供應(yīng)鏈端到端管理及全面協(xié)作(含沙盤(pán)模擬挑戰(zhàn))

供應(yīng)鏈端到端管理及全面協(xié)作(含沙盤(pán)模擬挑戰(zhàn))

課程背景??? 面對(duì)當(dāng)今市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)和變化的時(shí)代，供應(yīng)鏈管理人員所面的挑戰(zhàn)更加復(fù)雜，不僅要處理好公司內(nèi)部的多部門(mén)合作，做好產(chǎn)與銷的平衡，還面對(duì)著更加廣闊的渠道與客戶端服務(wù)協(xié)同，以及對(duì)參差不齊的供應(yīng)商管理與發(fā)展，供應(yīng)鏈提升與變革將難以單從某一局部的努力來(lái)獲得。所以，對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈管理的全面系統(tǒng)性認(rèn)識(shí)是供應(yīng)鏈管理人所必備的且急需的。??? 由此，本培訓(xùn)從公司及供應(yīng)鏈戰(zhàn)略開(kāi)始，由宏觀至微觀，由虛至實(shí)，尤淺至深的向供應(yīng)鏈管理人介紹供應(yīng)鏈管理的整體思路和全局觀。同時(shí)借助模擬日常端到端供應(yīng)鏈管理的沙盤(pán)挑戰(zhàn)形式，幫助供應(yīng)鏈管理人深入反思一些看似簡(jiǎn)單和普遍問(wèn)題但蘊(yùn)含深刻供應(yīng)鏈管理思想的道理。??? 在課程的講解過(guò)程中將介紹眾多當(dāng)前國(guó)際主流的供應(yīng)鏈管理核心知識(shí)與管理思想，同時(shí)還將引用眾多國(guó)內(nèi)廣為熟悉的企業(yè)案例來(lái)幫助供應(yīng)鏈管理人更快的理解理論并結(jié)合實(shí)踐。此課程的主題內(nèi)容已得到多家知名企業(yè)及大學(xué)MBA/EMBA項(xiàng)目的認(rèn)可，現(xiàn)介紹給廣大的供應(yīng)鏈管理人。

課程主要內(nèi)容?◇ 供應(yīng)鏈的管理思想及戰(zhàn)略?◇ 供應(yīng)鏈配置及架構(gòu)?◇ 供應(yīng)鏈計(jì)劃體系?◇ 供應(yīng)鏈產(chǎn)銷協(xié)同?◇ 庫(kù)存與分銷管理?◇ 供應(yīng)鏈采購(gòu)及客戶協(xié)同?◇ 供應(yīng)鏈端到端沙盤(pán)模擬挑戰(zhàn)，及多個(gè)最佳實(shí)踐和案例介紹

主講講師王千(Philip Wang)??? APICS授權(quán)CSCP導(dǎo)師??? 上海大學(xué)MBA及上海交通大學(xué)EMBA客座??? 畢業(yè)于對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，擁有香港大學(xué)MBA學(xué)位。近18年跨國(guó)公司供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，先后服務(wù)與泰科電子，英特爾及飛利浦等世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，并曾擔(dān)任飛利浦照明電子亞太區(qū)供應(yīng)鏈總監(jiān)。他是APICS認(rèn)證的注冊(cè)供應(yīng)鏈管理專家和CSCP培訓(xùn)導(dǎo)師，對(duì)于S&OP，供應(yīng)鏈計(jì)劃，供應(yīng)鏈規(guī)劃與整合等有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)他還曾主持過(guò)精益制造及六西格瑪黑帶項(xiàng)目，SAP實(shí)施，變革管理及供應(yīng)鏈管理咨詢等大型項(xiàng)目。王千(Philip Wang)曾被多個(gè)供應(yīng)鏈國(guó)際高峰論壇邀請(qǐng)為演講嘉賓，同時(shí)也是上海大學(xué)MBA, 上海交通大學(xué)EMBA課程的客座教授。

培訓(xùn)日程安排

第一天 | 09:00 -17:301. Supply Chain Concept供應(yīng)鏈概念及其發(fā)展2. Supply Chain Strategy and KPIs Overview?供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和關(guān)鍵指標(biāo)?◇ From Business Strategy to SCM Strategy 從公司經(jīng)營(yíng)策略到供應(yīng)鏈策略?◇ SCM strategy and competitive advantage 供應(yīng)鏈策略及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?◇ Supply Chain Performance and Metrics 供應(yīng)鏈關(guān)鍵指標(biāo)3. End to End Supply Chain Collaboration Simulation沙盤(pán)模擬挑戰(zhàn)?◇ Supply Chain Simulation? 供應(yīng)鏈沙盤(pán)模擬挑戰(zhàn)和協(xié)作?◇ Bullwhip Effect and Solution牛鞭效應(yīng)的產(chǎn)生和解決

第二天 | 09:00 -17:304. Supply Chain Architecture & Configuration供應(yīng)鏈配置及優(yōu)化?◇ Supply Chain Process Model 供應(yīng)鏈模型（SCOR）?◇ Supply Chain Mapping 供應(yīng)鏈圖譜的繪制?◇ Customer Order Decoupling Point (MTS,MTO,ETO) 訂單解耦點(diǎn)?◇ Supply Chain Configuration供應(yīng)鏈配置?◇ Group Discussion and Practice 小組練習(xí)5. SCM Planning and Internal Collaboration?供應(yīng)鏈計(jì)劃及公司內(nèi)部協(xié)同?◇ Demand Planning 需求計(jì)劃的制定?◇ S&OP and Collaboration S&OP及跨部門(mén)和公司的協(xié)同?◇ MPS/RCCP/MRP 生產(chǎn)及產(chǎn)能計(jì)劃6. Inventory Management and DRP庫(kù)存管理及分銷計(jì)劃?◇ Inventory Concept 庫(kù)存的概念?◇ Inventory Considerations 庫(kù)存的決定因素?◇ Inventory Control 庫(kù)存控制?◇ Inventory Analysis 庫(kù)存分析?◇ Inventory Count 庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)?◇ Distribution Requirement Planning 分銷計(jì)劃?◇ Multi-Layer Inventory Management 多級(jí)庫(kù)存管理7. Purchasing and Supplier Management采購(gòu)及供應(yīng)商管理?◇ Purchasing Strategy – 采購(gòu)策略?◇ Total Cost of Ownership (TCO) TCO概念?◇ Supplier Performance Scorecard 供應(yīng)商表現(xiàn)管理?◇ Supplier Relation Management (SRM)供應(yīng)商關(guān)系管理?◇ Integration and Collaboration with Suppliers 與供應(yīng)商的運(yùn)作協(xié)同8. Customer Service and Relation Management 客戶服務(wù)及關(guān)系管理??◇ Measure customer service (VOC) 衡量客戶服務(wù)?◇ Collaboration with Customers 與客戶間的供應(yīng)鏈協(xié)作?◇ Supply Chain Integration with Customers 與客戶間的多種供應(yīng)鏈方案9. The Future of Supply Chain供應(yīng)鏈的未來(lái)

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