管理技能提升

管理技能提升

培訓(xùn)受眾:

中高層管理者；

課程收益:

當(dāng)我們聽到“我們連基本的管理都沒做好”或者“是管理過度而經(jīng)營不足”的時(shí)候，仿佛每句話都有道理，但又都好像很武斷，原因就在于，我們需要澄清各自說的“管理”都是指什么。當(dāng)我們說到“管理”的時(shí)候，我們到底是在說什么？是說“控制”、“制定目標(biāo)”還是說“整合資源”？當(dāng)00后進(jìn)入職場，管理、組織將有怎樣的變化？本課程是對管理自我、他人和組織的一次系統(tǒng)梳理。1，重新認(rèn)識管理，管理是管理關(guān)系；2，重新認(rèn)知自我，自我是一切的本源；3，個人提升在于揚(yáng)長避短，組織提升在于取長補(bǔ)短；4，通過溝通、授權(quán)、激勵提升組織能力，應(yīng)對未來挑戰(zhàn)。

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

培訓(xùn)公司證書

課程大綱:

第一單元： 管理概述

1、 什么是管理；

2、 管理的五個維度；

3、 管理與領(lǐng)導(dǎo)；

管理過程與領(lǐng)導(dǎo)過程的比較；

第二單元：管理自己

1、 管理關(guān)系；

管理的本質(zhì)是什么？

2、 自我認(rèn)知；

發(fā)現(xiàn)自己的核心才干與核心價(jià)值觀；

3、 學(xué)而時(shí)習(xí)之；

學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化的三大障礙；刻意學(xué)習(xí)的精髓；

第三單元：管理他人

1、 關(guān)系之上司與下屬；

四種下屬與四種上司；

2、 用人之長；

蓋洛普路徑的分析；

3、 老師與教練；

第四單元：管理組織1

1、 管理溝通；

遵從指導(dǎo)練習(xí)；

2、 有效授權(quán)；

授權(quán)表分析；

3、 橫向管理法則；

第五單元：管理組織2

1、 情境領(lǐng)導(dǎo)；

實(shí)戰(zhàn)操練；

2、 有效激勵；

量身定制的激勵；90后的激勵；

3、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)；

第六單元：管理組織3

1、勝任力與人才評估；

人才測評；人才盤點(diǎn)；

2、打造領(lǐng)導(dǎo)力補(bǔ)給線；

領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展路徑分析；

3、打造組織能力；

第七單元：組織發(fā)展

1、 應(yīng)對未來挑戰(zhàn)；

技術(shù)，人口，組織分析；

2、 管理的認(rèn)知升級；

雇員Vs 合作者；

3、 組織的未來；

組織結(jié)構(gòu)特征的部隊(duì)化；

小結(jié)：Q & A?? 相關(guān)問題交流

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