建筑工程項目安全管理實務(wù)

《建筑工程項目安全管理實務(wù)》課程講義

一、課程背景

隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模不斷增加。但據(jù)資料統(tǒng)計，因建筑生產(chǎn)造成的事故及死亡人數(shù)一直居高不下，在各行業(yè)中僅次于交通、礦山，居第三位，安全問題非常嚴(yán)峻。問題產(chǎn)生的原因是：一方面，建筑業(yè)從業(yè)人員隊伍龐大，在這支建筑業(yè)勞動者大軍中，農(nóng)民工比例超過百分之八十，受知識水平所限，他們的安全防護(hù)操作技能較差；另一方面，來源于建筑施工安全生產(chǎn)管理意識淡薄、安全生產(chǎn)管理重視不夠，對建筑工人安全生產(chǎn)培訓(xùn)未全部達(dá)到要求，建筑行業(yè)屢屢發(fā)生的各種安全事故中，農(nóng)民工傷亡占有一定比重。

安全問題是伴隨著社會生產(chǎn)而發(fā)生和發(fā)展的，只要有生產(chǎn)就會有不安全的因素，就會有防止危害、保護(hù)勞動者安全的要求。通過對建筑安全生產(chǎn)活動存在問題的分析，我們可以清楚地看到，建筑安全生產(chǎn)管理仍存在亟待解決的問題。所以，在實際工作中，作為建筑項目工程安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人的項目經(jīng)理應(yīng)該把安全施工管理工作落到實處。企業(yè)更需要培養(yǎng)一支能管、會管并高度負(fù)責(zé)的專業(yè)管理隊伍，從而確保企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)，為保障施工人員的生命安全以及企業(yè)的發(fā)展做出保證。做好建筑工程項目的安全管理，對國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及社會的和諧穩(wěn)定，有著非常重要的意義。

二、課程收益

1、分析建筑工程項目施工安全管理問題存在的原因。

2、提高建筑施工企業(yè)全員安全生產(chǎn)意識。

3、提升項目經(jīng)理安全生產(chǎn)管理水平，加強工程建筑過程中的安全管理。

4、探討項目管理者團(tuán)隊溝通與協(xié)作技巧，提高其管理效能。

5、體驗管理團(tuán)隊成員間彼此信任和合作的重要意義，增強團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力。

三、授課對象

建筑工程項目經(jīng)理及各級施工管理人員。

四、授課課時

1天（6小時）。

五、授課方式

1、理論講解

2、案例分析

3、提問互動

4、分組討論

5、課堂測試

6、游戲競賽

六、課程大綱

課程開篇

模塊一   建筑工程項目安全管理

第一章   建筑工程項目施工的特點

第1節(jié)   建筑產(chǎn)品多樣化

第2節(jié)   建筑環(huán)境經(jīng)常變化

第3節(jié)   建筑生產(chǎn)方式變化

第4節(jié)   建筑工程項目不安全因素復(fù)雜多變

案例分析

第二章   建筑工程項目安全生產(chǎn)

第1節(jié)   建筑工程項目安全生產(chǎn)的重要性

第2節(jié)   建筑工程項目安全事故的危害

第3節(jié)   建筑工程項目安全問題原因分析

第4節(jié)   保障安全生產(chǎn)的措施

分組討論

第三章   建筑工程項目施工安全管理制度

第1節(jié)   安全教育制度

第2節(jié)   安全檢查制度

第3節(jié)   安全技術(shù)交底制度

第4節(jié)   安全值班制度

第5節(jié)   安全十大禁令

第6節(jié)   安全生產(chǎn)獎罰制度

第7節(jié)   安全生產(chǎn)管理實務(wù)

分組討論

模塊二   建筑工程項目管理角色定位及崗位職能

第一章   項目管理者的角色定位

第1節(jié)   角色定位概念

第2節(jié)   角色定位誤區(qū)及解決措施

第3節(jié)   項目管理者的角色定位

第4節(jié)   項目經(jīng)理職業(yè)素養(yǎng)

提問互動

第二章   建筑工程施工企業(yè)項目經(jīng)理崗位職責(zé) 

第1節(jié)   工程施工管理

第2節(jié)   與工程建設(shè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作配合

第3節(jié)   項目工程建設(shè)竣工驗收 

分組討論

第三章   項目經(jīng)理如何做好安全管理

第1節(jié)   抓工作就靠時間進(jìn)度表

第2節(jié)   描述實際問題而不是描述愿望式前景

第3節(jié)   授權(quán)和干預(yù)，做個會放風(fēng)箏的領(lǐng)導(dǎo)

提問互動

模塊三   建筑工程項目安全管理組織過程

第一章   建筑工程項目的組織管理

第1節(jié)   機(jī)構(gòu)配置

第2節(jié)   管理團(tuán)隊

第3節(jié)   團(tuán)隊凝聚力

第4節(jié)   團(tuán)隊執(zhí)行力

第二章   安全管理組織結(jié)構(gòu)的類型及比較

第1節(jié)   組織機(jī)構(gòu)建立原則

第2節(jié)   常見的組織形式

第三章   組織內(nèi)人際關(guān)系

第1節(jié)   能力是勝任工作的必要條件

第2節(jié)   奉獻(xiàn)是組織關(guān)系成立的基礎(chǔ)

第3節(jié)   工作評價來源于工作相關(guān)者

第4節(jié)   奉獻(xiàn)者應(yīng)該得到合理的回報

第5節(jié)   激勵和宣揚組織的成功而不是個人的成功

視頻案例分析

模塊四   時間任務(wù)

第一章   效率極低人士的5個習(xí)慣

第1節(jié)   拖拉

第2節(jié)   做無關(guān)緊要的事

第3節(jié)   消極

第4節(jié)   與世隔絕

第5節(jié)   信息過剩

第二章   管理者正確的時間觀念

第1節(jié)   時間管理現(xiàn)狀

第2節(jié)   工程管理者的工作狀態(tài)

第3節(jié)   時間任務(wù)核心

課堂測試

第三章   目標(biāo)任務(wù)管理

第1節(jié)   任務(wù)管理優(yōu)先級

第2節(jié)   目標(biāo)任務(wù)管理方法應(yīng)用

第3節(jié)   理性管理方法

分組討論

模塊五   建筑工程項目安全管理團(tuán)隊的溝通與協(xié)作

第一章   知人善用的DISC行為風(fēng)格理論

第1節(jié)   DISC基礎(chǔ)

第2節(jié)   DISC維度

案例分析

第二章   團(tuán)隊協(xié)作水平評價

第1節(jié)   成員共同領(lǐng)導(dǎo)的程度

第2節(jié)   團(tuán)隊工作技能

第3節(jié)   團(tuán)隊氛圍

第4節(jié)   團(tuán)隊凝聚力

第5節(jié)   團(tuán)隊成員貢獻(xiàn)水平

課堂測試

第三章   團(tuán)隊溝通協(xié)作效果提升技巧

第1節(jié)   影響力

第2節(jié)   指導(dǎo)和解決問題

第3節(jié)   付諸行動

案例分析

第四章   提高團(tuán)隊效率的5個技巧

第1節(jié)   停止加班，提升效率

第2節(jié)   不要太常說“yes”

第3節(jié)   停止事必躬親，請他人幫忙

第4節(jié)   停止完美主義

第5節(jié)   停止做重復(fù)的事，并使它自動化

課程回顧和總結(jié)

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