創(chuàng)新思維——培養(yǎng)創(chuàng)新思維能力,突破工作與經(jīng)營(yíng)困局

  培訓(xùn)講師:李強(qiáng)晟

講師背景:
李強(qiáng)晟老師華為咨詢顧問(wèn)梅斯德斯·奔馳零售咨詢高級(jí)顧問(wèn)中國(guó)創(chuàng)新管理專家國(guó)家人力資源與社會(huì)保障部認(rèn)證高級(jí)培訓(xùn)師曾任:合資品牌汽車主機(jī)廠區(qū)域高級(jí)經(jīng)理曾任:全球著名咨詢公司高級(jí)顧問(wèn)擅長(zhǎng)領(lǐng)域:銷售能力提升、區(qū)域管理、客戶關(guān)系管理、中高層管理人員賦能主 詳細(xì)>>

李強(qiáng)晟
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創(chuàng)新思維——培養(yǎng)創(chuàng)新思維能力,突破工作與經(jīng)營(yíng)困局詳細(xì)內(nèi)容

創(chuàng)新思維——培養(yǎng)創(chuàng)新思維能力,突破工作與經(jīng)營(yíng)困局

【課程名稱】

 《創(chuàng)新思維

【課程大綱】

一、創(chuàng)新的定義

1.  課程導(dǎo)入-互動(dòng):你所理解的創(chuàng)新

2.  創(chuàng)新的定義

二、創(chuàng)新的概念澄清

1.  創(chuàng)新與發(fā)明

2.  創(chuàng)新與創(chuàng)造

3.  概念澄清的案例分析

三、創(chuàng)新的分類

1.  漸進(jìn)式與破環(huán)式創(chuàng)新

a.  案例1-產(chǎn)品:小組研討、分享

b.  案例2-商業(yè)模式:小組研討、分享

c.  案3例-定價(jià)策略:小組研討、分享

2.其他創(chuàng)新的方式

四、創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)需求

1、創(chuàng)新所面臨的時(shí)代背景

2.工作中影響我們的思維障礙分析

五、創(chuàng)新最大的障礙

1.創(chuàng)新思維的三大障礙

六、創(chuàng)新的方式

1.個(gè)體創(chuàng)新的三要素

2.三大思維定勢(shì)的解構(gòu)方法

七、創(chuàng)新思維的應(yīng)用

1.定準(zhǔn)定義問(wèn)題

a.5W2H1E分析法

b.明確創(chuàng)新解決問(wèn)題的三步驟

2.創(chuàng)新方案的產(chǎn)生方法

a.產(chǎn)生創(chuàng)新方案的四種方法

b.創(chuàng)新方法的互動(dòng)與實(shí)操演練


 

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【課程名稱】《客戶需求洞察》【課程大綱】一、客戶洞察認(rèn)知1.什么是客戶洞察認(rèn)知1)引發(fā)思考:客戶洞察與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系2)客戶洞察的認(rèn)知a.客戶需求的底層邏輯b.深度理解客戶需求c.客戶洞察誤區(qū)(案例引入)2.為什么要進(jìn)行客戶洞察1)客戶思維培養(yǎng)(現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng):E型測(cè)試)2)客戶思維與企業(yè)經(jīng)營(yíng)(互動(dòng)研討、案例研討分享)二、客戶洞察應(yīng)用1.如何進(jìn)行客戶洞察1)客戶洞

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