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培訓培訓管理者課程

培訓講師：丁桂萍

講師背景：
丁桂萍老師江蘇鼎信咨詢有限公司高級業(yè)務董事，業(yè)務總監(jiān)國家人力資源管理師二級6sigma黑帶擅長領域培訓發(fā)展、企業(yè)大學從業(yè)經歷先后任職于：某外資企業(yè)（培訓專員）、某500強企業(yè)（培訓經理）、某管理咨詢公司（咨詢顧問）、某準上市企業(yè)（培訓總監(jiān)）詳細>>

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培訓培訓管理者課程詳細內容

培訓培訓管理者課程

培訓受眾:

專兼職培訓專員、各層級管理者、HR經理、培訓主管、培訓經理、熱愛培訓人士

課程收益:

1）掌握培訓需求調研與年度培訓計劃制定的方法

2）收獲前沿的人才培養(yǎng)理念，感受先進人才培養(yǎng)模式，收獲核心人才培養(yǎng)對策

3）掌握高效培訓運營與管理的方法

課程大綱:

一、企業(yè)培訓成熟度診斷

二、培訓管理者自我成長

1、企業(yè)培訓發(fā)展趨勢

2、培訓管理者的角色定位

3、未來培訓管理者的關鍵能力

三、如何構建培訓組織平臺體系

1、構建培訓組織體系

2、構建課程體系

3、構建講師管理體系

4、構建培訓管理與運營體系

5、構建人才培養(yǎng)保障體系

四、如何編制年度培訓計劃

1、年度培訓需求調研與分析

1）年度培訓需求調研策略

2）年度培訓需求調研方法

3）年度培訓需求分析方法

4）年度培訓計劃編制

2、年度培訓計劃書框架

五、講師資源管理

1、內部講師團隊建設與管理

1）構建內部講師素質模型

2）內部講師招募

3）內部講師培養(yǎng)

4）內部講師甄選

5）內部講師管理

2、外部師甄選與管理

六、培訓運營與管理

1、年度培訓計劃執(zhí)行與管理

2、培訓課程運營技巧

1）運營者角色定位

2）培訓前準備

3）培訓現(xiàn)場執(zhí)行

4）培訓后跟進

3、培訓檔案管理

七、定制化人才培養(yǎng)

1、什么是定制化人才培養(yǎng)項目

2、培養(yǎng)項目的運營方式

1）培養(yǎng)對象的界定方法

2）培養(yǎng)對象的甄選方法

3）培養(yǎng)需求分析與界定方法

4）培養(yǎng)項目的設計技巧

5）培養(yǎng)項目的運營技巧

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