代際領(lǐng)導(dǎo)力
代際領(lǐng)導(dǎo)力詳細(xì)內(nèi)容
代際領(lǐng)導(dǎo)力
對象
企業(yè)品牌營銷人員、90后員工超過30%的企業(yè)管理者,HR、管培生負(fù)責(zé)人、校招宣傳人員;
目的
通過本課程的學(xué)習(xí)與訓(xùn)練,受訓(xùn)對象將直接獲取以下幾點收益:?1.?系統(tǒng)思考和處理90后具體管理問題方法;?2.?解讀50\60\70\80\90\95\00各代際特征特征,厘清代際沖突;?3.?掌握各代際激勵方法,以及各代際消費者營銷訣竅;?4.?掌握“一招三式”領(lǐng)導(dǎo)力模型,及心法。
內(nèi)容
課程大綱
一、課程介紹
介紹課程進(jìn)行方式和戰(zhàn)隊獎勵規(guī)則
啟發(fā)式導(dǎo)入:為什么要了解90后?
二. 升維思考
2.1代際特征(50、60、70、80、90、95、00)
2.2反轉(zhuǎn)時代 三個反轉(zhuǎn)
? 2.2.1裝&不裝
? 2.2.2成功&幸福
? 2.2.3大咖&大神
2.3 消費升級
討論:根據(jù)以上學(xué)習(xí)內(nèi)容及產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本結(jié)論,探討本企業(yè)發(fā)展的思路?()
三、降維領(lǐng)導(dǎo)
3.1 區(qū)分真任性&假任性;
練習(xí):區(qū)分身邊的90后是真人性還是假任性;
3.2 崗位再設(shè)計
練習(xí):設(shè)計本企業(yè)校招海報
3.3 輕有力“一招三式”
淡化權(quán)威、軟化沖突、強(qiáng)化邊界
3.4 角色感對話
四、人性激勵
4.1 激活個體:交換型領(lǐng)導(dǎo)力
4.2 激活組織:制度彈性
練習(xí):激勵卡PK或現(xiàn)有執(zhí)行欠佳的制度重新修訂(根據(jù)企業(yè)需求來定)
4.3 自我激勵:我們的命運(yùn)
五、總結(jié)
行動承諾、收獲分享
積分評獎:優(yōu)勝組頒獎
結(jié)束:合影
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