項目管理道與術(shù) - 可針對不同級別管人員定制；結(jié)合4C團隊教練

項目管理道與術(shù) - 可針對不同級別管人員定制；結(jié)合4C團隊教練

培訓受眾:

課程特點：蘆老師將團隊教練課程與項目管理課程有機地結(jié)合起來。項目經(jīng)理能力三角形之一是領(lǐng)導力。對于內(nèi)訓課程，根據(jù)企業(yè)中項目經(jīng)理在團隊管理、溝通管理的現(xiàn)狀，可以運用團隊教練的技術(shù)，幫助項目經(jīng)理提升團隊管理的能力，并掌握切實可行的相關(guān)工具。適合對象：本課程分為基礎(chǔ)和提高課程。1.需要發(fā)起新的項目，以實現(xiàn)戰(zhàn)略構(gòu)想的CEO及CXO，以及中高層管理人員2.面向客戶交付的管理人員3.經(jīng)常協(xié)調(diào)跨部門業(yè)務(wù)的人員4.非專業(yè)項目經(jīng)理（PMP等）的項目管理人員5.獲取了PMP證書但缺少實戰(zhàn)經(jīng)驗的項目管理人員

課程收益:

課程收益：針對項目經(jīng)理的能力，本課程會教學過程中有機地結(jié)合了4C團隊教練的活動內(nèi)容，參與者除了收獲項目管理的體系，還能夠有效地提高自己的領(lǐng)導能力。1. 戰(zhàn)略：項目是實現(xiàn)戰(zhàn)略的手段。2. 組織：項目實現(xiàn)資源優(yōu)化調(diào)配，提高效率3. 技術(shù)：1個生命周期、5大過程組、10大功能領(lǐng)域4. 工具：重點5個工具5. 實戰(zhàn)：結(jié)合實際案例，使用5個工具6. 溝通：解決團隊溝通問題、項目溝通問題；個人溝通模式覺察與改善7. 團隊建設(shè)：了解基礎(chǔ)團隊教練工具，8. 思維升級：如何借鑒“敏捷交付的思想內(nèi)核”；如何衡量項目的成功；如何靈活運用理論；如何看待團隊，如何聆聽、發(fā)問....

課程大綱:

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