企業(yè)績(jī)效成功解碼

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)總經(jīng)理、企業(yè)主管、人力資源部相關(guān)人員

課程收益:

1、通過(guò)認(rèn)知解碼，系統(tǒng)地理解績(jī)效管理的基本理念、體系架構(gòu)及成功推行的關(guān)鍵行動(dòng)；

2、通過(guò)技術(shù)解碼，解讀績(jī)效管理成功運(yùn)行的關(guān)鍵技能、技能要領(lǐng)，以及全面提升運(yùn)行技能的手段。

3、通過(guò)運(yùn)行解碼，全面學(xué)習(xí)并掌握績(jī)效管理運(yùn)行的流程、工具、主要方法和技巧。

4、通過(guò)三項(xiàng)解碼的結(jié)合，全面系統(tǒng)掌握成功推行績(jī)效管理和體系持續(xù)改進(jìn)的落地策略。

課程大綱:

一、認(rèn)知解碼：績(jī)效管理背景與理念認(rèn)知

討論：為什么績(jī)效管理推行不成功

1、您是否對(duì)企業(yè)進(jìn)行了績(jī)效診斷

2、人們?yōu)槭裁床幌矚g績(jī)效考核

3、績(jī)效管理者應(yīng)擔(dān)當(dāng)什么角色，應(yīng)具備哪些能力

4、如何通過(guò)績(jī)效管理系統(tǒng)診斷構(gòu)建適合國(guó)內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求的績(jī)效管理系統(tǒng)？

二、技能解碼：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)提煉與分解

1、視頻分享：某企業(yè)績(jī)效指標(biāo)管理案例點(diǎn)評(píng)

2、充分理解績(jī)效管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要聯(lián)系

3、各層級(jí)關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)計(jì)流程及方法

課堂練習(xí)1：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)提煉練習(xí)與點(diǎn)評(píng)

三、運(yùn)行解碼：績(jī)效管理規(guī)范化運(yùn)作技巧

1、績(jī)效管理的規(guī)范化運(yùn)作流程

2、D1：績(jī)效規(guī)劃，制定上下級(jí)的高度溝通的績(jī)效合約

沙盤(pán)練習(xí)1：您會(huì)如何建立年度績(jī)效目標(biāo)

沙盤(pán)練習(xí)2：您會(huì)如何對(duì)年度任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行分解

3、D2：為什么要進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)

沙盤(pán)練習(xí)3：你會(huì)如何應(yīng)對(duì)部屬的反彈

沙盤(pán)練習(xí)4：你會(huì)如何管理工作過(guò)程中的瑕疵

沙盤(pán)練習(xí)5：你會(huì)如何管理有重大績(jī)效危機(jī)的部屬

4、D3：如何實(shí)施績(jī)效考核

沙盤(pán)練習(xí)6：你會(huì)如何管理弄虛作假的部屬

沙盤(pán)練習(xí)7：你會(huì)如何應(yīng)對(duì)主動(dòng)認(rèn)錯(cuò)的部屬

5、D4：為什么要進(jìn)行績(jī)效面談

沙盤(pán)練習(xí)8：你會(huì)如何與員工進(jìn)行有效的績(jī)效面談？

6、D5：如何進(jìn)行績(jī)效改進(jìn)

沙盤(pán)練習(xí)9：你會(huì)如何要求員工進(jìn)行績(jī)效改進(jìn)？

7、D6：如何進(jìn)行績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用

四、總結(jié)與建議：績(jī)效管理實(shí)施策略

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