移動互聯(lián)網(wǎng)時代的組織能力建設

【培訓對象】：

中高層管理干部

【培訓目標】：

通過行動學習催化技術引導學員反思在新的時代如何建立自己組織的組織能力。

【課程大綱】：

移動互聯(lián)網(wǎng)時代組織能力建設

課程介紹：移動互聯(lián)時代改變不同行業(yè)的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和競爭形態(tài)，如何掌握技術升級帶來的新機遇，重新制定新的戰(zhàn)略方向和商業(yè)模式，打造客戶導向、創(chuàng)新和敏捷的組織能力成為企業(yè)致勝關鍵。精兵強將、內(nèi)在驅(qū)動、靈活敏捷都是移動互聯(lián)時代人才管理和組織管理的創(chuàng)新模式。結合企業(yè)實踐和系統(tǒng)性調(diào)研，本課程將著重闡述如何應用行動學習催化技術的各種方法和工具，幫助公司迎接新競爭形式所帶來的挑戰(zhàn)、創(chuàng)造價值并獲得競爭優(yōu)勢

課程目標：

本課程旨在提供系統(tǒng)的理論框架，幫助公司判斷在新的戰(zhàn)略方向上他們所應具備的組織能力，以及如何在新的組織能力基礎上將員工能力、公司文化和組織治理等重新加以統(tǒng)一和整合。

課程對象：

最高管理層、一線高級管理人員和人力資源負責人，他們通常擔負著搜尋和發(fā)展人才、建設激發(fā)高績效的組織文化、提高組織效率等方面的工作。學員應該熟悉人力資源領域的基本常識，并樂于接受新的看法和觀點。

通過本課程的學習，學員將：

理解人員與組織能力對于獲取商業(yè)成功的戰(zhàn)略重要性

發(fā)展人員戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相結合的框架

了解如何最有效地培養(yǎng)組織能力

了解如何領導組織的變革與轉(zhuǎn)型

掌握行動學習催化工具，以更好地將組織能力建設理論落地

課程大綱：

一移動互聯(lián)時代有什么特點

二移動互聯(lián)如何改造價值鏈

三移動互聯(lián)提升企業(yè)競爭力

四企業(yè)如何持續(xù)成功？組織能力“楊三角”理論

五工業(yè)生產(chǎn)時代與移動互聯(lián)時代對組織能力的要求

六組織管理模式的演變

七移動互聯(lián)時代企業(yè)更合適的管理模式

八學習新范式行動學習介紹

九行動學習工具頭腦風暴法和團隊共創(chuàng)法

十研討實戰(zhàn)：移動互聯(lián)時代我們公司應該具備哪些組織能力？

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