建筑工程項目安全管理實務

《建筑工程項目安全管理實務》課程講義

一、課程背景

隨著我國國民經濟的發(fā)展，建筑業(yè)的生產規(guī)模不斷增加。但據資料統(tǒng)計，因建筑生產造成的事故及死亡人數一直居高不下，在各行業(yè)中僅次于交通、礦山，居第三位，安全問題非常嚴峻。問題產生的原因是：一方面，建筑業(yè)從業(yè)人員隊伍龐大，在這支建筑業(yè)勞動者大軍中，農民工比例超過百分之八十，受知識水平所限，他們的安全防護操作技能較差；另一方面，來源于建筑施工安全生產管理意識淡薄、安全生產管理重視不夠，對建筑工人安全生產培訓未全部達到要求，建筑行業(yè)屢屢發(fā)生的各種安全事故中，農民工傷亡占有一定比重。

安全問題是伴隨著社會生產而發(fā)生和發(fā)展的，只要有生產就會有不安全的因素，就會有防止危害、保護勞動者安全的要求。通過對建筑安全生產活動存在問題的分析，我們可以清楚地看到，建筑安全生產管理仍存在亟待解決的問題。所以，在實際工作中，作為建筑項目工程安全生產的第一責任人的項目經理應該把安全施工管理工作落到實處。企業(yè)更需要培養(yǎng)一支能管、會管并高度負責的專業(yè)管理隊伍，從而確保企業(yè)實現安全生產，為保障施工人員的生命安全以及企業(yè)的發(fā)展做出保證。做好建筑工程項目的安全管理，對國民經濟的發(fā)展以及社會的和諧穩(wěn)定，有著非常重要的意義。

二、課程收益

1、分析建筑工程項目施工安全管理問題存在的原因。

2、提高建筑施工企業(yè)全員安全生產意識。

3、提升項目經理安全生產管理水平，加強工程建筑過程中的安全管理。

4、探討項目管理者團隊溝通與協作技巧，提高其管理效能。

5、體驗管理團隊成員間彼此信任和合作的重要意義，增強團隊戰(zhàn)斗力。

三、授課對象

建筑工程項目經理及各級施工管理人員。

四、授課課時

1天（6小時）。

五、授課方式

1、理論講解

2、案例分析

3、提問互動

4、分組討論

5、課堂測試

6、游戲競賽

六、課程大綱

課程開篇

模塊一   建筑工程項目安全管理

第一章   建筑工程項目施工的特點

第1節(jié)   建筑產品多樣化

第2節(jié)   建筑環(huán)境經常變化

第3節(jié)   建筑生產方式變化

第4節(jié)   建筑工程項目不安全因素復雜多變

案例分析

第二章   建筑工程項目安全生產

第1節(jié)   建筑工程項目安全生產的重要性

第2節(jié)   建筑工程項目安全事故的危害

第3節(jié)   建筑工程項目安全問題原因分析

第4節(jié)   保障安全生產的措施

分組討論

第三章   建筑工程項目施工安全管理制度

第1節(jié)   安全教育制度

第2節(jié)   安全檢查制度

第3節(jié)   安全技術交底制度

第4節(jié)   安全值班制度

第5節(jié)   安全十大禁令

第6節(jié)   安全生產獎罰制度

第7節(jié)   安全生產管理實務

分組討論

模塊二   建筑工程項目管理角色定位及崗位職能

第一章   項目管理者的角色定位

第1節(jié)   角色定位概念

第2節(jié)   角色定位誤區(qū)及解決措施

第3節(jié)   項目管理者的角色定位

第4節(jié)   項目經理職業(yè)素養(yǎng)

提問互動

第二章   建筑工程施工企業(yè)項目經理崗位職責 

第1節(jié)   工程施工管理

第2節(jié)   與工程建設監(jiān)理機構的工作配合

第3節(jié)   項目工程建設竣工驗收 

分組討論

第三章   項目經理如何做好安全管理

第1節(jié)   抓工作就靠時間進度表

第2節(jié)   描述實際問題而不是描述愿望式前景

第3節(jié)   授權和干預，做個會放風箏的領導

提問互動

模塊三   建筑工程項目安全管理組織過程

第一章   建筑工程項目的組織管理

第1節(jié)   機構配置

第2節(jié)   管理團隊

第3節(jié)   團隊凝聚力

第4節(jié)   團隊執(zhí)行力

第二章   安全管理組織結構的類型及比較

第1節(jié)   組織機構建立原則

第2節(jié)   常見的組織形式

第三章   組織內人際關系

第1節(jié)   能力是勝任工作的必要條件

第2節(jié)   奉獻是組織關系成立的基礎

第3節(jié)   工作評價來源于工作相關者

第4節(jié)   奉獻者應該得到合理的回報

第5節(jié)   激勵和宣揚組織的成功而不是個人的成功

視頻案例分析

模塊四   時間任務

第一章   效率極低人士的5個習慣

第1節(jié)   拖拉

第2節(jié)   做無關緊要的事

第3節(jié)   消極

第4節(jié)   與世隔絕

第5節(jié)   信息過剩

第二章   管理者正確的時間觀念

第1節(jié)   時間管理現狀

第2節(jié)   工程管理者的工作狀態(tài)

第3節(jié)   時間任務核心

課堂測試

第三章   目標任務管理

第1節(jié)   任務管理優(yōu)先級

第2節(jié)   目標任務管理方法應用

第3節(jié)   理性管理方法

分組討論

模塊五   建筑工程項目安全管理團隊的溝通與協作

第一章   知人善用的DISC行為風格理論

第1節(jié)   DISC基礎

第2節(jié)   DISC維度

案例分析

第二章   團隊協作水平評價

第1節(jié)   成員共同領導的程度

第2節(jié)   團隊工作技能

第3節(jié)   團隊氛圍

第4節(jié)   團隊凝聚力

第5節(jié)   團隊成員貢獻水平

課堂測試

第三章   團隊溝通協作效果提升技巧

第1節(jié)   影響力

第2節(jié)   指導和解決問題

第3節(jié)   付諸行動

案例分析

第四章   提高團隊效率的5個技巧

第1節(jié)   停止加班，提升效率

第2節(jié)   不要太常說“yes”

第3節(jié)   停止事必躬親，請他人幫忙

第4節(jié)   停止完美主義

第5節(jié)   停止做重復的事，并使它自動化

課程回顧和總結

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