引導式企業(yè)文化共識營

培訓受眾:

公司中高層管理人員及部分骨干員工

課程收益:

“企業(yè)文化共識營”突破了傳統(tǒng)文化課程的弊端，運用行動學習工作坊的形式，讓虛無縹緲的文化落地生根，通過調動每一位團隊成員參與進來，充分尊重，平等交流，運用共創(chuàng)技術達成全員共識，并以各種“文化載體”為紐帶產出現(xiàn)場成果，堪稱企業(yè)文化落地領域最前沿最落地的操作方法。

課程大綱:

一、建立連接與交流，實現(xiàn)文化融合

1、課堂體驗：文化的基礎理念

2、覺察體驗：學員間的連接交流

3、學員與組織歷史的連接（奇跡之墻）

4、學員、組織全面的連接與交流（大風吹）

5、全體成員的連接交流平臺（畫像上墻）

二、開展合作與共創(chuàng)，產出文化載體

1、欣賞式探詢（高峰訪談）

2、提煉過往共同價值觀（團隊共創(chuàng)）

3、團隊價值觀篩選與排序（投票法、權重投票法）

4、產出系列文化載體：（組合套路）

標桿人物、標桿案例集、團隊精神口號、團隊名稱、團隊文化圖騰（LOGO）、個人夢想等

5、描繪未來畫面，產出團隊愿景

6、基于愿景，重新修正團隊價值觀

7、產出標桿文化故事集

8、基于團隊文化價值觀，產出落地行為準則

三、聯(lián)結當下與未來，推動文化落地

1、文化落地的邏輯六層次解讀

2、分析現(xiàn)狀與目標的差距（GAP分析）

3、界定當前團隊的真實問題

4、分析問題出現(xiàn)的根本原因

5、群策群力制定解決方案

6、集思廣益確定行動計劃

7、產出團隊文化策略行為

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