A131海外團隊人員績效與激勵

A131  20200620

海外團隊人員績效與激勵

課程背景 Background

This course aims for uplifting the way of thinking and improving abilities in the oversea business operation forefront of the managers from theChinacontinent. The purpose of this course is to strengthen compliance management in Chinese companies to oil up the business performance in the critical global big picture recently. No issue of politics and religion will be touched upon in the coming discussion in the classroom.

本課程以達飝老師《后精益時代的成本競爭力》、《供應(yīng)鏈管理企業(yè)級行動教程》、《合規(guī)管理思維與海外運營一線行動賦能高級教程(服務(wù)業(yè)篇)》、《海外拓展一線行動“十維度”賦能高級教程》等獨家課程/講座為基礎(chǔ)，以“海外團隊人員績效與激勵”為專項專題，為出自中國大陸本土的海外市場拓展團隊而專門訂制。

本課程旨在轉(zhuǎn)變、升華績效思維，提升中國大陸本土經(jīng)理的海外業(yè)務(wù)管理運營與市場拓展能力。通過強化流程管理、合規(guī)管理基礎(chǔ)、迅速提升海外團隊人員運營績效業(yè)績。本課程汲取跨國500強海外團隊所走過的彎路教訓(xùn)與運營經(jīng)驗，對海外團隊的個人單兵杰出技能做實操特訓(xùn)。本課程尤其對海外團隊人員適應(yīng)當前疫情蔓延趨勢、和劇烈變動的國際大環(huán)境給出行動指南。本課程為線上網(wǎng)課，不涉及政治和宗教話題。

匆忙的“頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳”,不是在解決問題，而是在“轉(zhuǎn)移”問題；混亂的“眉毛胡子一把抓”,不是在根治問題，而是在“創(chuàng)造”問題。本課程系統(tǒng)梳理海外團隊人員績效與激勵流程，引導(dǎo)團隊鎖定最高優(yōu)先級活動切入點，從關(guān)鍵點入手突破，以點帶線、以線代面，拉動全局，助推海外團隊實現(xiàn)破題突圍的績效業(yè)績。

課程對象

海外公司總經(jīng)理與總部中層干部、儲備干部

課程安排 

線上6課時  (6課時/天)

課程總目錄

熱身 破冰

熱身破冰

第一部分  必備基礎(chǔ)：現(xiàn)代管理如何輻射到一線行動

第二部分  歷史回眸：潛入海外運營績效深水區(qū)

第三部分  與時俱進：海外總經(jīng)理角色認知與定位

第四部分  專業(yè)技能：海外拓展實操動作“十維度”

第五部分  專業(yè)團隊：海外團隊績效激勵揭秘——外行如何管理內(nèi)行

課程大綱細化

熱身互動

自我介紹

熱身：達飝課程學(xué)習(xí)方法 ——與您共勉

          邊干邊學(xué)   從實例學(xué)   按流程學(xué)   跨行業(yè)學(xué)

 (Learning by Doing, on Cases, of processes & cross Industries.)

熱身：洞悉管理者一線單兵基礎(chǔ)技能

破冰：德系市場全生命周期管控 “四個流”

破冰：一萬年太久，只爭朝夕！

第一部分  必備基礎(chǔ)：現(xiàn)代管理如何輻射到一線行動

1.1 東西方迥異的管理思維習(xí)慣

1.2 海外總經(jīng)理必察 ——什么是流程？

1.3 西方流程管理兩大秘笈

1.4 權(quán)變管理流程 (外語障礙管理者技巧)

1.5 企業(yè)非財務(wù)成本 The No Financial Cost

1.6 決策“鐵三角” Pick-Any-Two Triangle

1.7 美國軍標：任務(wù)分解結(jié)構(gòu) WBS Work Breakdown Structure  MIL-STD-881C

第二部分  歷史回眸：潛入海外運營績效深水區(qū)

2.1“魚刺圖” 再認識

2.2 洞悉績效管理(指標)內(nèi)核

2.3 七個零與零庫存——海外拓展的盲區(qū)誤區(qū)與雷區(qū)

2.4 非理工背景管理者如何洞悉駕馭一線產(chǎn)品業(yè)務(wù)

第三部分  與時俱進：海外總經(jīng)理角色認知與定位

3.1 海外總經(jīng)理角色定位

3.2 海外總經(jīng)理視野與視界 (Insight & Scope)

3.3 海外總經(jīng)理的工作路線

3.4 海外總經(jīng)理角色轉(zhuǎn)變與提升

3.5 海外總經(jīng)理的管理模式

3.6 海外總經(jīng)理自主學(xué)習(xí)

3.7 海外總經(jīng)理績效模版

3.8 海外總經(jīng)理盲區(qū),誤區(qū),雷區(qū)

第四部分  專業(yè)技能：海外拓展實操動作“十維度”

（本部分以實戰(zhàn)案例推進，不獨立編設(shè)小標題）

第一維度：戰(zhàn)略與執(zhí)行

第二維度：情報與反情報

                現(xiàn)代情商與身體語言

第三維度：IT平臺與信息化落地

                 潛入項目管理深水區(qū)

第四維度：風(fēng)險決策與風(fēng)險管控

第五維度：卓越現(xiàn)場

                 工程現(xiàn)場/功能現(xiàn)場/流水現(xiàn)場

第六維度：現(xiàn)代財務(wù)體系

                 認知GAAP, IFRS, XBRL與獲益   現(xiàn)代四大財報

第七維度：當代人力資源體系

                 挑戰(zhàn)團隊與挑戰(zhàn)體系

第八維度：研發(fā)引擎潤滑

                 技術(shù)訣竅/絕活兒

                 專利保護 pk 產(chǎn)品護衛(wèi) (2)

第九維度：現(xiàn)代供應(yīng)鏈聯(lián)盟

                 德國大眾供應(yīng)鏈揭秘

第十維度：法務(wù)事項

第五部分  專業(yè)團隊：海外團隊績效激勵揭秘——外行如何管理內(nèi)行

5.1 問題導(dǎo)出——外行如何管理內(nèi)行

      美國軍標 TM5-601 (智能指揮系統(tǒng)指揮官訓(xùn)練手冊)

5.2 “6+4” 法則 (“勢利眼”法則)

      美帝軍標：MIL-STD-1629A

5.3 節(jié)點負責(zé)制 Trouble point responsibility

      美系矩陣組織機構(gòu)合規(guī)管理內(nèi)核

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