建設(shè)強(qiáng)勢企業(yè)品牌，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
建設(shè)強(qiáng)勢企業(yè)品牌，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級詳細(xì)內(nèi)容
建設(shè)強(qiáng)勢企業(yè)品牌，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
建設(shè)強(qiáng)勢企業(yè)品牌，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
課程精要：
通過企業(yè)品牌建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、品牌和文化協(xié)同，推動企業(yè)成長和變革。
課程模塊：
模塊一：企業(yè)品牌ABC
企業(yè)品牌想要什么——企業(yè)品牌建設(shè)的為什么？如何做？做什么？
模塊二：企業(yè)品牌的業(yè)務(wù)面
以客戶為中心，為客戶創(chuàng)造價值；集團(tuán)型企業(yè)的品牌構(gòu)架管理。
模塊三：雇主品牌建設(shè)
建立企業(yè)和員工的命運(yùn)共同體，依托企業(yè)成就更大的我，實(shí)現(xiàn)我的成長。
模塊四：企業(yè)公民/企業(yè)社會責(zé)任
股東的自我超越和企業(yè)的宗旨；義利兼顧：企業(yè)的社會責(zé)任。
模塊五：企業(yè)品牌內(nèi)、外部傳播
企業(yè)品牌內(nèi)部和外部傳播；企業(yè)品牌建設(shè)最佳實(shí)踐分享及研討。
模塊六：企業(yè)品牌推動企業(yè)變革、數(shù)字化轉(zhuǎn)型
品牌、文化和戰(zhàn)略協(xié)同；企業(yè)品牌推動企業(yè)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級案例分享和研討。
模塊七：企業(yè)品牌管理機(jī)制和衡量
如何評估企業(yè)品牌建設(shè)成效；企業(yè)品牌建設(shè)和員工發(fā)展
課程收獲：
通過培訓(xùn)，企業(yè)各級干部和員工，對品牌和文化建設(shè)在企業(yè)成長中的重要性和作用方式，形成了統(tǒng)一認(rèn)識，為企業(yè)品牌、企業(yè)文化和雇主品牌建設(shè)、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，做好思想準(zhǔn)備并搖旗吶喊。
課程形式：
采用內(nèi)訓(xùn)方式，內(nèi)容根據(jù)企業(yè)需要定制，時間為0.5～1天。內(nèi)訓(xùn)后會和企業(yè)品牌文化團(tuán)隊共建線上學(xué)習(xí)群互動探討。
案例介紹：
背景：
博圣生物是最早投身中國出生缺陷防控事業(yè)的行業(yè)頭部企業(yè)，多年來形成了面向婦幼保健醫(yī)療系統(tǒng)的強(qiáng)大集成服務(wù)能力。
基因檢測技術(shù)興起后，包括華大基因在內(nèi)的一批醫(yī)療科技企業(yè)加入競爭，對博圣生物構(gòu)成了巨大挑戰(zhàn)。
博圣生物決定升級品牌定位和視覺形象，拓寬自身的護(hù)城河。
解決方案：
在得到委托后，我們深入研究了出生缺陷市場的發(fā)展趨勢，通過專家和醫(yī)生等專業(yè)人士訪談，以及博圣管理層訪談，理解了博圣生物品牌的現(xiàn)狀和所要解決的問題。
接下來，我們和博圣管理層一道，采用戰(zhàn)略研討會的方式，明確了博圣生物的品牌定位機(jī)會。我們進(jìn)而為博圣生物發(fā)展了“讓每一位母親享受幸?！钡钠放浦鲝埡蛢?nèi)涵。
在品牌主張的內(nèi)涵指導(dǎo)下，我們以“第一次胎動為母親帶來巨大幸?！睘閯?chuàng)意策略，為博圣生物設(shè)計了全新的Logo和視覺系統(tǒng)。
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品牌成長共創(chuàng)工作坊系列之二：識別品牌成長機(jī)會1天時間，訓(xùn)戰(zhàn)合一，內(nèi)容講解和實(shí)戰(zhàn)研討穿插進(jìn)行：1.??客戶面臨什么問題、如何解決問題？過程中有何痛點(diǎn)？2.??不同品牌如何回應(yīng)客戶的問題？靠什么贏得客戶？3.??品牌的機(jī)會在哪里？如何把握？對于品牌定位和品牌管理意味著什么？
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品牌成長共創(chuàng)工作坊系列之三：推演探索品牌競爭策略1天時間，訓(xùn)戰(zhàn)合一，內(nèi)容講解和實(shí)戰(zhàn)研討穿插進(jìn)行：1.??復(fù)盤主要同行或標(biāo)桿品牌的打法；2.??理解不同品牌策略背后的戰(zhàn)略意圖、相關(guān)的能力和資源支持；3.??尋找適合本品牌的市場打法。
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品牌成長共創(chuàng)工作坊系列之四：講好品牌故事1天時間，訓(xùn)戰(zhàn)合一，內(nèi)容講解和實(shí)戰(zhàn)研討穿插進(jìn)行：1.???梳理、挖掘客戶購買決策過程的重要節(jié)點(diǎn)或客戶體驗(yàn)旅程中的關(guān)鍵接觸點(diǎn)；2.???立足企業(yè)確定的品牌戰(zhàn)略方向，探索能夠撬動客戶購買或口碑的關(guān)鍵舉措；3.???提煉品牌所要傳遞的關(guān)鍵信息，發(fā)展相關(guān)的品牌連接和溝通策略。
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品牌成長共創(chuàng)工作坊系列之五：基于使命和愿景的企業(yè)核心價值觀共創(chuàng)1天時間，訓(xùn)戰(zhàn)合一，內(nèi)容講解和實(shí)戰(zhàn)研討穿插進(jìn)行：1.???統(tǒng)一企業(yè)文化建設(shè)工作語言：企業(yè)使命、愿景和價值觀；2.???企業(yè)的使命、愿景（戰(zhàn)略目標(biāo)）和客戶需求、企業(yè)能力盤點(diǎn)；3.???企業(yè)核心價值觀共創(chuàng)；4.???企業(yè)文化落地路徑和方法探討。
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品牌成長共創(chuàng)工作坊系列之一：盤點(diǎn)品牌實(shí)力，配置品牌資源，衡量品牌成效0.5～1天時間，訓(xùn)戰(zhàn)合一，內(nèi)容講解和實(shí)戰(zhàn)研討穿插進(jìn)行：1.??品牌對于本行業(yè)企業(yè)的成長發(fā)揮什么作用？行業(yè)標(biāo)桿性品牌或跨行業(yè)代表性品牌如何通過品牌推動企業(yè)？2.??本品牌的特點(diǎn)和品牌實(shí)力盤點(diǎn)。3.??對于階段性品牌資源配置和品牌戰(zhàn)略管理的啟發(fā)。
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品牌戰(zhàn)略與成長 02.13
品牌戰(zhàn)略與成長課程精要：品牌戰(zhàn)略就是識別并圍繞客戶真實(shí)且重要的需求，明確企業(yè)成長機(jī)會，以此為錨點(diǎn)，在人心中構(gòu)建一個獨(dú)一無二的概念，用它來統(tǒng)籌品牌經(jīng)營活動，撬動企業(yè)成長。品牌成長就是結(jié)合市場商戰(zhàn)和創(chuàng)新規(guī)律，探索有效的品牌成長策略，包括競爭策略、資源配置、品牌延伸和市場運(yùn)營。品牌成長還要動態(tài)把握經(jīng)營過程中商業(yè)模式、產(chǎn)品創(chuàng)新、數(shù)字化運(yùn)營等最有價值的創(chuàng)新成長機(jī)會。課
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