【課程大綱-1學時版】《華為的績效管理》）

  培訓講師：薛金山

講師背景：
薛金山老師一、講師資歷華為任職8年，人力資源管理實戰(zhàn)派專家，先后擔任HRBP，某產品線任職、薪酬績效Owner，某子產品線HRM吉林大學管理碩士國際績效改進師（）蘇州華友會秘書長蘇州大學、蘇州物流商會等機構客座講師二、經驗、業(yè)績與專長先后在 詳細>>

薛金山
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【課程大綱-1學時版】《華為的績效管理》）詳細內容

【課程大綱-1學時版】《華為的績效管理》）

【課程背景】
本課程由前華為專家、產品線HR負責人薛金山老師領銜打造，圍繞華為從戰(zhàn)略目標到
組織目標再到個人目標的邏輯，串講績效管理過程中常用方法、工具，讓學員快速了解
華為基于目標分解的績效管理思路和方法。

【課程收益】
當完成本學時課程學習后，學員將能夠：
? 大致了解目標分解的CSF及KPI字典制作方法；
? 大致了解正確有效的績效評價方法；
? 大致了解教練式輔導GROW技巧。

【課程大綱】
模塊一、華為的績效目標分解
1. 華為戰(zhàn)略目標制定的四步法
2. PBC目標分解
3. 小練習：跟著案例一起做
模塊二、績效評價
1. 組織績效的評價及評價結果應用
2. 員工的績效評價機制
3. 如何設置合理的審視項
模塊三、績效輔導
1. 績效輔導的重要性
2. 教練式輔導GROW的方法與步驟
3. Checklist及教程（線上講解，線下練習）

 

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