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數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路

培訓(xùn)講師：華為-辰萍

講師背景：
華為-辰萍老師l華為公司原無線新業(yè)務(wù)CTOl華為公司原無線G/U/S產(chǎn)品線CTOl20年華為工作經(jīng)驗(yàn)（1998-2018年）實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：華為20年無線系統(tǒng)設(shè)計(jì)和管理經(jīng)驗(yàn)：1998年碩士畢業(yè)加入華為，歷任華為無線產(chǎn)品線新業(yè)務(wù)CTO，2G/3G產(chǎn) 詳細(xì)>>

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數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路詳細(xì)內(nèi)容

數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路

《數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路》

課程邏輯

華為實(shí)踐：有效增長(zhǎng)是目標(biāo)，開著飛機(jī)換引擎，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)Digital

課程大綱

第一部分：業(yè)界數(shù)字化趨勢(shì)以及華為變革過程

1、業(yè)界數(shù)字化趨勢(shì)，轉(zhuǎn)型的終極目標(biāo)

2、華為業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展歷程以及對(duì)轉(zhuǎn)型的要求

3、華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架和內(nèi)容

4、轉(zhuǎn)型的成果以及成功關(guān)鍵要素：從ABC到CBA

【實(shí)戰(zhàn)討論】你認(rèn)為什么樣的企業(yè)需要進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，會(huì)遇到哪些挑戰(zhàn)，該如何應(yīng)對(duì)？

第二部分：數(shù)字化轉(zhuǎn)型，新的生產(chǎn)力要素

1、當(dāng)前企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)力及挑戰(zhàn)

2、統(tǒng)認(rèn)知：主要從文化氛圍和組織保障兩方面統(tǒng)一認(rèn)知，讓企業(yè)形成數(shù)字文化

3、搞規(guī)劃：通過價(jià)值規(guī)劃、架構(gòu)規(guī)劃、路徑規(guī)劃，找出轉(zhuǎn)型價(jià)值，確定企業(yè)架構(gòu)，分解實(shí)施路徑

【重點(diǎn)操作】業(yè)務(wù)和IT部門一起進(jìn)行規(guī)劃

【支撐技術(shù)】5G、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能介紹以及在IT架構(gòu)中的位置

4、重實(shí)施：采用試點(diǎn)+敏捷的模式，小范圍小項(xiàng)目先行迭代

【重點(diǎn)操作】小型團(tuán)隊(duì)是業(yè)務(wù)和IT融合的團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)實(shí)施每一部分工作，實(shí)行敏捷項(xiàng)目管理

5、強(qiáng)推廣：改變觀念，全員參與

【實(shí)戰(zhàn)演練】為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃架構(gòu)以及實(shí)施路徑

6、總結(jié)：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成果要體現(xiàn)在公司的長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)上，支撐公司戰(zhàn)略的落地

第三部分：開放討論：面對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的不確定性，如何應(yīng)對(duì)

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