數字化轉型邏輯

  培訓講師：安秋明

講師背景：
安秋明老師KBuyer（知識買手）創(chuàng)始人賦能加智庫首席專家《培訓》雜志·中國企業(yè)數字化賦能研究院執(zhí)行院長CSTD業(yè)務賦能首席導師阿里云全球培訓中心領銜專家淘寶教育、支付寶學園特聘專家原阿里巴巴及螞蟻集團資深專家支付寶大學執(zhí)行校長淘寶大學核心 詳細>>

安秋明
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數字化轉型邏輯詳細內容

數字化轉型邏輯

培訓受眾:

中高層企業(yè)管理者

課程收益:

了解數字化的發(fā)展趨勢，建立對產業(yè)互聯網和消費互聯網的基本認知，了解企業(yè)數字化轉型的基本路徑，明確業(yè)務轉型、管理轉型的關鍵動作。

課程大綱:

第一節(jié)

產業(yè)數字化與數字產業(yè)化

案例：從一線之變看企業(yè)整體之變

數字化轉型的整體邏輯

產業(yè)互聯網和消費互聯網

十四五數字經濟發(fā)展規(guī)劃解讀與企業(yè)落地應用

第二節(jié)

如何理解數字經濟變化

我們看待宏觀變化的分析主線

如何形成我們對于數字新商業(yè)的判斷

重新思考我們對客戶需求的認知

第三節(jié)

從數字化戰(zhàn)略頂層設計到落地結果

重新思考數字時代的業(yè)務戰(zhàn)略

案例：制造業(yè)與服務業(yè)數字化之變

重新設計我們的客戶價值創(chuàng)造體系

找到贏的策略和破局的切入口

第四節(jié)

從組織能力到組織發(fā)展

數字時代重新思考組織能力的構成要素

組織能力要解決已知和未知并存的問題

 

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培訓受眾:企業(yè)各級核心管理者，包括但不限于企業(yè)培訓管理者、人才發(fā)展負責人、HR負責人等課程收益:了解數字商業(yè)時代的底層邏輯，理解戰(zhàn)略-業(yè)務-組織-人才的層次遞進關系，從實戰(zhàn)和實用出發(fā)，培養(yǎng)適合企業(yè)自身發(fā)展的數字化人次啊。課程大綱:第一節(jié)企業(yè)數字化轉型的底層邏輯1、數字化時代背景2、數字化商業(yè)趨勢3、數字化組織變革4、數字化新職業(yè)5、數字化新人才第二節(jié)數字化人

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