失效模式及影響分析PFMEA

  培訓(xùn)講師:胡繩

講師背景:
胡繩老師企業(yè)研發(fā)管理體系、質(zhì)量管理體系、供應(yīng)商管理架構(gòu)師;新產(chǎn)品研發(fā)與項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理、供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)顧問(wèn);十余年汽車行業(yè)研發(fā)、質(zhì)量、供應(yīng)商培訓(xùn)及輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn);累計(jì)服務(wù)超200家汽車零部件企業(yè);累計(jì)培訓(xùn)天數(shù)超過(guò)400天,學(xué)員超5000人;咨詢 詳細(xì)>>

胡繩
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失效模式及影響分析PFMEA詳細(xì)內(nèi)容

失效模式及影響分析PFMEA

《失效模式及影響分析PFMEA》

二天課程本課程講分享培訓(xùn)師多年的FMEA實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及FMEASystem模型(培訓(xùn)師原創(chuàng));講解從AIAG版本和VDA版本向AIAG&VDAFMEA應(yīng)用的過(guò)渡要求與實(shí)施方法;以產(chǎn)品為案例介紹與實(shí)操AIAG&VDAFMEA手冊(cè)關(guān)于表格;以及與AIAG的FMEA手冊(cè)和VDA的FMEA手冊(cè)在表格格式方面的變化;從研發(fā)或項(xiàng)目管理角度討論AIAG&VDAFMEA關(guān)于“策劃與準(zhǔn)備”的操作方法:FMEA應(yīng)用對(duì)于人員能力/資格的要求、對(duì)FMEA有效性與效率的要求、對(duì)FMEA過(guò)程的要求、DFMEA和PFMEA關(guān)系的要求、對(duì)FMEA應(yīng)用與產(chǎn)品開發(fā)流程(如APQP)的關(guān)聯(lián);討論SFMEA、DFMEA、PFMEA的關(guān)系;討論基礎(chǔ)FMEA的作用與實(shí)施方法;

課程目的通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),使學(xué)員能夠:

1.熟練掌握新版FMEA這一工具,并能合理地運(yùn)用在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和過(guò)程開發(fā)中的風(fēng)險(xiǎn)分析及改進(jìn)措施確定;

2.熟練掌握新版FMEA分析的邏輯關(guān)系和過(guò)程流程圖的繪制,將FMEA的輸出結(jié)果展開到控制計(jì)劃中去,并正確的將控制措施傳遞到作業(yè)指導(dǎo)書中,確保在現(xiàn)場(chǎng)的操作中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行有效的監(jiān)視和控制;

3.熟練掌握新版FMEA的特點(diǎn)和使用方法,淡化舊版的殘留影響,以滿足客戶的需求。

主要參加人員有:

FMEA推進(jìn)人員;

產(chǎn)品設(shè)計(jì)主管/工程師;

過(guò)程/工藝設(shè)計(jì)主管/工程師;

質(zhì)量/測(cè)試工程師;

項(xiàng)目經(jīng)理;

體系推行人員;

產(chǎn)品和過(guò)程開發(fā)的其他人員;

過(guò)程失效模式及影響分析課程大綱

第一章FMEA前言

1.FMEA概要

何為FMEA?

GB、GJB、QJ等FMEA規(guī)范的異同;

FMEA發(fā)展歷程;

FMEA的核心內(nèi)容;

IATF16949中有關(guān)于FMEA的要求;

FMEA的過(guò)程策略

2.FMEASystem模型

產(chǎn)品生命周期;

FMEA準(zhǔn)則/方法;

FMEA的實(shí)施;

FMEA成熟度;

3.新產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程

AIAG的APQP、VDA的MLA簡(jiǎn)介

APQP和VDA-MLA的弱點(diǎn);

項(xiàng)目管理(基于PMBOK);

汽車行業(yè)一般性研發(fā)過(guò)程模型

4.FMEA的準(zhǔn)備(含DFMEA和PFMEA)

做什么—確定FMEA的范圍與邊界

項(xiàng)目邊界與FMEA邊界

怎么做—FMEA計(jì)劃的建立

小組、工具、任務(wù)、目的、時(shí)間

培訓(xùn)及技能

FMEA中的會(huì)議

家族FMEA與基準(zhǔn)FMEA

家族FMEA與基準(zhǔn)FMEA的差異;

如何建立家族FMEA?

如何建立基準(zhǔn)FMEA?

如何填制表頭?

第二章過(guò)程失效模式及影響分析PFMEA

1.PFMEA的結(jié)構(gòu)與功能定義

新產(chǎn)品過(guò)程設(shè)計(jì)過(guò)程;

產(chǎn)品與制造的聯(lián)系;

結(jié)構(gòu)定義:

過(guò)程流程圖的邊界、范圍、類型;

物流在結(jié)構(gòu)中的應(yīng)用;

返工/返修在結(jié)構(gòu)中的應(yīng)用;

工序、工步、工位、工作站;

過(guò)程功能/要求定義:

產(chǎn)品要求如何進(jìn)行工藝設(shè)計(jì);

特性矩陣;

功能/要求描述的兩個(gè)維度;

如何填制步驟二和步驟三的表格;

2.PFMEA的失效分析

失效與失效模式;

失效鏈

失效模式:

失效模式的十個(gè)模式;

失效模式的尋找方法;

失效模式如何進(jìn)行描述及追溯性;

失效影響:

幾種類型的失效后果

失效后果對(duì)質(zhì)量的影響

失效后果對(duì)生產(chǎn)的影響

失效影響描述的階段;

失效原因:

工序與工步;

找出原因的兩種方法;

原因的具體表現(xiàn)有那些?

4M1E角度;

產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)角度;

如何填制步驟四的表格;

3.PFMEA的風(fēng)險(xiǎn)分析

新產(chǎn)品工藝研發(fā)過(guò)程的驗(yàn)證內(nèi)容

預(yù)防措施:

預(yù)防措施的目的;

預(yù)防措施的時(shí)間點(diǎn);

預(yù)防措施的具體化方向;

預(yù)防措施與頻度O:

頻度O分析三原則;

與門與或門;

原因不再發(fā)生的處理辦法;

探測(cè)措施:

預(yù)防措施的目的;

預(yù)防措施的時(shí)間點(diǎn);

預(yù)防措施的具體化方向;

預(yù)防措施與探測(cè)度D:

探測(cè)度D的主要內(nèi)容;

第三章風(fēng)險(xiǎn)降低及結(jié)果化文件

1.風(fēng)險(xiǎn)降低(含DFMEA和PFMEA)

行動(dòng)優(yōu)先級(jí)AP:

優(yōu)化:

預(yù)防措施;

探測(cè)措施;

措施責(zé)任分配與狀態(tài)

措施有效性評(píng)估

持續(xù)改進(jìn)

優(yōu)化中項(xiàng)目經(jīng)理、FMEA小組的權(quán)限

如何填步驟六的表格

2.結(jié)果化文件(含DFMEA和PFMEA)

結(jié)果化文件:

結(jié)果報(bào)告內(nèi)容;

報(bào)告與項(xiàng)目管理

 

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