創(chuàng)新思維——培養(yǎng)創(chuàng)新思維能力,突破工作與經(jīng)營(yíng)困局
培訓(xùn)講師:李強(qiáng)晟
講師背景:
李強(qiáng)晟老師華為咨詢顧問(wèn)梅斯德斯·奔馳零售咨詢高級(jí)顧問(wèn)中國(guó)創(chuàng)新管理專家國(guó)家人力資源與社會(huì)保障部認(rèn)證高級(jí)培訓(xùn)師曾任:合資品牌汽車主機(jī)廠區(qū)域高級(jí)經(jīng)理曾任:全球著名咨詢公司高級(jí)顧問(wèn)擅長(zhǎng)領(lǐng)域:銷售能力提升、區(qū)域管理、客戶關(guān)系管理、中高層管理人員賦能主 詳細(xì)>>

創(chuàng)新思維——培養(yǎng)創(chuàng)新思維能力,突破工作與經(jīng)營(yíng)困局詳細(xì)內(nèi)容
創(chuàng)新思維——培養(yǎng)創(chuàng)新思維能力,突破工作與經(jīng)營(yíng)困局
【課程名稱】
【課程大綱】
一、創(chuàng)新的定義
1. 課程導(dǎo)入-互動(dòng):你所理解的創(chuàng)新
2. 創(chuàng)新的定義
二、創(chuàng)新的概念澄清
1. 創(chuàng)新與發(fā)明
2. 創(chuàng)新與創(chuàng)造
3. 概念澄清的案例分析
三、創(chuàng)新的分類
1. 漸進(jìn)式與破環(huán)式創(chuàng)新
a. 案例1-產(chǎn)品:小組研討、分享
b. 案例2-商業(yè)模式:小組研討、分享
c. 案3例-定價(jià)策略:小組研討、分享
2.其他創(chuàng)新的方式
四、創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)需求
1、創(chuàng)新所面臨的時(shí)代背景
2.工作中影響我們的思維障礙分析
五、創(chuàng)新最大的障礙
1.創(chuàng)新思維的三大障礙
六、創(chuàng)新的方式
1.個(gè)體創(chuàng)新的三要素
2.三大思維定勢(shì)的解構(gòu)方法
七、創(chuàng)新思維的應(yīng)用
1.定準(zhǔn)定義問(wèn)題
a.5W2H1E分析法
b.明確創(chuàng)新解決問(wèn)題的三步驟
2.創(chuàng)新方案的產(chǎn)生方法
a.產(chǎn)生創(chuàng)新方案的四種方法
b.創(chuàng)新方法的互動(dòng)與實(shí)操演練
李強(qiáng)晟老師的其它課程
【課程名稱】《客戶需求洞察》【課程大綱】一、客戶洞察認(rèn)知1.什么是客戶洞察認(rèn)知1)引發(fā)思考:客戶洞察與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系2)客戶洞察的認(rèn)知a.客戶需求的底層邏輯b.深度理解客戶需求c.客戶洞察誤區(qū)(案例引入)2.為什么要進(jìn)行客戶洞察1)客戶思維培養(yǎng)(現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng):E型測(cè)試)2)客戶思維與企業(yè)經(jīng)營(yíng)(互動(dòng)研討、案例研討分享)二、客戶洞察應(yīng)用1.如何進(jìn)行客戶洞察1)客戶洞
講師:李強(qiáng)晟詳情
- [潘文富]新開(kāi)門(mén)店的白板期要做些什
- [潘文富]經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富]中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富]優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富]廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [王曉楠]輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21193
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20272
- 3行政專員崗位職責(zé) 19076
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16263
- 5員工守則 15486
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15421
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15140
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14579
- 9文件簽收單 14238