黃埔骨干團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)
黃埔骨干團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)詳細(xì)內(nèi)容
黃埔骨干團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)
【培訓(xùn)對(duì)象】:
大中小型企業(yè)中商層骨干
【培訓(xùn)目標(biāo)】:
中國(guó)第一堂實(shí)戰(zhàn)咨詢式管理培訓(xùn)!專門針對(duì)重要的管理干部與后備人才!為企業(yè)打造具有凝聚力,戰(zhàn)斗力的核心團(tuán)隊(duì)!讓老板不再受無(wú)將可用的煎熬!
【課程大綱】:
第一部分:節(jié)點(diǎn)控制技術(shù)-----現(xiàn)代管理技術(shù)的核心!
通過一個(gè)制度平臺(tái),通過制度化的手段,訓(xùn)練一套制度化的習(xí)慣化的做事方式;制度形成習(xí)慣需要的過程,節(jié)點(diǎn)控制-糾偏-控制-改變-形成習(xí)慣;有什么樣的最高統(tǒng)帥,就有什么樣的公司;最高統(tǒng)帥有什么樣的思維方式和做事方式,就有什么樣的文化;
第二部分:YCYA—讓個(gè)人提高100%執(zhí)行力的管理系統(tǒng)Y:YES!
對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé),信守承諾。C:檢查、控制;我不相信,關(guān)注節(jié)點(diǎn)。Y:完成時(shí)必須有回饋;使命必達(dá)、永不放棄。A:即時(shí)激勵(lì)。YCYA體系實(shí)戰(zhàn)演練—現(xiàn)場(chǎng)演練如何提高100%執(zhí)行力!
第三部分:4R執(zhí)行力系統(tǒng)—一套不依賴于能人的執(zhí)行管控機(jī)制!
R1(Result) 結(jié)果定義定義結(jié)果,就是定義客戶,定義客戶,就是定義工資公司為什么聘你?——承諾結(jié)果、創(chuàng)造價(jià)值是員工的天職
“結(jié)果”是什么?R2(Responsibility)一對(duì)一責(zé)任責(zé)任稀釋定律:人越多,責(zé)任越少
責(zé)任跳動(dòng)定律——指導(dǎo)越細(xì),責(zé)任越少
人一出問題,永遠(yuǎn)先問制度
責(zé)任的起點(diǎn)是一對(duì)一約束,歸宿是流程R3(Review):檢查與跟蹤
人們不會(huì)做你希望的,只會(huì)做你檢查的
誰(shuí)來(lái)檢查:三大系統(tǒng)打造檢查平臺(tái)
如何檢查:越親近的人越危險(xiǎn)R4(Result)即時(shí)激勵(lì)
到底是什么在決定著我們的奇跡?
執(zhí)行力與薪酬基本無(wú)關(guān),與成就感有關(guān)
激勵(lì)的操作要點(diǎn):請(qǐng)你的員工到北京飯店吃飯吧管理者不會(huì)激勵(lì),是對(duì)員工的犯罪
第四部分:4R執(zhí)行力實(shí)操訓(xùn)練
客戶價(jià)值實(shí)操訓(xùn)練--參會(huì)企業(yè)自身的客戶價(jià)值曲線分析結(jié)果實(shí)操訓(xùn)練--企業(yè)如何獲得有效的結(jié)果?即時(shí)激勵(lì)實(shí)操訓(xùn)練—即時(shí)提高員工執(zhí)行力!
第五部分:責(zé)任管控要點(diǎn)——猴子管理法:責(zé)任使人進(jìn)步
猴子管理第一法則:鎖定責(zé)任——建立一對(duì)一的責(zé)任猴子管理第二法則:時(shí)間守恒,讓員工照顧好自己的猴子猴子管理第三法則:溝通職責(zé)和結(jié)果猴子管理第四法則:授權(quán)——讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng)猴子管理第五法則:作重要但不緊急的事,猴子才不會(huì)累死猴子管理第六法則:猴子也需要快樂猴子管理第七法則:檢查和監(jiān)督能讓猴子進(jìn)化
第六部分:執(zhí)行就是結(jié)果
執(zhí)行文化----認(rèn)真第一,聰明第二執(zhí)行的三大標(biāo)準(zhǔn)----信守承諾,結(jié)果導(dǎo)向,永不放棄執(zhí)行前----決心第一,成敗第二執(zhí)行中----速度第一,完美第二執(zhí)行后----結(jié)果第一,理由第二為什么無(wú)數(shù)的公司都擁有偉大戰(zhàn)略,只有少數(shù)公司成功執(zhí)行力出問題:執(zhí)行前用人不疑,執(zhí)行中一竿子插到底,執(zhí)行后打板子為什么無(wú)數(shù)的人都擁有偉大的夢(mèng)想,只有少數(shù)人能成功4R----鎖定目標(biāo),專注重復(fù);
執(zhí)行前結(jié)果、責(zé)任;
執(zhí)行中檢查;
執(zhí)行后即時(shí)激勵(lì);自由如果沒有規(guī)則,那就會(huì)變成洪水泛濫
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【培訓(xùn)對(duì)象】:企業(yè)高層、中層、基層骨干【培訓(xùn)目標(biāo)】:最短時(shí)間幫企業(yè)打造一支具有凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)【課程大綱】:有效的培訓(xùn)應(yīng)從哪里開始?一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層都希望自己的員工對(duì)企業(yè)足夠的熱愛、忠誠(chéng),但是從實(shí)際的情況看,目前中國(guó)企業(yè)在這一點(diǎn)都做的不夠好。在流失要因的調(diào)查中,對(duì)企業(yè)缺乏熱愛、忠誠(chéng)和歸屬感的離職原因占57.13,成為第一要因。這種高比率的人員流失造
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我是企業(yè)特種兵之落地天龍八部 02.13
【培訓(xùn)對(duì)象】:企業(yè)總經(jīng)理、中高層管理人員及核心員工【培訓(xùn)目標(biāo)】:把所有的培訓(xùn)落地【課程大綱】:《我是企業(yè)特種兵》之礪劍行動(dòng)——七大關(guān)鍵落地系統(tǒng)1、落地的一大核心2、落地的二大前提3、落地的三大關(guān)鍵4、落地的四大機(jī)制5、落地的五大目標(biāo)6、落地的六大形式7、落地的八大步驟1、落地的一大核心核心:使組織進(jìn)化讓員工成長(zhǎng)一個(gè)組織存在的意義就是讓一群平凡的人變得偉大!培
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