企業(yè)全面預(yù)算管理與成本控制
培訓(xùn)講師:余丙鳳
講師背景:
余丙鳳老師壽險(xiǎn)財(cái)稅資深導(dǎo)師二十六年壽險(xiǎn)從業(yè)經(jīng)歷四年知名壽險(xiǎn)企業(yè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人十多年知名壽險(xiǎn)企業(yè)內(nèi)控合規(guī)、審計(jì)經(jīng)驗(yàn)十多年世界五百?gòu)?qiáng)頭部壽險(xiǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理豐富的壽險(xiǎn)企業(yè)預(yù)算、財(cái)稅體系、內(nèi)控實(shí)施經(jīng)驗(yàn)SOX404項(xiàng)目經(jīng)理人安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士會(huì)計(jì)師職稱 詳細(xì)>>

企業(yè)全面預(yù)算管理與成本控制詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)全面預(yù)算管理與成本控制
【課程背景】
2020年以來(lái)的疫情,讓一些企業(yè)面臨了前所未有的危機(jī)。復(fù)雜的內(nèi)部情況、外部環(huán)境,以及挑戰(zhàn),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化,企業(yè)業(yè)績(jī)下降,成本增加,企業(yè)的規(guī)模以及體量無(wú)法爆發(fā)式增長(zhǎng)。如何將危機(jī)變成“機(jī)”遇,突破企業(yè)瓶頸,快速提升企業(yè)價(jià)值,成為了每一家企業(yè)共同面臨的問(wèn)題“預(yù)則立,不預(yù)則廢“,預(yù)算作為一項(xiàng)協(xié)助企業(yè)管理者進(jìn)行方案制作、和諧經(jīng)營(yíng)、過(guò)程管控和成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的重要管理工具,能有效協(xié)助企業(yè)掌控管理運(yùn)營(yíng)危險(xiǎn)和戰(zhàn)略危險(xiǎn)。作為企業(yè)財(cái)政部分的重要職責(zé),預(yù)算在經(jīng)濟(jì)下行時(shí)期的重要性將越發(fā)突顯?!≡诔杀緸橥醯哪甏?,成本領(lǐng)先已成為現(xiàn)代企業(yè)重要的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。成本控制從最初的成本降低發(fā)展為成本規(guī)劃,成本控制持續(xù)改進(jìn)。全過(guò)程控制、全方位控制、全員控制成為成本控制的核心理念。成本控制作為企業(yè)管理的重要部分應(yīng)與其他管理融為一體。將成本控制與全面預(yù)算管理相結(jié)合已成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)打造成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。本課程偏重從實(shí)戰(zhàn)出發(fā),讓企業(yè)總裁掌握最基本的預(yù)算管理思維,讓各部門真正樹(shù)立主人翁責(zé)任感,為企業(yè)分析痛點(diǎn),運(yùn)用預(yù)算管理的內(nèi)核助力企業(yè)騰飛,讓預(yù)算思維引領(lǐng)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展。讓企業(yè)管理者即便沒(méi)有財(cái)務(wù)基礎(chǔ),也可以運(yùn)用從本課程學(xué)到的預(yù)算思維解決日常的運(yùn)營(yíng)問(wèn)題,為企業(yè)帶來(lái)百倍的價(jià)值提升。
【課程收益】
精心打造企業(yè)的預(yù)算管理體系,助力企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)順利達(dá)成
了解企業(yè)預(yù)算管理的核心思路
掌握預(yù)算管理的基本理念和方法
掌握預(yù)算管理思維,運(yùn)用到企業(yè)各項(xiàng)決策中
了解預(yù)算管理中遇到的問(wèn)題及對(duì)策
【課程大綱】
一、需要認(rèn)識(shí)的概念---預(yù)算管理
什么是預(yù)算?
什么是全面預(yù)算?
全面預(yù)算的作用
中國(guó)企業(yè)預(yù)算管理中的問(wèn)題
二、經(jīng)濟(jì)責(zé)任的博弈—預(yù)算編制
需要解決的問(wèn)題
(1)全面預(yù)算是不是只是財(cái)務(wù)部的事?
(2)全面預(yù)算是不是財(cái)務(wù)管理?
(3)全面預(yù)算是不是生產(chǎn)計(jì)劃?
(4)在實(shí)施全面預(yù)算過(guò)程中,各個(gè)部門的職責(zé)是什么?
預(yù)算編制的過(guò)程及一般安排
預(yù)算管理不會(huì)帶來(lái)效益
三、尊重和完善“游戲規(guī)則”—預(yù)算控制
預(yù)算監(jiān)控主體
預(yù)算監(jiān)控手段
預(yù)算調(diào)整與仲裁
各項(xiàng)預(yù)算調(diào)整
四、心動(dòng)才能行動(dòng)—預(yù)算考評(píng)
嚴(yán)格考評(píng)
區(qū)分重點(diǎn)
建立體系
制定并執(zhí)行制度
五、如何面對(duì)預(yù)算管理中的問(wèn)題
預(yù)算管理中的行為問(wèn)題及對(duì)策
預(yù)算編制中的問(wèn)題及對(duì)策
六、成本控制與預(yù)算管理
企業(yè)的管理公式和當(dāng)今企業(yè)家**大的障礙
企業(yè)家削減成本的12把財(cái)務(wù)砍刀
削減成本與預(yù)算管理(第六式 砍預(yù)算——刀刀進(jìn)逼)
1.設(shè)立預(yù)算制度
2.利潤(rùn)是要求出來(lái)的
3.預(yù)算要有“法律效力”
4.重壓之下,必有勇夫
5.預(yù)算是被逼出來(lái)的
余丙鳳老師的其它課程
【課程背景】2020年以來(lái)的疫情,讓一些企業(yè)面臨了前所未有的危機(jī)。復(fù)雜的內(nèi)部情況、外部環(huán)境,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化,企業(yè)業(yè)績(jī)下降,成本增加,企業(yè)的規(guī)模以及體量無(wú)法爆發(fā)式增長(zhǎng)。如何將危機(jī)變成“機(jī)”遇,突破企業(yè)瓶頸,快速提升企業(yè)價(jià)值,成為了每一家企業(yè)共同面臨的問(wèn)題。后疫情時(shí)代,人們的思想、習(xí)慣等都發(fā)生了變化,但企業(yè)的發(fā)展卻是永恒不變的。機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,企業(yè)的每個(gè)部門
講師:余丙鳳詳情
【課程背景】2018年春節(jié)剛過(guò),保監(jiān)會(huì)就做出了“繼續(xù)從嚴(yán)監(jiān)管”的要求,《人民日?qǐng)?bào)》刊發(fā)的保監(jiān)會(huì)副主席陳文輝的專訪文章稱,把防范化解風(fēng)險(xiǎn)放在更重要的位置,將使出“組合拳”,重塑保險(xiǎn)監(jiān)管,真正讓監(jiān)管長(zhǎng)上牙齒。2018年4月8日,中國(guó)銀保監(jiān)會(huì)成立,隨著各地市銀保監(jiān)局的陸續(xù)掛牌,保險(xiǎn)業(yè)的監(jiān)管提升到了一個(gè)新的高度。嚴(yán)監(jiān)管下,很多壽險(xiǎn)公司出現(xiàn)了不同程度的“危機(jī)”,隊(duì)伍減
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【課程背景】在西方有一句廣為人知的諺語(yǔ)“這個(gè)世界上,只有死亡和稅收是逃不掉的”。有人的地方除了有江湖之外,更少不了政府。而為了維持政府的運(yùn)作,自然就需要向各行業(yè)進(jìn)行收稅。每個(gè)企業(yè)都有一個(gè)隱形的股東----政府,每年的企業(yè)所得稅的匯算清繳都是企業(yè)對(duì)自身經(jīng)營(yíng)管理狀況的審視梳理、盤點(diǎn),也可以說(shuō)是大掃除,所有企業(yè)都必須高度重視。按照西方政治哲學(xué)思想,稅收并不是一個(gè)單
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【課程背景】對(duì)于企業(yè)和經(jīng)營(yíng)者來(lái)講,財(cái)務(wù)痛點(diǎn)包括股權(quán)之痛、稅務(wù)之痛、資金之痛、利潤(rùn)之痛、決策之痛、效率之痛、人員之痛、報(bào)表之痛。隨著金稅四期系統(tǒng)的上線和企業(yè)信息聯(lián)網(wǎng)核查系統(tǒng)的出臺(tái),偷稅漏稅、虛開(kāi)發(fā)票等違法行為都將受到嚴(yán)格的稅務(wù)稽查,企業(yè)稅務(wù)合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管控是剛需也是最大的痛點(diǎn)和難點(diǎn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)涉稅風(fēng)險(xiǎn)的重視和認(rèn)知是企業(yè)發(fā)展的重要因素。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的頂級(jí)財(cái)稅思維可
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