新產(chǎn)品的適銷(xiāo)性與上市推廣

                     課程背景                       

本課程有廣告、溝通和促銷(xiāo)界的西方權(quán)威理論基礎(chǔ)，結(jié)合國(guó)內(nèi)外知名公司的實(shí)踐，全面系統(tǒng)了解新產(chǎn)品上市和推廣全過(guò)程，從產(chǎn)品適銷(xiāo)性識(shí)別，溝通目標(biāo)的確定，目標(biāo)受眾選擇，項(xiàng)目型市場(chǎng)marketing的系統(tǒng)分析，溝通通路的選擇和評(píng)價(jià)，具備制勝宣傳點(diǎn)的分析和確定的全過(guò)程。

成千上萬(wàn)的公司在不斷的開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，但是，真正在市場(chǎng)上成功的產(chǎn)品卻并不多，有些是由于產(chǎn)品本身的選擇出現(xiàn)了戰(zhàn)略性的失誤，導(dǎo)致最終的市場(chǎng)失敗，這一點(diǎn)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略中，實(shí)施IPD是非常有效的避免產(chǎn)品失敗的方法。

但是，產(chǎn)品成功不代表最終在市場(chǎng)上成功，同樣的產(chǎn)品，不同的公司運(yùn)作就有不同的效果，這就表明，產(chǎn)品沒(méi)有問(wèn)題，而是上市之后的AC&P的工作方法不當(dāng)。

很多營(yíng)銷(xiāo)管理理論都是從戰(zhàn)略的角度來(lái)介紹市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的，例如產(chǎn)品細(xì)分、產(chǎn)品生命周期、波特的五大競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略等，但是，產(chǎn)品研發(fā)出來(lái)之后，上市的時(shí)候面臨的恰恰是很多戰(zhàn)術(shù)層面的工作，就是如何盡快找到好方法。過(guò)去，盲目選擇廣告公司，依賴廣告公司的做法，現(xiàn)在已經(jīng)很難成功了，因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，客戶選擇越來(lái)越多，媒體越來(lái)越多，成本也越來(lái)越高，這使得我們?nèi)绻麖V告溝通和促銷(xiāo)的定位不準(zhǔn)就很可能失敗。有沒(méi)有一套科學(xué)的方法和程序，幫助我們減少市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，讓有限的資金取得成功的市場(chǎng)回報(bào)呢？                     培訓(xùn)收益

1、  學(xué)會(huì)產(chǎn)品適銷(xiāo)性的模型，這個(gè)理論有助于我們識(shí)別新產(chǎn)品上市，或者我們的原有產(chǎn)品進(jìn)入新的行業(yè)客戶、新的區(qū)域客戶、或者開(kāi)拓海外市場(chǎng)的時(shí)候，判斷是否好銷(xiāo)，并幫助選擇最好銷(xiāo)的產(chǎn)品，最好銷(xiāo)的客戶群，這樣有助于我們事半功倍。

2、  學(xué)會(huì)消費(fèi)者選擇態(tài)度意向模型，并通過(guò)分析，了解進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)中最大的屏障是什么，需要的代價(jià)

3、  診斷銷(xiāo)售中滯銷(xiāo)的原因。當(dāng)我們開(kāi)拓一個(gè)新市場(chǎng)，或者新產(chǎn)品的時(shí)候，往往會(huì)出現(xiàn)搞不清楚為什么滯銷(xiāo)，這套模型將幫助我們學(xué)會(huì)如何在迷茫中診斷滯銷(xiāo)的原因。

4、  市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃（marketing工作），當(dāng)我們投入在做這些宣傳策劃，競(jìng)爭(zhēng)策略的時(shí)候，需要確定目標(biāo)客戶，使用何種方式，選擇什么突破點(diǎn)才能說(shuō)服客戶；一旦方向錯(cuò)了，往往帶來(lái)巨大的浪費(fèi)，甚至出現(xiàn)公司的巨大虧損。因此而倒閉的公司也不勝枚舉。所以，如何精準(zhǔn)定位呢？這就需要一套科學(xué)的方法來(lái)分析。這門(mén)課程中將有一套分析的原理，幫助我們科學(xué)分析。

5、  研發(fā)部定義產(chǎn)品的時(shí)候，利用市場(chǎng)部的資源，共同分析，并判斷產(chǎn)品的市場(chǎng)適銷(xiāo)性。是IPD流程的市場(chǎng)接口所需要的分析工具。

                     講師資歷                     

蔣建業(yè)：

p  華為公司企業(yè)網(wǎng)（華為3com）南部大區(qū)經(jīng)理

p  港灣公司廣東辦事處主任

p  港灣公司大企業(yè)系統(tǒng)部總經(jīng)理

p  上海廣茂達(dá)首席營(yíng)銷(xiāo)官（水立方燈光的營(yíng)造者）

p  上海雷士光藝總經(jīng)理（組建公司從研發(fā)到市場(chǎng)的全部隊(duì)伍，并制定公司的產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略）

p  成功銷(xiāo)售近10個(gè)億的業(yè)績(jī)

p  組織策劃近150場(chǎng)廣告促銷(xiāo)和宣傳活動(dòng)

p  在國(guó)家權(quán)威刊物上發(fā)表多篇論文

p  專業(yè)背景：復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，企業(yè)管理學(xué)研究生，數(shù)學(xué)學(xué)士。具備13年產(chǎn)品銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)在國(guó)家權(quán)威刊物上發(fā)表多篇論文。

p  實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)：不僅成功銷(xiāo)售近10個(gè)億的銷(xiāo)售額，而且對(duì)大項(xiàng)目、零售、渠道都有實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，在行業(yè)銷(xiāo)售上提出的行業(yè)代理理論，還成為后來(lái)港灣公司的渠道政策。

p  培訓(xùn)背景：成功參與了中國(guó)電信，中國(guó)通服、中興通訊、三一重工、深信服、艾美克、青島華海，神州數(shù)碼，凌云股份，上海長(zhǎng)飛集團(tuán)，盛路通訊等。

p  培訓(xùn)特色：實(shí)踐性，可操作性，很快成為工作中的方法和技巧，幫助提高銷(xiāo)售成功率是本課程的最大特色，

                     參加對(duì)象                     

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理、促銷(xiāo)經(jīng)理、品牌經(jīng)理、廣告部經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理，營(yíng)銷(xiāo)部策劃人員（marketing部門(mén)）

                  課程大綱                     

一、    案例中體會(huì)決勝之關(guān)鍵因素

本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：通過(guò)對(duì)前線銷(xiāo)售項(xiàng)目的運(yùn)作過(guò)程的了解，來(lái)體會(huì)我們的產(chǎn)品是如何銷(xiāo)售給客戶的，體會(huì)技術(shù)、品牌、商務(wù)、服務(wù)是如何在項(xiàng)目中形成合力，最終形成意向并完成中標(biāo)的；通過(guò)對(duì)行業(yè)的突破，了解產(chǎn)品是如何在一個(gè)行業(yè)中形成突破的，品牌是如何逐漸成長(zhǎng)的。

a)   水立方案例：改變客戶內(nèi)在評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，殺敵與無(wú)形之中

b)   西安銀行案例：客戶的印象讓你上不了臺(tái)階

c)   檢察院行業(yè)突破案例：技術(shù)研討會(huì)，輿論大趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)，關(guān)鍵因素突破

二、    新產(chǎn)品上市營(yíng)銷(xiāo)面臨的挑戰(zhàn)和問(wèn)題

本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解企業(yè)新產(chǎn)品上市中出現(xiàn)的種種問(wèn)題，了解營(yíng)銷(xiāo)溝通和促銷(xiāo)科學(xué)流程，中國(guó)企業(yè)面臨的廣告促銷(xiāo)中的常見(jiàn)問(wèn)題

a)   缺乏科學(xué)方法和標(biāo)準(zhǔn)去評(píng)價(jià)產(chǎn)品是否好銷(xiāo)與不好銷(xiāo),摸索成功的銷(xiāo)售過(guò)程困難重重.

b)   缺乏科學(xué)方法體系和流程，廣告缺乏銷(xiāo)售力

c)   無(wú)針對(duì)性的市場(chǎng)調(diào)研就盲目開(kāi)始銷(xiāo)售,導(dǎo)致大量資金浪費(fèi).

d)   缺乏科學(xué)銷(xiāo)售評(píng)價(jià)和診斷,遲遲找不到滯銷(xiāo)原因.

e)   目標(biāo)受眾選擇缺乏科學(xué)指導(dǎo)。導(dǎo)致市場(chǎng)啟動(dòng)慢，宣傳溝通與促銷(xiāo)遲遲拉不動(dòng)市場(chǎng)銷(xiāo)售

f)   溝通目標(biāo)定位憑借自己想象,抓不住客戶,導(dǎo)致市場(chǎng)啟動(dòng)緩慢.

g)   沒(méi)有遵循廣告制勝性創(chuàng)意的科學(xué)方法，導(dǎo)致創(chuàng)意平平，銷(xiāo)售力很差

h)   創(chuàng)意缺乏和產(chǎn)品本身市場(chǎng)特性的結(jié)合，結(jié)果達(dá)不到市場(chǎng)目標(biāo)，拉不動(dòng)市場(chǎng)

三、    產(chǎn)品適銷(xiāo)性之“態(tài)度意向評(píng)價(jià)”----BATT值判斷和調(diào)研方法

本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解好銷(xiāo)背后的市場(chǎng)規(guī)律，能夠正確識(shí)別什么產(chǎn)品在什么情況下好銷(xiāo)。

案例：學(xué)員說(shuō)出身邊成功和失敗的產(chǎn)品，談?wù)勗?，某一個(gè)人說(shuō)出兩個(gè)

a)   決定產(chǎn)品是否好銷(xiāo)的BATT情感權(quán)重模型的介紹。

b)   通過(guò)案例來(lái)學(xué)習(xí)BATT模型

c)   客戶關(guān)注的功能和非產(chǎn)品功能要素

四、    BATT模型來(lái)判別產(chǎn)品的適銷(xiāo)性

本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：結(jié)合上面第三單元學(xué)到的知識(shí)，通過(guò)一些案例來(lái)練習(xí)，判斷一下產(chǎn)品的適銷(xiāo)性如何

a)   這樣的廣告是否能夠啟動(dòng)銷(xiāo)售

b)   新型洗衣機(jī)判斷

c)   gw路由器在以下幾個(gè)市場(chǎng)中，哪一個(gè)會(huì)更加好銷(xiāo)？

d)   一款高科技新型健身車(chē)是否能夠打開(kāi)市場(chǎng)？

五、    產(chǎn)品適銷(xiāo)性判斷模型

本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：學(xué)會(huì)基于BATT判斷，產(chǎn)品適銷(xiāo)性判斷模型，并學(xué)會(huì)如何利用之來(lái)判斷產(chǎn)品的市場(chǎng)前景

a)   模型學(xué)習(xí)和研究

b)   案例一：可口可樂(lè)和腦白金

c)   案例二：廣東港灣路由器市場(chǎng)啟動(dòng)

d)   案例三：VCD鼻祖為什么失??？

e)   案例四：討論iwatch的市場(chǎng)和未來(lái)

f)   案例五：華為海外市場(chǎng)的開(kāi)拓之初

六、    利用適銷(xiāo)性判斷模型訓(xùn)練

本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：利用適銷(xiāo)性判斷模型來(lái)判斷分析以下案例，并討論是否能夠成功

a)   案例練習(xí)一：非洲led燈到中餐館

b)   案例練習(xí)二：gmd的水立方的景觀燈和酒店用的情調(diào)燈光案例練習(xí)

c)   案例練習(xí)三：gw路由器的海外市場(chǎng)分析

七、    傳播動(dòng)力

本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：學(xué)習(xí)傳播的動(dòng)力模型，了解產(chǎn)品的品牌、概念、信念、文化價(jià)值如何傳播

a)   傳播的模型，學(xué)習(xí)傳播的基本要素

b)   案例一：手機(jī)的傳播

c)   案例二：水立方的傳播

d)   案例三：華為路由器的傳播

八、    Bsm表格和客戶采購(gòu)行為分析，溝通宣傳之時(shí)空定位

本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：學(xué)會(huì)如何定位客戶群，定位溝通和媒體通路，定位宣傳的關(guān)鍵要點(diǎn)

a)         BSM表和客戶采購(gòu)行為分析

b)   案例：強(qiáng)生產(chǎn)品

c)   案例：gmd燈光產(chǎn)品定位和陽(yáng)光行動(dòng)

d)   案例：gw煤炭數(shù)據(jù)通訊產(chǎn)品行業(yè)海南研討會(huì)。

九、    溝通宣傳之定位常見(jiàn)策略

本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：學(xué)會(huì)常見(jiàn)的溝通宣傳定位策略，了解并學(xué)習(xí)從不同的角度定位自己的宣傳廣告

a)   基于適銷(xiāo)性模型之不同定位策略分析

b)   案例一：?jiǎn)?dòng)智能手表啟動(dòng)研討

c)   案例二：交換機(jī)Q3，A8010之7號(hào)信令

d)   案例三：高可靠性要求之產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)案例

e)   案例四：從30萬(wàn)到300萬(wàn)規(guī)模的脫變，港灣數(shù)據(jù)產(chǎn)品品牌提升策略

f)   案例五：政府路由器市場(chǎng)

g)   案例六：通過(guò)品牌態(tài)度提高撬開(kāi)檢察院行業(yè)

h)   案例七：港灣煤炭行業(yè)品牌和市場(chǎng)推廣策略，兼顧通路之安排

十、    營(yíng)銷(xiāo)診斷和全方位的marketing規(guī)劃

本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：學(xué)會(huì)利用模型來(lái)全方位分析和策劃marketing，市場(chǎng)是一個(gè)系統(tǒng)工程，各個(gè)因素之間是有有機(jī)的聯(lián)系的，如何將他們有機(jī)的結(jié)合起來(lái)?；诘讓拥姆治瞿Ｐ途褪俏覀冏畲蟮膸褪?/span>

a)   利用適銷(xiāo)性模型定位原因

b)   策劃markting策略

c)   案例分析---成功的公司是如何有機(jī)結(jié)合各種產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)勢(shì)，公司品牌優(yōu)勢(shì)，資金優(yōu)勢(shì)，和龍頭優(yōu)勢(shì)的。

d)   華為路由器的突破—如何突破技術(shù)、品牌、渠道、服務(wù)之壁壘

e)   練習(xí)：試圖策劃你的一款產(chǎn)品，如何制定一個(gè)全方位的marketing戰(zhàn)略

十一、  溝通通路和媒體的評(píng)價(jià)

本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：學(xué)會(huì)選擇是評(píng)價(jià)溝通通路和媒體的效果，以保障自己的溝通宣傳效果

a)   不同溝通目標(biāo)和溝通方式選擇

b)   評(píng)價(jià)的維度

c)   案例：小型研討會(huì)的組織，一箭四雕-------經(jīng)濟(jì)性，說(shuō)服力，品牌認(rèn)知，通路搭建

十二、  Hw公司品牌運(yùn)作

本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：學(xué)習(xí)hw公司的品牌運(yùn)作方法

a)   利用適銷(xiāo)性模型來(lái)分析hw公司的品牌運(yùn)作模型，并討論每一種方法之作用機(jī)理

十三、  Marketing工作靈感之源----來(lái)自一線的項(xiàng)目運(yùn)作

本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：一線工作是Marketing工作靈感之源，學(xué)會(huì)從中了解哪些內(nèi)容

a)   項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程五階段分析和各個(gè)階段之MARKETING之關(guān)注點(diǎn)

b)   案例：水立方案例分析，從公司marketing之角度

c)   案例：要透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)。   

十四、  溝通和宣傳廣告的制勝點(diǎn)

本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：學(xué)會(huì)如何分析出公司宣傳和溝通之制勝點(diǎn)確定

a)   Batt模型研究我們和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣勢(shì)。

b)   客戶決策權(quán)重分析和分值差

c)   深圳海關(guān)進(jìn)入

         i.      業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)，突破壁壘

       ii.      權(quán)重大的需求點(diǎn)。壓制其他的權(quán)重，品牌從國(guó)外到國(guó)內(nèi)。

d)   案例練習(xí)3題

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