企業(yè)中高層必備的財務(wù)管理

  培訓(xùn)講師：雷勛華

講師背景：
雷勛華導(dǎo)師介紹瑞金方略資本管理集團董事長兼CEO具有20多年的資本市場從業(yè)經(jīng)驗主導(dǎo)多家公司在新三板掛牌、國內(nèi)A股、美國納斯達克和香港主板上市為超過200家企業(yè)進行商業(yè)模式設(shè)計和資本戰(zhàn)略規(guī)劃中央財大中國資本運作研究中心執(zhí)行主任國內(nèi)“零稅負”重 詳細>>

雷勛華
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企業(yè)中高層必備的財務(wù)管理詳細內(nèi)容

企業(yè)中高層必備的財務(wù)管理

課程背景

作為一名優(yōu)秀的企業(yè)高管，你是否碰見以下問題：

1、如何快速看懂常用的財務(wù)報表

2、如何掌握常用的財務(wù)分析方法

3、如何通過分析財務(wù)報表來發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題

4、如何通過透視財務(wù)報表來發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風(fēng)險，包括經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險

5、如何改善企業(yè)現(xiàn)金流狀況

6、如何做好融資決策

7、如何實施高效的全面預(yù)算管理

8、如何進行全面的成本管控

9、如何合理降低稅收成本

10、如何作出正確的投資決策

11、如何識別風(fēng)險并管控風(fēng)險

12、如何對集團公司財務(wù)進行管控

13、如何進行并購重組

14、如何進行并購重組稅收籌劃

通過本課程的學(xué)習(xí)，你會找到答案

 

課程收益

2  掌握財務(wù)報表的閱讀方法和分析方法

2  掌握改善企業(yè)現(xiàn)金流量的方法；

2  掌握投資項目評價體系，正確進行投資決策

2  掌握融資策略和融資方案設(shè)計方法

2  掌握有效控制成本和費用的方法

2  掌握全面預(yù)算管理的方法

2  掌握稅收籌劃的基本方法

2  掌握集團財務(wù)的管控方法

2  掌握識別風(fēng)險的方法并管控風(fēng)險

2  掌握并購重組基本知識

2  掌握“零稅負”重組方法

 

課程對象：股東、董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、中高層以上管理人員等

 

課程特色：實戰(zhàn)派風(fēng)格、針對性強、追求“落地”文化

 

課程大綱

一、如何閱讀和分析“三張表”

n  財務(wù)報表閱讀

?  資產(chǎn)負債表閱讀

?  利潤表閱讀

?  現(xiàn)金流量表閱讀

n  財務(wù)報表分析

?  償債能力分析

?  運營能力分析

?  盈利能力分析

?  現(xiàn)金獲取能力分析

?  流動性分析

【案例分析】寧波精達(603088)的財務(wù)報表閱讀

【案例分析】寧波精達(603088)的財務(wù)報表分析

 

二、如何改善現(xiàn)金流量

n  現(xiàn)金流量的重要性

n  如何增加現(xiàn)金收入

n  如何控制現(xiàn)金支出

n  如何調(diào)劑現(xiàn)金余缺

n  如何防止資金周轉(zhuǎn)危機

 

三、如何做好投融資決策

n  投資決策

?  投資管理的程序

?  投資項目評價方法

?  投資決策方法

n  融資決策

?  企業(yè)融資策略設(shè)計

?  企業(yè)融資方案設(shè)計

?  融資方式選擇

?  融資成本的計算

【案例分析】融資成本的計算

 

四、如何控制成本費用

n  成本概述

?  成本習(xí)性

?  成本的分類

?  成本形態(tài)分析

?  混合成本分解

n  成本控制方法

?  定額成本法

?  標準成本法

?  目標成本法

?  作業(yè)成本法

?  價值工程法

?  減少浪費法

n  三大費用控制方法

【案例分析】COSUN2188手機的目標成本管理

【案例分析】戴爾公司ABC作業(yè)成本法的實施

【案例分析】TCL集團如何控制產(chǎn)品設(shè)計成本

 

五、如何實施全面預(yù)算管理

n  全面預(yù)算管理概述

?  什么是全面預(yù)算管理

?  全面預(yù)算管理模式

?  全面預(yù)算編制原則

?  全面預(yù)算編制依據(jù)

?  全面預(yù)算基本框架

?  全面預(yù)算的分類

n  全面預(yù)算管理流程

?  預(yù)算目標的確定

?  全面預(yù)算的編制

?  全面預(yù)算的控制

?  全面預(yù)算的分析

?  全面預(yù)算的反饋

?  全面預(yù)算的調(diào)整

?  全面預(yù)算的考核

n  預(yù)算的編制方法

【案例分析】樂百氏集團的全面預(yù)算管理

 

六、如何合理降低稅收成本

n  稅收籌劃

?  稅收籌劃的定義

?  稅收籌劃技術(shù)

n  集團內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易

?  關(guān)聯(lián)交易設(shè)別

?  關(guān)聯(lián)交易動機

?  關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險

n  集團公司轉(zhuǎn)移定價

?  轉(zhuǎn)移定價策略

?  轉(zhuǎn)移定價風(fēng)險

n  集團內(nèi)部定價方法

【案例分析】葛蘭素史克中國高管揭開進口藥價畸高之謎

 

七、如何對集團財務(wù)進行管控

n  集團財務(wù)管控模式

?  集團財務(wù)管控模式的優(yōu)缺點

?  集團財務(wù)管控模式的選擇

?  集團財務(wù)管控模式的設(shè)計

n  集團財務(wù)人員的管理

?  財務(wù)總監(jiān)委派制

?  財務(wù)雙重管理

?  財務(wù)人員的管理

【案例分析】僑興集團實施集團財務(wù)管控前后效果之比較

 

八、如何管控企業(yè)風(fēng)險

【案例分析】安然事件

n  風(fēng)險管理概述

?  風(fēng)險及風(fēng)險管理

?  企業(yè)風(fēng)險管理框架及方法

n  公司治理

?  公司治理的含義

?  公司治理結(jié)構(gòu)

?  公司治理運作

n  內(nèi)部控制

?  內(nèi)部控制基本規(guī)范及3大指引介紹

?  內(nèi)部控制建設(shè)

n  內(nèi)部審計

?  內(nèi)部審計的含義

?  內(nèi)部審計的范圍

?  內(nèi)部審計在風(fēng)險管理中的應(yīng)用

【案例分析】四川長虹38億元應(yīng)收賬款風(fēng)險的管控

 

九、并購重組知識介紹

n  并購重組概述

?  什么是并購重組

?  并購重組方式

?  并購重組支付方式

n  并購重組流程

?  企業(yè)內(nèi)部重組流程

?  企業(yè)外部并購流程

n  并購重組成本

?  企業(yè)內(nèi)部重組成本

?  企業(yè)外部并購成本

n  并購重組稅收籌劃——“零稅負重組”

【案例分析】康力電梯（002367）的上市重組

【案例分析】萬達并購AMC


 

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150個企業(yè)上市疑難問題及解決之道講師：雷勛華時長：5天課程收益←全面掌握企業(yè)上市過程中可能會出現(xiàn)的各種問題及解決知道課程對象：公司股東、董事長/副董事長、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會秘書、投資總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、審計總監(jiān)、投資經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、審計經(jīng)理、證券事務(wù)代表/IRM人員、項目經(jīng)理、風(fēng)控人員、財務(wù)人員、審計人員、公司其他管理人員；投

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存量資產(chǎn)盤活與案例分析講師：雷勛華時長：2天課程收益←掌握國家層面的資產(chǎn)盤活政策←了解存量資產(chǎn)存在的問題，掌握盤活存量資產(chǎn)的思路←掌握盤活存量資產(chǎn)的著力點和發(fā)力點←掌握盤活存量資產(chǎn)的5大方式與3條路徑←掌握盤活存量資產(chǎn)模式創(chuàng)新思路←掌握8大資產(chǎn)盤活措施及案例←了解5大資產(chǎn)盤活的支撐體系←運用大量存量資產(chǎn)盤活案例分析和討論來加深學(xué)員對課程的理解課程對象：公司股

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