判實(shí)戰(zhàn)技巧詳細(xì)內(nèi)容

獨(dú)家版營(yíng)銷攻心術(shù)——營(yíng)銷高手談判實(shí)戰(zhàn)技巧


【課程背景】

    中國(guó)是一個(gè)地大物博的國(guó)家,中國(guó)上下五千年無(wú)時(shí)不刻都在談判,迄今為止,沒(méi)有什么方式可以比談判讓我們能更快捷,更合理,更方便獲得價(jià)值!
談判力自古以來(lái)就是人的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

談判根據(jù)領(lǐng)域的不同,談判分為政治談判、商務(wù)談判、軍事談判等,商務(wù)談判是運(yùn)用最廣的領(lǐng)域。

 銷售談判是商務(wù)談判最核心的部分,因?yàn)樯虅?wù)的核心是把產(chǎn)品和服務(wù)銷售出去。因此,對(duì)于每個(gè)銷售人員,掌握銷售談判的能力,是最基礎(chǔ)的也是最重要的能力。
在銷售談判中,談判的核心主要是圍繞價(jià)格在博弈。所以,銷售談判的核心是價(jià)格談判,而價(jià)格談判是最難掌控的。價(jià)格談判是產(chǎn)生利潤(rùn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),很多的銷售人員,各項(xiàng)工作都做得很好,但在價(jià)格談判上很難把控,導(dǎo)致銷售失敗或者利潤(rùn)微薄,甚至沒(méi)有利潤(rùn)。
談判是人的一種本能,只要是人,就會(huì)有談判意識(shí),但那是最基礎(chǔ)的,要讓談判成為一種重要的能力,還需要不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐。很多談判的理念其實(shí)一說(shuō)就明白,但在具體的運(yùn)用當(dāng)中,你會(huì)發(fā)現(xiàn),我們常常不能掌控主動(dòng)權(quán),或者無(wú)意中忽視了談判策略。
     一個(gè)優(yōu)秀的銷售人員應(yīng)該是一個(gè)善于運(yùn)用談判策略的高手,銷售人員靠自己摸爬滾、靠自己學(xué)習(xí)和積累,效率低,耗時(shí)長(zhǎng),成本高,難以適應(yīng)職業(yè)成長(zhǎng)的發(fā)展要求。 因此,楊筱豹老師開(kāi)發(fā)營(yíng)銷談判實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程,希望給予各位一定的幫助!
【課程時(shí)長(zhǎng)】2天(12小時(shí))
【課程對(duì)象】所有人
【課程收益】
1.練就營(yíng)銷人員談單的銷售成交率
2.練就營(yíng)銷人員業(yè)績(jī)翻倍的本領(lǐng)
3.練就營(yíng)銷人員提高自我的銷售技能
4.練就營(yíng)銷人員的洞察秋毫能力
【課程特色】
楊筱豹老師將7年的談判研究和實(shí)踐成果傾情分享,讓學(xué)員短時(shí)間獲得談判的秘訣,受益終生。實(shí)戰(zhàn)案例源自一線,視頻案例精彩紛呈。講師經(jīng)驗(yàn)豐富,擅長(zhǎng)引導(dǎo)式訓(xùn)練,內(nèi)容飽滿,穿透力強(qiáng)。
【訓(xùn)練方式】
綜合性訓(xùn)練,小組討論,案例分析,現(xiàn)場(chǎng)演練,團(tuán)隊(duì)PK
【課程大綱】
第一講: 談判的概述
1.談判是什么?:經(jīng)典案例引出
2.談判的目的:談判是一種本能,與生俱來(lái)
3.談判的最高境界:互利共贏。彼此讓對(duì)方都舒服
4.談判的基本原則:效益、戒談、底線、妥協(xié)、雙贏


第二講: 談判的報(bào)價(jià)策略
1.三種策略——拖延、高價(jià)、低價(jià)、組合
2.誰(shuí)先報(bào)價(jià)——讓對(duì)方先報(bào)價(jià)還是自己先報(bào)價(jià)
3.激將法報(bào)價(jià)——根據(jù)對(duì)方要求不斷讓對(duì)方自己主動(dòng)問(wèn)價(jià)
4.準(zhǔn)精確報(bào)價(jià)——價(jià)格接近精準(zhǔn)更能取信對(duì)方
5.避免忌諱過(guò)于浮夸——避免有負(fù)面聯(lián)想的數(shù)字和文字太過(guò)夸張


第三講:  報(bào)價(jià)的太極戰(zhàn)術(shù)
1.絕不輕易接受報(bào)價(jià)——誰(shuí)先報(bào)價(jià)誰(shuí)輸
2.不輕易提中間價(jià)——中間價(jià)是常見(jiàn)的成交價(jià)格
3.慢慢的逐漸減少讓步——有緩有和
4.顧慮與震驚——即使同意,也要?dú)g喜不行于色
5.上級(jí)權(quán)力——借用上級(jí)和第三方的力量


第四講:  成交的十六般武藝
1.使對(duì)方占便宜——讓對(duì)方有實(shí)在便宜的感覺(jué)
2.故意透露成本——分解成本,呈現(xiàn)數(shù)據(jù)與事實(shí)
3時(shí)間管理——在時(shí)間和空間上制造緊張感
5.同行競(jìng)爭(zhēng)壓力——營(yíng)造買(mǎi)方競(jìng)爭(zhēng)的緊張氛圍
6.重要的條件交往——充分運(yùn)用談判鐵三角模型
7.備用方案——準(zhǔn)備適合買(mǎi)方預(yù)算的備用方案
8.客戶見(jiàn)證——不斷展現(xiàn)經(jīng)典案例和有影響力的客戶
9.改變談判地點(diǎn)——變換談判的場(chǎng)所,從客場(chǎng)變主場(chǎng)
10.挖掘痛苦——運(yùn)用顧問(wèn)式銷售思維,挖掘痛點(diǎn)
11.請(qǐng)第三方——陷入困境時(shí)請(qǐng)第三方解決問(wèn)題
12.增值服務(wù)——增加非財(cái)務(wù)的可控的服務(wù)內(nèi)容
13.紅臉黑臉——下屬和上司,誰(shuí)是紅臉,誰(shuí)是黑臉
14.獲取同情——從情感上請(qǐng)對(duì)方支持,以完成目標(biāo)
15.假裝退出——欲擒故縱,置之不理,以靜制動(dòng)
16.最后通牒——迫不得已為之,通牒前有預(yù)案


第五講: 見(jiàn)招拆招戰(zhàn)術(shù)
1.蠶食——小心對(duì)方切香腸策略,不斷索取
2.拆包——對(duì)方要求你切成小塊,分開(kāi)報(bào)價(jià)
3.醉翁之意——對(duì)方也是談判專家,防止煙幕彈
4.編造信息——對(duì)方散布謠言、編制謊言,換取承諾
5.空頭支票——對(duì)方的空頭承諾可能成為廢紙一張
6.升級(jí)要求——對(duì)方先提出容易的要求,最后提出重要要求
7.先君子后小人——面對(duì)心術(shù)不正之人,先君子,有言在先


第六講:  簽約陷阱注意事項(xiàng)
1.時(shí)間陷阱:注意細(xì)節(jié),防止時(shí)間挖坑
2.多音字陷阱:多音字可以產(chǎn)生歧義,制造混亂
3.文字游戲陷進(jìn):漢字博大精深,也容易被人利用
4.概念模糊陷阱:偷梁換柱,故意模糊主體,混淆視聽(tīng)
5.篡改合同陷進(jìn):審查的合同和簽約的合同每次都要

 


 

楊筱豹老師的其它課程

課程背景:陌生拜訪也叫直接開(kāi)拓法,是指不經(jīng)過(guò)預(yù)約直接對(duì)陌生人進(jìn)行登門(mén)的陌生拜訪,通常是挨家挨戶進(jìn)行拜訪,對(duì)于各個(gè)行業(yè)業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)是尋找目標(biāo)客戶最直接的方法,但同時(shí)也是難度最大、打擊性最大、最具有挑戰(zhàn)、最能磨練人的意志的一種方法。陌拜可以說(shuō)是所有營(yíng)銷人員必備的基本功,成功率的高低將直接影響事業(yè)的成敗。同樣還有一個(gè)代名詞叫做行銷!用不同的銷售思維去拜訪陌生客戶,

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課程背景:學(xué)無(wú)止境,大千世界無(wú)奇不有,無(wú)所不能,大自然是我們的老師,父母是我們的老師,長(zhǎng)輩是我們的老師。。所謂三人行,必有我?guī)熝?!三百六十行行行出狀元。一個(gè)組織、一個(gè)團(tuán)體、一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族的穩(wěn)定靠的是什么呢?靠?jī)蓚€(gè)字,就是中華民族創(chuàng)造的兩個(gè)字——孝道為什么能發(fā)展呢?——師道就是我們不斷向師道學(xué)習(xí),不斷超越,但是為什么能長(zhǎng)久?——天道。所以一個(gè)民族、一個(gè)國(guó)家

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(一)團(tuán)隊(duì)概述一、什么是團(tuán)隊(duì)二、團(tuán)隊(duì)與群體的本質(zhì)區(qū)別三、團(tuán)隊(duì)構(gòu)成要素四、團(tuán)隊(duì)精神1.團(tuán)隊(duì)精神的定義2.團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是什么?3.團(tuán)隊(duì)精神的根本是什么?4.團(tuán)隊(duì)精神的核心是什么?五、團(tuán)隊(duì)精神意義1.團(tuán)隊(duì)精神體現(xiàn)-向心力、凝聚力)2.團(tuán)隊(duì)精神價(jià)值-組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)的3.團(tuán)隊(duì)精神特征-高度統(tǒng)一性、高度責(zé)任感、高度自主性(二)打造團(tuán)隊(duì)凝聚力的條件一、團(tuán)隊(duì)凝聚力散漫的原因

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 什么是企業(yè)戰(zhàn)略?企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱,其中既包括競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,也包括營(yíng)銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略等等。企業(yè)戰(zhàn)略是層出不窮的,例如信息化就是一個(gè)全新的戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略雖然有多種,但基本屬性是相同的,都是對(duì)企業(yè)的謀略,都是對(duì)企業(yè)整體性、長(zhǎng)期性、基本性問(wèn)題的計(jì)謀。一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個(gè)層次是:總體層戰(zhàn)略:總

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課程背景:鮮明地提出企業(yè)的價(jià)值主張就是企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)倡導(dǎo)什么、反對(duì)什么,鼓勵(lì)什么行為、討厭什么舉動(dòng),言簡(jiǎn)意賅地歸納幾條即可,即規(guī)定自己企業(yè)的“三大紀(jì)律八項(xiàng)注意”。在成長(zhǎng)早期階段,企業(yè)可以圍繞核心價(jià)值主張,組織全體員工分別提出具體主張,如企業(yè)人才觀、顧客觀、合作觀、安全觀、環(huán)境觀、時(shí)間觀、學(xué)習(xí)觀等等,可以號(hào)召員工自己撰寫(xiě),也可以讓員工搜集提交。企業(yè)匯總之后

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精品課:《獨(dú)家版——招聘人才創(chuàng)新思維66大系統(tǒng)》課程背景:“投資是一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)人才的業(yè)務(wù)”。這句話說(shuō)明商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)就是人才的競(jìng)爭(zhēng),留住并善用人才,才能在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。人才一詞,越來(lái)越時(shí)髦,幾乎每個(gè)企業(yè)都在提“以人為本”,都在宣揚(yáng)“重視人才”,“吸引人才”。于是乎,伯樂(lè)們?cè)絹?lái)越多,人才越來(lái)越稀缺,人才越來(lái)越難尋求,人才的自我感覺(jué)越來(lái)越好,人才的價(jià)格一路飆升。企

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精品內(nèi)訓(xùn)課《打造虎狼之師系統(tǒng)與18把利劍》課程背景:打造老板身邊的御林軍,老板身邊敢死隊(duì)組建系統(tǒng)沒(méi)有做不大的團(tuán)隊(duì),只有不會(huì)用心的老板沒(méi)有做不好的團(tuán)隊(duì),只有不敢分權(quán)的老板沒(méi)有做不強(qiáng)的團(tuán)隊(duì),只有不給力的老板世界上最不缺方法,一切皆有可能!課程大綱:第一講:心智開(kāi)發(fā):人的能力都是被思想控制,思想被心智模式控制開(kāi)發(fā)心智讓員工從心里愿意干,自動(dòng)自發(fā),像為自己干一樣的工

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精品課《營(yíng)銷攻心術(shù)戰(zhàn)略系統(tǒng)與88條黃金點(diǎn)子》課程背景:人生無(wú)處不銷售人生就是不斷嘗試的體驗(yàn)課!每一次都刻骨銘心!無(wú)論怎么樣活出個(gè)樣來(lái)給自己看!生活離不開(kāi)銷售。正確的方法可以讓你收益終身!課程大綱:營(yíng)銷攻心術(shù)的17條獨(dú)家成魔秘訣:1.信心十足2.笑容可掬3.快如閃電4.穩(wěn)如泰山5.掙分奪秒6.力爭(zhēng)上游7.察言觀色8.學(xué)有五車(chē)9.笑里藏刀10.刻不容緩11.學(xué)無(wú)

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一、與眾不同逆向思維18計(jì)萬(wàn)能公式二、別具一格18計(jì)破冰勾引開(kāi)場(chǎng)白萬(wàn)能公式三、大數(shù)據(jù)分析:18計(jì)市場(chǎng)調(diào)研萬(wàn)能公式四、從容不迫:18計(jì)絕學(xué)肢體語(yǔ)言讀心術(shù)萬(wàn)能公式五、不可復(fù)制:18計(jì)絕學(xué)眼里刪除精準(zhǔn)客戶萬(wàn)能公式六、道高一尺魔高一丈:18計(jì)絕學(xué)心智模式萬(wàn)能公式七、熱情似火:18計(jì)心態(tài)調(diào)整萬(wàn)能公式八、天羅地網(wǎng):18計(jì)絕學(xué)客戶鋪墊萬(wàn)能公式九、別具一格:18計(jì)絕學(xué)勾引式

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為什么你沒(méi)有得利的干將?學(xué)員對(duì)象:企業(yè)市場(chǎng)部、銷售部、客服部、等各中高層管理人員。企業(yè)全體人員(企業(yè)負(fù)責(zé)人攜團(tuán)隊(duì)全體成員共同參加效果更佳)為什么你的下屬不聽(tīng)你的話?為什么銷售人員總是成批的來(lái),成批的走?為什么總是找不到優(yōu)秀的銷售人才,不能穩(wěn)定銷售隊(duì)伍?為什么銷售人員工齡越長(zhǎng),抱怨越多?如何用前沿的思維去創(chuàng)造并滿足具有中國(guó)特色的客戶需求?值此經(jīng)濟(jì)危機(jī)非常時(shí)期,

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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