共生——文化賦能與活力組織構建

【課程背景】

眾多管理者更關注科學的系統(tǒng)和結構、運用制度管人并把事情做對，這已然是很多企業(yè)已經(jīng)做到的。在當下，更多企業(yè)管理者在尋求業(yè)務突破的時候，更關注人的力量，如何解放人并持續(xù)釋放潛能？如何秉承同合的文化基因？如何讓我們的組織更具活力？這已變成我們當下迫在眉睫要面對的難題。本課程采用“33”課程結構，從文化重塑開始，由組織競爭力的加強作為閉環(huán)。每項內容各圍繞三個升級點作為主要內容，助力各企業(yè)各級管理者高效統(tǒng)馭團隊、實現(xiàn)經(jīng)營突破。

【課程目標】

促進企業(yè)中高層在新形勢下應時而變、同合文化、激活團隊并破題重生；同時實現(xiàn)自我的蛻變、團隊的升級及企業(yè)文化的的落地，成為組織內卓越的領航員。

【參訓對象】

企業(yè)總部、地區(qū)公司各級管理者40-50人

【時長建議】

1天，約6.5小時

【課程大綱】

第一部分向陽而生——管理者文化賦能

一、文化賦能點一：做優(yōu)做強的內驅力建設

1.方法論：自驅力3E模型

2.工具應用：追求極致的TOBE——ASISTOBE

3.案例：心中有下屬的班長

4.案例：敢于關集團高管一夜的項目總

5.小結：高效的內驅力，來源于極致的自我驅動，培養(yǎng)并夯實釘釘子的精神

二、文化賦能點二：應時而變——創(chuàng)新突破、創(chuàng)造價值

1、方法論：基于高度授權、允許打破行政級別、甚至單位的限制來協(xié)調資源，全力推動任務完成

2、工具導入：**大化挖掘員工的智慧——群策群力

3、案例：贏得效率——從三燈到五燈

4、案例：年關——兩個季度相差35倍的業(yè)績達成

5、小結：運用突破常規(guī)的方法時，也必須設立易于衡量的“關鍵成果”

三、文化賦能點三：極致結果——過程100分、結果必優(yōu)良

1、方法論：在當下，基于價值創(chuàng)造、實現(xiàn)**大化業(yè)務目標的大膽設想必不可少

2、工具導入：追求更高的TOBE——不設限、大膽設想

3、案例：完勝——與行業(yè)老大的生死之戰(zhàn)

4、案例：自省——史上**低的兩費極值

5、小結：極致的力量，來源于不設限的大膽設想，才能在當下創(chuàng)造極致價值

第二部分破局共生——激發(fā)組織活力、強化組織競爭力

一、組織建設點一：使眾人行——高效激發(fā)團隊活力

（一）橫縱拉通的協(xié)同力

1、研討：協(xié)同能力是個人能力還是組織能力？

2、工具導入：變被動為主動、及時復命

3、案例：協(xié)調力就是生產(chǎn)力

4、案例：流程總圖——各專業(yè)交圈的一二三級作業(yè)流程

5、小結：跨專業(yè)及時復命，及時交圈，確保節(jié)點

（二）上下共謀的教練能力

1、演練：連續(xù)兩個季度營銷業(yè)績均不達標，卻又苦于無人，如何問責？

2、工具導入：及時問責——FCIAT、一對多交圈IMPACT

3、案例：踢皮球與情緒失控的兩個主人公

4、工具延伸：以人為本還是以事為本？

5、小結：履責是首要的、滿意是其次的；績效是絕對的、公平是相對的

二、組織建設點二：激勵人心——多樣性激勵手段確保凝聚力

（一）構建軟實力：柔性激勵

1、演練：第二天就拿出市場推廣計劃的小王

2、工具導入：柔性激勵8字訣

3、案例：仰望的大樹——三年從營銷副總到副總裁的升遷之路

4、案例：情緒地圖

5、小結：打造一支優(yōu)秀的團隊，必須用發(fā)現(xiàn)的眼光，尋找一些閃光點進行激勵

（二）打磨硬功夫：目標-管理-績效拉通的激勵機制升級

1、方法依據(jù)：總部、區(qū)域、分子公司管控點，有分工重協(xié)作，流程拉通

2、案例：地區(qū)公司一把手的考核新機制

3、案例：各職能團隊的考核更新

4、案例：基于價值創(chuàng)造的OKR考核應用

5、案例：基于快速去化的營銷激勵機制——激發(fā)員工動能、超額創(chuàng)造價值

三、組織建設點三：組織有力——保障經(jīng)營的組織管控新舉措

（一）控費提效

1、方法依據(jù)：當前環(huán)境下“精簡組織”的新要求：控費提效

2、做法建議：控費（與人有關的一切費用）——過勤日子、過緊日子的意識從上到下的貫徹

3、做法建議：提效（提升效率、做足回款）——經(jīng)營計劃是費效健康的前提條件

（二）穩(wěn)健利費

1、方法依據(jù)：當前環(huán)境下“精簡組織”的新要求：穩(wěn)健利費

2、做法建議：嚴格編制管理——底線標準，并促進組織機構偏平、高效

3、做法建議：“動態(tài)配置”要精于“編制”——動態(tài)管控是管理及格線，集約是方向

4、做法建議：差異化統(tǒng)合人效——人均產(chǎn)值差異化管控

5、做法建議：考核利費比（大于2）——做低兩費、增厚利潤

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