數字化轉型：管理模式創(chuàng)新

  培訓講師：行者孫平

講師背景：
行者孫平老師國內首批數字商業(yè)系統(tǒng)架構師；管理科學研究院雙認證導師（高級）；國家高級（一級）人力資源管理師；AACTP注冊培訓管理師；2015年互聯(lián)網十大最具價值培訓師；2017年互聯(lián)網十大創(chuàng)新人物；2017年度品牌創(chuàng)新人物；2018品牌大會 詳細>>

孫平
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數字化轉型：管理模式創(chuàng)新詳細內容

數字化轉型：管理模式創(chuàng)新

[數字化轉型：管理模式創(chuàng)新]

[課程背景]

成功的數字化轉型永恒的目標聚焦四個字：降本增效！

數字化轉型項目要想取得成功，既是戰(zhàn)略更要戰(zhàn)術！需要企業(yè)戰(zhàn)略的頂層設計布局合理，也考究企業(yè)戰(zhàn)術層的計劃精進。而將這些計劃付諸行動，并根據預定目標衡量數字化轉型的成功非常重要。

傳統(tǒng)經營模式企業(yè)從產品為王，渠道打天下比拼資源的時代，經歷了營銷轟炸，廣告滿天飛比拼資金的時代，當下已經處于體驗至上，用戶得天下比拼智慧的時代，如何實現降本增效的數字化目標，成為企業(yè)必然的挑戰(zhàn)！

原有的存量市場已然無法獨善其身，隨時隨刻面臨成為別人增量市場的變數，面對競爭無序對手無形的數字化新商業(yè)環(huán)境，企業(yè)管理模式創(chuàng)新，可以幫助企業(yè)解決一系列的創(chuàng)新經營的問題！

[課程優(yōu)勢]（課程特色）

雙效通道：應用+訓練；顧問+教練！                                          

以解決問題為導向，用運營實戰(zhàn)為核心。                                                                   

化繁為簡，直擊核心！有效應用，價值培增！                                                   

強化系統(tǒng)性思維，助推咨詢式落地！      

[課程大綱]

一、企業(yè)數字化已是必然！

1. 數字化核心概要：為什么？是什么？要什么？做什么？怎么做？

2. 新商業(yè)發(fā)展路徑：從信息時代到數字時代！

3. 互聯(lián)網商業(yè)創(chuàng)新到商業(yè)生態(tài)；

4. 消費互聯(lián)網到產業(yè)互聯(lián)網；

5. 物聯(lián)網創(chuàng)新驅動生態(tài)鏈市場；

6. 【案例研討】中國制造2025；

7. 【案例研討】智能制造商業(yè)生態(tài)；

8. 【案例研討】人工智能商業(yè)驅動力；

9. 【案例研討】人工智能商業(yè)場景

10. 【案例研討】人工智能商業(yè)場景成熟體系；

11. 【案例研討】5G網絡數字化生態(tài)；

12. 風口與泡沫：偽命題VS真創(chuàng)新；

13. 新商業(yè)9宮格；

14. 新經濟環(huán)境下商業(yè)畫布；

15. 【案例研討】數字時代企業(yè)競爭力模型；

 

二、管理模式創(chuàng)新升級

1. 【案例研討】互聯(lián)網公司管理模式為什么被追捧？

2. 【案例研討】華為阿里你為什么學不會?

3. 【案例研討】華為管理模式：真的只是狼性文化？

4. 【案例研討】阿里管理模式：百年阿里如何傳承？

5. 以用戶為中心的管理模式頂層架構；

6. 管理創(chuàng)新數字資產：用戶資產漏斗！

7. 數字化管理創(chuàng)新：用戶獲取成本！

8. 內部用戶漏斗管理：人才梯隊+繼任者計劃；

9. 內部用戶驅動管理創(chuàng)新：職能型VS服務型！

10. 管理者新定義：從管理效率到人均效能；

11. 團隊管理模式創(chuàng)新：服務型管理定位！

12. 管理風格評測：你屬于哪個類型的管理風格！

13. 團隊管理4重角色轉化：管理者定位系統(tǒng)；

14. 團隊管理技能升級：傳統(tǒng)管理方式80%無效！

15. 【實戰(zhàn)案例分享】新生代管理10大經驗！

16. 管理模式創(chuàng)新升級：績效管理系統(tǒng)升級！

17. 【實戰(zhàn)案例分享】績效管理不能只考不核！

18. 【實戰(zhàn)案例分享】數據決策創(chuàng)新效率！

 


 

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