后疫情時(shí)代的企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理

【課程背景】

2020年以來的疫情，讓一些企業(yè)面臨了前所未有的危機(jī)。復(fù)雜的內(nèi)部情況、外部環(huán)境，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化，企業(yè)業(yè)績(jī)下降，成本增加，企業(yè)的規(guī)模以及體量無法爆發(fā)式增長(zhǎng)。如何將危機(jī)變成“機(jī)”遇，突破企業(yè)瓶頸，快速提升企業(yè)價(jià)值，成為了每一家企業(yè)共同面臨的問題。后疫情時(shí)代，人們的思想、習(xí)慣等都發(fā)生了變化，但企業(yè)的發(fā)展卻是永恒不變的。機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，企業(yè)的每個(gè)部門同頻共振，領(lǐng)導(dǎo)者具備財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、內(nèi)控管理、危機(jī)管理等思維嗎，才能及時(shí)調(diào)節(jié)糾偏，才能真正實(shí)現(xiàn)內(nèi)控為業(yè)務(wù)發(fā)展為企業(yè)效益保駕護(hù)航的作用，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，在市場(chǎng)中游刃有余。本課程偏重從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，用詼諧的語言及案例，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者掌握最基本的財(cái)務(wù)、內(nèi)控及危機(jī)管理思維，讓各部門間建立順暢有效的協(xié)調(diào)機(jī)制，為企業(yè)分析痛點(diǎn)，運(yùn)用內(nèi)控管理的內(nèi)核助力企業(yè)騰飛，讓內(nèi)控思維引領(lǐng)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展。讓企業(yè)管理者運(yùn)用從本課程學(xué)到的各種思維解決日常的運(yùn)營(yíng)問題，為企業(yè)帶來百倍的價(jià)值提升。

【課程收益】

精心打造企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，助力企業(yè)防患于未然

重點(diǎn)舞弊類型與風(fēng)險(xiǎn)分析，有效的風(fēng)險(xiǎn)管理與舞弊調(diào)查

了解會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的區(qū)別

了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心思路

掌握內(nèi)部控制的基本理念和手段

掌握內(nèi)控管理思維，運(yùn)用到企業(yè)業(yè)務(wù)決策中

掌握內(nèi)控提升的手段

【課程大綱】

一、企業(yè)常遇到問題

什么是風(fēng)險(xiǎn)？什么是風(fēng)險(xiǎn)管理？

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性

什么是內(nèi)部控制？

企業(yè)內(nèi)部控制的三道防線是什么？

二、對(duì)于內(nèi)部控制管理認(rèn)知的三大誤區(qū)

二道、三道防線的作用和定位（應(yīng)當(dāng)致力于建立順暢有效的協(xié)調(diào)機(jī)制）

內(nèi)控是拖后腿的部門

內(nèi)控管理不會(huì)帶來效益

三、內(nèi)部控制五要素

控制環(huán)境

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

控制活動(dòng)

信息與溝通

監(jiān)督

四、財(cái)務(wù)部門職責(zé)

財(cái)務(wù)部門在**道防線中的作用

財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的區(qū)別

七大財(cái)務(wù)管理思維模塊

五、優(yōu)秀的風(fēng)險(xiǎn)管人員需要具備的基本素質(zhì)

風(fēng)險(xiǎn)管理人員的職業(yè)道德

風(fēng)險(xiǎn)管理人員的專業(yè)能力

內(nèi)審、合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)控之間的關(guān)系

六、企業(yè)中的幾大內(nèi)控要點(diǎn)

人力部門舞弊

采購(gòu)舞弊

企業(yè)煙酒管理、酒水倉(cāng)庫(kù)管理

七、如何做好集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控體系建設(shè)？

建立有效的財(cái)務(wù)及內(nèi)控思維

內(nèi)部審計(jì)的實(shí)質(zhì)

我國(guó)目前常見的控制漏洞

危機(jī)管理

八、了解內(nèi)部審計(jì)

內(nèi)部審計(jì)的職責(zé)與權(quán)限

內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置

內(nèi)部審計(jì)的業(yè)務(wù)類型

九、內(nèi)部控制提升

內(nèi)部控制提升為啥難？標(biāo)準(zhǔn)化為啥難？

制度、流程、表單、指南的價(jià)值

內(nèi)控提升目標(biāo)--企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，是把握“穩(wěn)定性”（事易時(shí)移，變法以易）

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